《轻松训练结构化——新员工结构化思维与思维导图实战课》

《轻松训练结构化——新员工结构化思维与思维导图实战课》

主讲：高飞老师

【课程背景】

多数企业新员工都接触过思维导图，但为何在工作中还是用不好？

在快节奏、高要求的企业环境中，思维导图已经成为日常工作的重要辅助工具之一。想象一下，小李是某科技公司新入职的市场专员，面对繁杂的项目策划任务，他尝试用思维导图来整理思路，却发现画出来的导图既杂乱无章，又难以在实际工作中派上用场。在团队头脑风暴会议上，小李看着同事们快速绘制出清晰、有条理的思维导图，心里既羡慕又沮丧。他意识到，自己虽然学会了思维导图的基本画法，但却缺乏将其灵活应用于工作场景的能力。

这个课程要解决的问题包括：

新员工如何克服“学了不会用”的困境，将思维导图真正融入日常工作流程？

如何通过思维训练，提升新员工的结构化思维能力和创新思维，使思维导图成为辅助思考的得力助手？

在具体工作场景中，如项目策划、报告撰写、会议记录等，如何运用思维导图提高工作效率和质量？

本课程针对企业新员工在思维导图应用方面的痛点，通过思维训练和导图训练，旨在帮助新员工从思维层面得到加强，在导图绘制上掌握实战技巧。课程中运用案例分析、实战演练、互动讨论等教学方法，让学员在真实的工作场景中练习运用思维导图辅助思考和解决问题，从而真正掌握这一高效思维工具，为企业的创新和发展贡献力量。

【课程收益】

掌握思维导图绘制的方法

运用阶层结构思维和结构化思维，进行推理和分析使用思维导图进行项目策划和创新思考

运用MECE思维升级结构化能力，结合思维导图进行问题分析

【课程特色】

1.轻松有趣。使用多彩的示范导图进行教学示范，由浅入深运用导图解决问题，适合新员工的接受特性和学习特点。

2.学以致用。以运用思维导图解决问题为出发点，通过问题讨论、情境演练、案例分析、小组比拼等学习方法，引导学员熟练运用导图工具。

3有效启发。引导学员学会科学思考，运用思维模型解决具体问题，提升工作能力和管理效率。

【课程对象】企业新入职员工

【课程时间】6小时（1天）

【课程大纲】

导课部分

你在工作中用过思维导图吗？

如果用过，用得怎么样？

正课部分

一、什么是思维导图 ？

思维导图的定义

思维导图的由来

二、怎样运用手绘和软件绘制思维导图 ？

1.手绘（思维视觉化的好工具）

绘制七步曲

五步绘制法

2.软件绘制（效率高）

推荐四款思维导图软件工具

导图绘制案例展示

学习活动：任选之前学习的任何一个课程，进行知识点梳理，然后绘制思维导图

三、怎样通过思维结构化练习来提升思维导图运用能力 ？

1.结构化思维

阶层结构思维——水平思考&垂直思考

● 水平思考【Lateral Thinking】，也叫并联式思考

● 垂直思考【Vertical Thinking】，也叫串联式思考

结构化思维工具——金字塔原理

● 金字塔原理的起源

● 金字塔原理告诉我们什么

2.结构化分析

案例分析：女编辑椎原典子为追讨著名女作家的手稿````````

● 根据这段文字进行推理，每个组都写出自己的推理过程

● 然后选派代表上台进行讲解

我们都是大侦探

运用纵向结构进行分析

● 自上而下搭建

● 自下而上搭建

运用纵向结构分析的步骤

● 练习：为朋友介绍对象

结构化分析方法还有：曼陀罗思考法

●曼陀罗思考法思考四步骤

●练习：运用曼陀罗思考法对自己进行一个分析

四、如何运用思维导图进行策划和创新 ？

综合练习：假设你是一位银行大盗，第三次被捕，你打算再次越狱，具体怎么干呢？

● 各小组用导图画出你们的越狱策划

故事案例：最后这个银行大盗越狱成功了吗？

再来一个练习：如何让马桶有更多功能，你们能想到多少？

● 小组把所有点子绘制成思维导图

五、怎样运用MECE思维来升级结构化能力，从而用思维导图解决问题 ？

MECE——广度思维

MECE思维五大优势

● 条理清晰

● 全面周密

● 穷根究底

● 分析透彻

● 便于检验

案例故事：英国自行车队曾经成绩很差```````````

MECE思维具体运用方法

● 过程法

● 矩阵法

● 公式法

练一练：用思维导图做一个公司的SWOT分析

● 以小组为单位，对公司进行SWOT分析

● 在大白纸上画出导图，并根据分析提出发展建议