《思维力就是战斗力——深度思维五大模型提升你的职场战力》

《思维力就是战斗力——深度思维五大模型助你提升职场能力》

主讲：高飞老师

【课程背景】

在企业中，我们常常见到这样的场景：管理人员和一线员工在面对复杂问题时，往往感到无从下手，思路混乱，导致工作效率低下，甚至做出错误的决策。

比如，小李是某制造企业的生产班长，最近生产线频繁出现质量问题，他急于找到问题根源并解决，但在公司例会上一提出自己的想法，却被主管质疑逻辑不清，同事也觉得他的方案缺乏说服力。

又或者，小张是某公司市场部的一名员工，在撰写市场策划方案时，总是感觉自己的想法零散无序，无法形成有力的论述，导致方案屡次被驳回。他渴望能够拥有一套系统的思维工具，帮助他整理思路，提升表达效果。

这些场景反映出，很多企业管理人员和基层员工在思考和表达方面存在明显的痛点。他们缺乏系统的思维训练，无法高效地分析问题、提出解决方案，也不能清晰地表达自己的观点。这不仅影响了他们个人的职业发展，也给企业带来了不必要的效率损失和管理低下。

本课程针对企业中基层管理人员和基层员工的现实需要，通过深入解析第一性原理、逻辑思维、批判性思维、金字塔原理和黄金圈思维这五大思维模型，帮助学员搭建思考的底层逻辑。同时，课程结合讲师多年的职场经历，提出了归解构方法、风向标思维等在工作中可以具体运用的技巧，帮助学员提升思考和表达能力，解决职场具体问题。

【课程收益】

全面了解深度思维的方法和工具，运用五大思维模型进行清晰思考和表达

运用第一性原理看清事务本质，找准能力提升的关键因素

使用逻辑思维进行理性思考，运用推理和论证解决工作中的问题

运用批判性思维的9大标准来审视工作中的决策判断

运用黄金圈模型找到公司和产品的出发点

运用金字塔原理进行结构化思考和表达

引导学员在工作中能够主动运用思维模型去解决实际问题

【课程特色】

这门课程按照道、法、术三角模型进行构架：道是基础，是哲学思维，引导学员理解思维的本质和规律；法是方法，是解决之道，教授学员如何运用思维模型分析问题、提出解决方案；术是工具，是管理、沟通、表达中的具体运用，帮助学员在职场中实战演练，提升实战能力。

【课程对象】企业中层管理者、基层员工【课程时间】 6小时（1天）

【课程大纲】

导课部分

【故事】李善友教授的故事

为什么模型思维能提升我们工作中的思考能力和解决问题能力？

正课部分

起手式：工作中为什么需要深度思维，通过什么方式进行深度思考？

1. 深度思维的涵义

查理芒格认为：“你必须把经验悬挂在头脑中的一个由许多思维模型组成的框架上”

深度思维的具体方法

● 第一性原理

● 逻辑思维

● 批判性思维

● 黄金圈模型

● 金字塔原理

【案例】在美国，有个叫马克·沙瓦纳的工程师````````

深度思维的学习方法——LPDA

二、 道：怎样运用第一性原理看清事务本质、找到推动能力进步的最关键？

【案例】一个县政府怎样推动男女平等的观念？

什么是第一性原理

● 马斯克的第一性原理方法

2. 第一性原理的归解构方法

归零

解构

重构

3. 第一性原理的具体运用

用法一：颠覆式创新

【案例】超级高铁 茑屋书店

用法二：深层次解决问题

用法三：找到自己的第一动力因

【练一练】运用“归-解-构”方法，帮助神雕大侠杨过找到他的能力提升关键

三、法：怎样使用逻辑思维进行理性思考，运用推理和论证解决工作中的问题？

问题：如何告诉宝宝拿瓶子要抓住腰？

1.逻辑思维的基本规律

● 逻辑思维的定义

● 逻辑思维的运用关键-切割

【辩论小练习】：杀一救百是不是正义

● 什么是概念？

● 什么是命题？

● 什么是推理?

● 推理的四大定律：

统一律

矛盾律

排中律

充足理由律

2.逻辑思维的推理

归纳推理

【练一练】《神探夏洛克》“盲目的银行家”中有个谜题

演绎推理

● 直言三段论

● 假言三段论

【练一练】《神探夏洛克》 “粉红色研究”中也有一个谜题

归纳与演绎的关系

类比推理

【练习】怎么揭穿这个骗局

3.逻辑思维的论证

什么是论证

论证的结构

论证的规则

【案例分析】因为你们组工作拖延，导致这个项目比计划进度慢了很多——

4、推理和论证的运用-逻辑树分析法

议题树分析法

假设树分析法

是否树分析法

【练一练】你负责的工程项目出现进度延误，怎样运用逻辑树分析法向上级进行情况汇报

四、法：如何通过批判性思维来提升工作中的思维水平？

【思考】为什么会有卢旺达的种族大屠杀

1.批判性思维的定义

2.我们都带着两副眼镜

3.律师思维

4.人人都是认知吝啬鬼

5.框架效应

6.批评性思维的九大标准

【练一练】运用批判性思维的9大标准审视这个判断：女同事晓琴拒绝了我的七夕邀请——

五、术：怎样运用黄金圈模型找到公司\产品的出发点？

1.认识黄金圈法则

● 黄金思维圈由西蒙.斯涅克提出

2.感召和操纵

3.黄金思维圈在企业经营中的运用

● 优秀领导者的三件事

【问题讨论】小米是如何运用黄金圈思维

● 个人成长中的应用

六、术：怎样运用金字塔原理进行结构化思考和表达？

1.认识金字塔原理

金字塔原理的起源

金字塔原理主张什么

金字塔原理告诉我们

2. SCQA——故事化思维

用这个结构为课程写个序言

古人也会用SCQA

西汉汉文帝的一位官员叫中行说——

【练一练】为老刘写一份竞岗演讲稿的序言

3. 要话先说——风向标思维

不纠结对错

准确把握风向标

【练一练】不同的两个 “风向标”下，你方案的汇报重点是什么？

4. 向下想三层——层度思维

【推理一下吧】根据现有的线索推理是谁杀死了隆斯崔

工作中怎么用

你向人力资源部提议：把刘晓飞留在市场营销部——

5. MECE——广度思维

MECE思维五大优势

具体怎么用呢？

二分法

过程法

矩阵法

【学习活动】 做一个公司的SWOT分析

结课部分

【学习活动1】拯救学渣-我问你答

每个小组由一名伙伴开始，这名伙伴是暂时的学渣``````````

【学习活动2】我们都是T型人

每位小伙伴制作自己的T型纸带````````