《全员驱动：跨职能人力资源管理策略》非人（DeepSeek版）

《全员驱动：跨职能人力资源管理策略》

（DeepSeek版）

非人力资源管理者的人力资源管理

主讲：王万多老师

【课程背景】

在职场宇宙中，有一个被忽视的神秘角落，那里住着一群身怀绝技却对“人力”法术一窍不通的勇士——非人力资源管理者们。他们，可能是编程界的魔术师、市场战场的策略家，或是产品设计界的创意大师，但在人力资源管理的迷宫里，却常常迷失方向，不是被绩效考核的迷宫困住，就是在员工激励的雷区里跳舞。

当你这位技术大牛，正忙着拯救世界（哦不，是项目）时，突然被拉去调解一场“午餐排队争端”，是不是觉得人生如戏，全靠演技？又或者，作为财务守护者，你对着员工手册上的“福利”二字发呆，心想：“这到底是数学题还是哲学题？”

别怕，勇士们！正是这份“跨界挑战”，让《全员驱动：跨职能人力资源管理策略》课程应运而生，它不仅仅是一堂课，而是一场穿越未知、解锁新技能的奇幻之旅。在这里，你将学会用HR的“魔法棒”，将团队凝聚成无坚不摧的“复仇者联盟”。从招聘面试的“读心术”，到绩效面谈的“温柔一刀”，再到员工激励的“心灵鸡汤秘籍”，保证让你从“人力小白”变身“团队大师”。

准备好了吗？让我们携手，踏上这场既严肃又不失幽默，既实用又充满乐趣的“人力”大冒险，让非人力的你，也能在职场江湖中，人力资源玩得溜，团队管理笑哈哈！

【课程收益】

掌握工作任务安排技巧

掌握员工选、用、育、留的基本方法

提升管理者岗位胜任能力的综合管理素质

DeepSeek如何应用到人力资源领域

【课程特色】

知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论

得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案

做到：用辅导的方式课后实战与持续提高

【课程方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

管理者需要具备的基本能力和素养？——组织协调与沟通指导能力

管理者具备的基本能力——业务精，算盘响，人管得

业务能力

经营能力

管理能力

为什么要“真诚+能力+胸怀”

从员工到管理者的转化过程——小兵变大咖，技能心态都要抓

心态调整

管理技能提升

管理者与人力资源部的分工与协作

教练型管理者——教练式带队，目标转起来，乐翻天

什么是教练型管理者？

如何落实多鼓励、多指导、少批评？

实现目标的工具一：目标七要素

实现目标的工具二：神奇十六问

实现目标的工具三：魔力大转盘

【课堂练习】工具练习与点评

实现目标的工具四：迪士尼策略

实现目标的工具五：360度教练

教练式反馈：BIA、BID

教练式沟通：CFR

管理者如何制定目标并科学合理的进行分解和工作分工？——工作安排与考核

目标制定与管理——目标在手，管理不愁，玩转职场秀

经营目标

管理目标

目标设计方法

目标管理手册

【案例分析】领导拍秃脑袋定目标，员工自在乐逍遥

流程管理——流程四象舞，五步走天下，稳！

流程BPC设计中的四个关键（四象）

五步法设计工作流程

【案例分析】XX公司如何改善部门间推诿扯皮的？

组织架构与岗位职责——架好框架，填好九宫，效率飙升中

企业不同发展阶段的组织架构设计

【案例分析】快疯了的张经理：为什么岗位职责明确还是工作效率低，一团遭？

工作分析表设计6大原则

工作分析表的构成（九宫）

工作分析表的设计方法

【课堂练习】编制一张自己或下属的岗位职责表

绩效管理——绩效在手，涨薪我有，轻松管理

常用绩效工具介绍（BSC、KPI、OKR、360°）

指标提取方法

KPI绩效考核表设计

【课堂练习】编制一张自己或下属的绩效考核表

OKR绩效考核表设计

绩效面谈与辅导

【课堂练习】选两组绩效面谈演练，老师点评

管理者如何使员工服从安排并完成任务目标？——员工的选、用、育、留

人才引进与聘用——人才招募，精挑细选，入职无忧！

人力资源规划与人才盘点

人才库建设

招聘的概念和标准(KSAO)

招聘实施过程

人员甄选与测评

人员面试与入职

【案例解析】XX公司销售团队岗位人才分析报告

培训体系与学习型组织——学海无涯，培训为舟，结果显著！

培训内容与培训计划

培训预算

培训实施与效果转化

培训效果评估

学习型组织与商学院

【案例分析】XX公司是如何选择培训方法，失败到成功的过程？

管理者必备的薪酬激励管理知识——薪酬设计，巧妙激励，乐在其中！

薪酬概念

薪酬误区及薪酬十大死局

不同时期薪酬构成及比例

不同岗位的薪酬构成及比例

薪酬设计基本步骤

非物质激励设计

【案例分析】XX公司薪酬设计过程解析？

人才梯队与员工生涯规划体系建设——人才梯队，规划有道，步步高升

三叶草模型

员工职业生涯规划对的意义

如何做好员工的职业生涯规划体系

如何使用六步法建立员工职业生涯规划体系

员工生涯规划通道图设计

员工生涯规划晋升标准设计

【案例分析】XX公司生涯规划手册解析？

人力资源管理的未来发展会怎样？——立足当下，把握未来

全面合伙人管理

全面合伙人思维

非现场办公人力资源管理

HR三支柱模型的应用逻辑

人力资源专业知识中心（HRCOE）

人力资源共享服务中心（HRSSC）

人力资源业务伙伴(HRBP)

新时代大数据带来的人力资源管理变革

新时代非人力资源管理的进化方法论

非人力资源管理的大数据管理

AI-deepseek在人力资源管理中的应用

招聘与选拔中的AI应用•

招聘与选拔的基本流程与挑战

AI-deepseek在简历筛选中的作用

AI驱动的面试安排与候选人评估

【实战案例】如何利用AI-deepseek优化招聘流程

绩效管理与员工发展的智能化

绩效管理的核心要素与目标

AI-deepseek在绩效数据收集与分析中的应用

员工发展计划的智能化制定与跟踪

【案例分析】AI如何提升绩效管理的效率与准确性

员工体验与留存的智能化管理

员工体验管理的重要性

AI-deepseek在员工满意度调查中的应用

员工流失预测与干预策略

【实践指导】如何利用AI-deepseek提升员工留存

其它常用AI工具在绩效管理中的应用

百度《文小言》应用

腾讯《元宝》应用

KIMI+特点及应用

阿里《通义》应用

课程回顾与总结