《处理好支部书记和行政领导关系应把握的核心要点》

《处理好支部书记和行政领导关系

应把握的核心要点》

　主讲：林广阔老师

【课程背景】

加强新时代企业党建工作的关键，是要有一个坚强有力的领导班子和一支高素质的党员队伍。但目前在企事业单位内部的党组织，往往存在支部书记有可能不跟行政领导一个部门、或者支部书记级别不一定比行政领导大以及两者年龄差距明显等情况，这都或多或少影响着党支部工作的良好开展。因此，如何处理好支部书记和行政领导关系，加强团结协作，形成“1+1＞2”的聚力效应，就成为破除作好基层党支部建设工作的第一个关卡。我们只有采取有效措施加强两者间的紧密协作关系，消除多方面的负面影响，才能恒之有效的实现党支部创新发展和党员正规化管理的良好局面。

【课程收益】

理解掌握支部书记和行政领导间产生矛盾的深层次原因问题

掌握企业基层党支部书记的明确角色定位和有效的沟通技巧

掌握基层党支部书记强化自身工作能力应把握的十个具体环节

掌握基层党支部书记配合业务工作应关注的基本原则和发力点

【课程特色】

理论加实践，借鉴性强；见解精辟，浅显易懂，创新性强。

【课程对象】

企事业单位党委书记、党支部书记、基层行政领导、党委成员、党建工作者、党员骨干

【课程时间】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

一、搞清角色定位： “搭档”还是“对手”？

1、正确面对职场三大尴尬症

异地恋式合作

萌新带大神

辈分错乱局

2、分工不分家，目标要一致

明确职责

明确目标

主动配合

3、用“优势互补”破局

谦虚永远是美德

工作是动态的，优劣势是变换的

辩证看用人与育人的关系

4、基层党支部书记的基本角色

领航者与决策者

服务者与责任人

设计者与激励者

创新者与探索者

培育者与沟通者

二、善用情商控局： 如何加强沟通和化解矛盾？

1、掌握最佳的沟通技巧

主动沟通避免“信息孤岛”

善于换位思和考多角度思考

建立缓冲机制避免意见不合

2、三招破解尴尬与矛盾

做智能手环，不当紧箍咒

当火锅调料，不做白开水

双人要成行，玩伴随式保障

3、正确对待荣誉和利益

要相互信任，不斤斤计较

要实事求是，不回避矛盾

要求同存异，相互支持谅解

4、要协同作战让党建成为业务的“加速器”

工作设计要“接地气”

资源整合要“不越位”

支部书记的“三字经”

三、练好自身抓党建聚人心本领是破局的关键之要

1、支部党员队伍建设的三大基本原则

以人为本的管理理念

要有可持续发展的管理眼光

要创造必需的和谐管理环境

2、指导支部党员队伍管理的二种高效方法

对“心”的重视

灵活的管理方式

3、支部党员队伍建设要重点把握的十个环节分工

标准

机制

表率

竞争

沟通

指导

锻炼

发挥

鞭策

4、要持续强化自身人文素养提升思想境界

精神境界的提升

知识结构的改变与视野的开阔

塑造出优秀的人格魅力

实践出真知