《国有企业党建与经营深度融合共创工作坊》

《国有企业党建与经营深度融合共创工作坊》

主讲：高飞老师

【课程背景】

怎样从根本上解决党建工作和企业经营管理两张皮的问题？

怎样让党建和企业经营实现良性互动、互相促进的局面？

部门和基层怎样把党建和业务融合落到实处？

党的二十大明确提出：坚定不移全面从严治党，深入推进新时代党的建设新的伟大工程。“全面从严治党”是国家战略，是实现中华民族伟大复兴中国梦的坚强保障。对于国有企业来说，强化基层党建工作是实施科学管理、党建融入中心的重要措施，也是提高企业管理力、竞争力和发展力的政治前提。

本课程围绕国有企业的党建和业务发展融合，以卓越党建管理模式为理论基础，通过引导技术与共行动学习，运用情景再现、角色扮演、头脑风暴、世界咖啡等工具，针对党建与业务的关系、党建与业务融合的着力点、具体工作怎样落地进行深入共创，并且产出能落地的党业融合行动方案。

【课程收益】

以卓越党建管理模式的全面式融入、项目式管理等理念和方法为基础，解决企业实际问题

通过深度引导，带动学员交流党建心得、共享党建经验、学习党建方法

针对企业实际情况产出党建和业务融合行动方案

【课程特色】

以学员为中心的党建课。围绕学员怎样学习和运用卓越党建管理理念进行开发和设计，综合运用共创引导技术，带领学员在学习中创造，在创造中学习。

有理论有实操的党建课。课程一方面有理论体系支撑，有框架有模型，让学员清晰理解理论体系和具体方法，另一方面全程共创和实操环节，运用情景研讨和行动学习技术，引导学员思考和动手，真正能够在工作中用得上、会操作。

【课程对象】

国有企业党建条线人员，各层级人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

导入部分：

一、AI时代党建工作需要具备两种思维方式

（1）微积分思维

（2）系统思维

二、介绍参与原则和头脑风暴原则

第一板块：凝聚红色动能

活动：成立临时支部

1.每个小组成立一个临时党支部

2.选举产生临时党支部的支部委员

3.完成后全组鼓掌通过，宣传委员负责向老师报告

第二板块：发现党建和业务融合点

知识点补充：

一、党中央关于国企党建工作的要求

（1）国资委党委召开习近平总书记全国国有企业党的建设工作会议重要讲话发表五周年学习座谈会

（2）会议强调八个牢牢把握

二、明确党建工作的立足点

三、把握融合工作的重点

四、案例启发

1. 别人的党业融合案例可以给我们什么启发？

2. 我们党建工作的积累和优势有哪些？

活动一：发现“业务压力点”和“党建着力点”（头脑风暴）

发散

小组成员分别思考和书写，写出“业务压力点”和“党建着力点”各3点

小组收集“业务压力点”和“党建着力点”，进行解释说明和同类合并，产生小组意见

各小组将整理后的“业务压力点”和“党建着力点”各5点，分别上左右引导布

震荡

全体成员分别对“业务压力点”和“党建着力点”进行讨论，

全体成员动手进行分类合并，产生意见共识

收敛

6. 分组对整理后的“业务压力点”和“党建着力点”进行命名

活动二：碰撞产生“党建业务融合点”

步骤同活动一，经过收敛，确定产生的“党建业务融合点”

思路补充：“胖东来”怎么做零售

活动三：把握融合重点有哪些难点（共创研讨）

各小组分别选择一个“党建业务融合点”（各小组选择不重复）

思考这个融合点的落实有哪些难点，组员分别思考和书写，每人至少写3点

小组集中讨论，经过碰撞和收敛，最后留下6-8点

小组展示和说明

第三板块：编制党建业务融合方案

知识点补充：

一、在新质生产力理论框架下，党业融合需要如何进化？

1. 新质生产力概念的“12345”基本框架

2. 1个核心：创新

3. 解决两个问题

4. 3个特征：高科技、高效能、高质量

二、“五融合”发展路径

1. 党建与公司决策融合

2. 党建与队伍建设融合

3. 党建与企业文化融合

4. 党建与具体项目融合

5. 党建与客情关系融合

视频案例：党员徽章的故事

活动：党业融合妙招方案集市（世界咖啡）

各小组根据上个步骤和补充的知识点，形成自己的党业融合具体措施6-8条。

2. 这些具体措施要有创新点，容易实施，尽量还要有趣。小组制作成大白纸海报作为自己小组的摊位商品，书写人做为守摊人。

3. 每个小组使用大白纸架展示海报，守摊人负责进行讲解。

4. 除守摊人外的其他组员，进行小组顺序轮换，对所到组的海报内容进行补充。

5. 当轮换回到原小组，小组成员根据补充后的措施内容，制作党业融合具体方案（具体措施、行动步骤、负责人、时间点）

6. 小组方案展示和说明。

第四板块：党建项目管理闭环式落实

知识点补充：卓越党建管理理念

什么是党建项目化管理？

党建项目化管理实施流程

项目选项

组织与实施

验收与评估

总结与推广

科学运行

P 计划

D 实施

C 考核

A 改进

活动一：进行项目最小化验证（MVP行动）

小组选择方案中的一个点，可以是党建品牌创建、三会一课创新或者创意党日活动

小组分工合作，把这个点按照项目管理流程进行计划编写

制定具体行动计划步骤，明确时间阶段和职责分工

活动二：具体行动模拟演练

小组进行角色分工，扮演具体行动过程中的负责人进行小组演练，推演行动具体步骤

小组进行展演，组织评选演练优秀奖和方案优秀奖

结束活动：行动一张表

每位伙伴写出自己的三个收获、两个转变和一个行动计划

用纸飞机放飞行动一张表，捡到飞机的伙伴成为相互监督行动的对子

对所有学员的行动计划进行留存，便于后续跟踪