《九型人格与企业管理》

《九型人格与企业管理》

主讲：刘艳萍老师

【课程背景】

您或您的企业是否一直有这样的困惑？

作为企业的HR，您是否觉得您的员工总是流动性很大，他们到底追求和渴望的是什么？您怎么才能留住他们呢？您怎么为下属分配工作？不同的工作交给谁做最省心？

作为一个上司，我很关爱我的下属，可是为什么他们却不领情？

作为一个企业决策首脑，我到了一个事业高原，怎样才能突破高原更上一层楼？

我怎么才能使我的决策容易被其他同事和下属认同和顺利实施？

我的优秀员工总是流动性很大，他们到底追求和渴望的是什么？我怎么才能留住他们呢?

我怎么为下属分配工作，不同的工作交给谁做最省心？

我的客户是什么类型的？他们最关注的是什么？我怎么做才能得到他们信任成为他们的朋友呢？我该为客户送什么礼物既不超出预算又送到他们心坎上呢？

我到底应该怎样做才能让生活和事业走入一个良好的循环？

我告诉孩子什么是对他/她好的，可是为什么他/她却很抵触？

为什么我们总是抱怨爱人不懂我们，而我们也不懂他们为什么是那样？

九型人格学是一个有2000多年历史的古老学问，它按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特质，将人分为九种，称为九型人格（亦有称为九型性格）。它与当今各种性格分类法的最大区别在于，九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点，它不受表面的外在行为的变化所影响。知晓个性的优势与局限，做到扬长避短，增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任，提升管理效能，建立优胜团队。

未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜的关键。当我们找准自己的性格型号，就找准了正确的成长进入的起步点，从这点开始，就知晓如何突破自己个性局限，如何发挥自己个性优势，超过事业高原，向更高事业顶峰发展。

【课程收益】

知晓自己的真我价值和性格特质；

了解自己的个性的优势与局限及突破的方向；

改善自我的人际沟通模式，提升管理效能；

增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任；

提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作；

有效地领导和激励团队成员，建立优胜团队

【课程方式】

理论讲授：通过PPT、视频等形式，系统介绍九型人格理论及其在企业管理中的应用。

案例分析：分享实际案例，让学员了解不同人格类型在工作中的表现及应对策略。

小组讨论：学员分组讨论，分享个人观察与体验，共同探讨如何运用九型人格理论进行员工管理和团队建设。

角色扮演：模拟实际工作场景，让学员在实践中掌握针对不同人格类型的沟通技巧和领导策略。

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程对象】

企业管理人员

【课程大纲】

一、九型人格理论概述

九型人格的基本概念

九型人格的历史渊源与发展

九型人格在企业管理中的应用价值

二、九型人格类型解析

完美主义者（1号）

给予者（2号）

实干者（3号）

浪漫主义者（4号）

观察者（5号）

质疑者（6号）

享乐主义者（7号）

保护者（8号）

调停者（9号）

三、识别九型人格类型

观察与判断员工的人格类型

运用九型人格测试工具

案例分析：不同人格类型在工作中的表现

四、九型人格与沟通技巧

针对不同人格类型的沟通策略

倾听与理解员工的需求和期望

有效反馈与激励方法

五、九型人格与团队建设

组建多元化团队的优势与挑战

利用九型人格理论优化团队配置

激发团队成员的潜能与创造力

六、九型人格与领导力发展

适应不同人格类型的领导风格

提升领导者的自我认知与情绪管理

塑造积极健康的组织文化