《狩猎者情景沙盘课程—高绩效团队执行力打造》

《狩猎者情景沙盘课程—高绩效团队执行力打造》

主讲：赵猛老师

【课程背景】

检验一个中层管理干部是否优秀，在其衡量中，有一个十分关键的指标，就是团队执行力。

所谓团队执行力，就是企业高层领导在向下落实相关政策及指令时，中基层能否有效的贯彻与落实，并到达上级主管领导的预期与要求。那么，在其实现这一目标的过程中，中基层管理者本身就显得尤为重要了。但任何一家企业员工的主观能动性发挥，又离不开一个关键的因素“机制和体制”。

为此，就在这样一个背景下，本课程将抛开机制和体制的问题，设计了一套针对中层管理者本身的打造团队的4R执行力课程。

【课程收益】

1. 通过该课程的培训学习，使企业管理人员洞悉管理执行力不到位的危害

2. 领悟构建4R执行力体系的理念

3. 领悟以结果为导向的执行力体系架构的核心要素

4. 知晓以往执行力差的根源

5. 掌握以检查为手段、以结果为导向才是确保执行到位、工作落地的真谛

6. 构建以结果导向模式的执行力体系的基本机制、方法和套路

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程对象】

核心管理层、中层管理干部

【课程方式】

理论学习+实战演练+互动研讨+情景沙盘+实用专题+精彩分享

【课程特色】

这个课程的核心不是讲述“管理”，而是“带”，就是探寻如何提升你的团队战斗力，让你的下属帮你出色地完成业绩。

这门课的干货特别多，会交付带团队的一整套方案，包括7个核心要领，每个方法都具体到动作。课程中将告诉你在与员工的互动中可以做什么。你要做的第一件事就是与员工建立良好的关系，这是变化的动力。

我们还为你提供的是一张帮助你和团队高效协作的流程图。回答在团建中4个根本问题，在流程图中它会告诉你，在什么时间做什么决策，最能帮助你达到事半功倍的效果。

【课程大纲】

第一讲：管理执行力存在的问题与表现；（管理故事分享）

1. 关于执行力的思考；

2. 如何理解执行力？3. 执行力存在的问题与表现；

4. 目标和结果之间缺失了什么？

5. 管理执行不力的五种主要表现

1）员工不知道干什么？

2） 不知道怎么干？

3） 干起来不顺畅；

4.）不知道干好了有什么好处；

沙盘启动：狩猎部落建立，团队建设，分工协作

第二讲：执行力结果导向——什么不是结果？

一、工作中常见的问题

二、什么叫执行？

执行力的结果结果导向

a执行力定义：狭义，以规则为前提把目标变成结果的行动。

广义，完成公司战略目标的过程都叫执行。

b执行的前提：百分百责任（百分百对自己负责 百分百对工作结果负责）

三、什么不是结果？

1. 态度不是结果

2. 职责不是结果

3. 任务不是结果

第三讲：执行力结果导向——什么才是结果？

一、结果的定义

二、结果的性质

三、结果定义的学习

四、为什么要做结果？

1. 对个人的作用

2. 对组织的作用

五、结果的导向作用

六、构成结果的四大要件

1. 做结果的原则

2. 做结果的思维

3. 做结果的方法

4. 做结果的流程

七、管理者如何管理好结果？

1. 从公司战略出发为下属定义结果，而不是定义工作过程

2. 帮助下属定义工作结果，还要告诉他们做结果背后的意义

3. 既关心结果，又要关心提供结果的人

第四讲：沙盘推演

24447503175《狩猎者》沙盘背景：很久很久以前，在一座荒岛的森林中，生活着各种各种的动物，例如梅花鹿，羚羊，野兔、山鸡等等，这些动物的身价不菲，所以不断的引来了不同的部落前来狩猎。在这座荒岛中，生活着若干个部落，每一个部落都有着不同的文化、图腾，他们经常会派遣部落的狩猎者潜入荒岛中的森林中进行捕猎，部落与部落之间经常充满着智慧的较量，勇气的博弈，谁能够成为部落中狩猎王者，让我们在六年的狩猎中选拔出勇敢、智慧、狩猎数量价值最高的部落，我们开始狩猎吧-

217170208280核心任务：通过六年捕猎获得最高收入

竞标额外桥板和指标

小 组 投 标 捕 猎

确认捕猎成功数量

出售猎物获得收入

复盘：复盘总结，发现个人和团队沟通的思维模式和行为模式

1.在刚才的沙盘模拟中，您和您的团队是否沟通充分顺畅？

2.团队决策是否高效，精准，有哪些原因阻碍了决策的高效性、

3.在外部沟通合作中，你们是否能快速达成共识，为什么、

如果不能，你有没有好的应对方案？

4.哪些要素和信息很重要，却被忽略了，为什么？

5. 真实工作中，有类似的情况吗吗？请举例

7. 真实工作类似的情况，该如何有效应对和避免呢？

第五讲：构建4R执行力模式体系（管理故事分享）

一、何谓4R执行力系统？

二、4R执行力系统的特点

1. R1（Read-all)—执行的计划/预算系统

2. R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统

3. R3（Review)—执行效果的检查系统

4. R4（Result)—执行结果的考核系统

三、4R执行力体系的构建

1. 什么是即时激励？

2. 如何进行即时激励

3. 4R执行力系统的作用

4. 公司应该鼓励什么，反对什么？

1）客户价值

2）公司业绩

3）企业文化

四、4R执行力体系的六大要素

1. 组织要素

2. 团队要素

3. 计划要素

4. 流程要素

5. 检查要素

6. 奖惩要素

第六讲：执行过程的行为分析

一、执行力问题的根源是什么？

1. 是制度问题吗？

2. 是薪酬问题吗？

3. 是员工素质问题吗？

4. 是管理方法问题吗？

二、执行过程的分析图

1. 执行的前因有哪些？

2. 执行的前因行为分析；

3. 执行中的行为分析；

4. 执行后行为分析

三、影响执行行为的决定因素是什么？

1. 结果不当的五种后果

2. 为什么人们不愿意承担后果？

3. 后果结果的现实性

四、执行后果对行为的决定作用

五、构建结果导向执行力体系的关键。

1. 搭班子--构建高效管理团队

2. 定战略---明确企业的目标、责任

3. 定规则---理顺工作流程和各种关系

4. 定考核---构建结果导向的执行力体系

第七讲：从管理的源头提升执行力

一、细化责任、细化流程；细化检查、细化管理

1. 善于发现问题

1）发现问题三不放过

2）善于以点带面

2. 及时解决问题

二、管理源头容易出现的问题

1. 指示不明确

2. 计划、规范不合理

3. 职责不明确

4. 方法不得当

三、提升执行力的PDCA法则

1. P：提升计划力

1）环境、资源分析；2）目标分解；3）行动计划

2. D：完善执行力

1）责任落地；2）业绩跟踪；

3. C：强化检查力

1）步步检查；2）环环指导。

4. A：构建考核力

1）结果导向；2）奖罚严明。

第八讲：执行提升，要素与工具

一、确保执行落地的五大要素

1. 执行就是要紧盯

2. 执行就是要训练

3. 执行就是要速度

4. 执行就是精细化

5. 执行就是没有借口

二、如何用5个关键字快速提升团队执行力？

“接受工作”要“清”

厘清目标的重要意义

1）对于目标需要厘清的要素

2）厘清目标常使用的工具

2、厘清目标避免走偏

选择共创代替委派让下属更有意愿动力

互动情景模拟：帮你的团队成员厘清目标

实用工具：任务布置五重法

“执行任务”多“汇”

任务执行中几个关键节点及时主动汇报进度和情况

主动让领导者清晰进度，便于整体掌控和及时纠偏

通过严格要求建立高品质的工作文化

1）会议通报

2）亡羊补牢

3）或的承诺

4）持续推动

3396615210185-584200175895101600537210学会使用质询表和质询会，用工具和制度确保汇报和纠偏及时准确

“不会做”就“学”

1. 能力是学来的，任务是锻炼自己的最好时机

2. 执行从How to do 开始

“没办法”就“想”

1. 办法是想出来的

2. 向上请教，无论是领导还是前辈都是我们的好老师

“不可能”就“试”

1. 没有试过三种以上方法就不要说不可能