《可行阶段 - 产品驱动增长策略，打造用户热爱的产品》大纲

《可行阶段 - 产品驱动增长策略，打造用户热爱的产品》

“可赞”阶段课程与工作坊

主讲：陆尧老师

【课程背景】

体验经济时代下，终端消费者对于产品品质和用户体验的要求越来越高，需求多样化的同时，满足需求的解决方案也更加多样化，产品生命周期正在缩短。企业需要不断优化产品和服务来适应以用户为中心的市场变化，并通过不断创新以保持竞争力。

以用户为中心，用户对从产品到服务的整体解决方案的要求在快速升级，对品牌的意识也在同步加强，导致市场对企业在产品创新迭代方面的要求越发强烈。

中国企业的生存智慧并不缺乏创新能力，只是迫于成本控制和运营效率的压力，导致市场同质竞争增强，获客成本加剧。

企业最需要的始终是对市场及客户真实需求的洞察，并以独到的创意满足市场和客户的真实需求，这正是本项目在可知阶段的核心价值。

如何在顾及市场需求与用户体验的同时，实现可持续的商业收益？如何探索商业模式创新的机会？如何有效降低创新成本与风险？如何利用最小可行产品进行有效市场验证与探索？如何将令用户惊喜的设计转化为用户热爱的产品？通过本阶段工作坊，从技术可行、经济可行、操作可行三大维度明确产品设计与入市策略，并着手完善产品体验设计，建立以学习式发布驱动的解决方案迭代流程。

【课程收益】

掌握洞察市场及行业趋势性需求的工具与方法，降低产品创新的不确定性。

理解到底什么是客户的真实需求，掌握如何有效挖掘用户需求，分析市场可行性，打磨并迭代新产品创意。

掌握多种创新工具，并结合客户真实需求制作产品原型，从而优化现有产品，开发新的产品。

掌握创新的流程与方法，为营销和产品提供坚实的基础和创新的解决方案。

提升认知，让团队具有更全局的视野，加强团队协作能力。

【课程特色】

干货满满，系统性学习；战训结合，大量实操工具

【课程对象】

产品经理、项目经理、产品策划人员、市场调研人员、需求分析人员、系统工程师、研发经理、技术骨干等。

【课程时间】

线下2天（6小时/天），线上2天（2小时/天）

【课程大纲】

线下工作坊第一天：

可行评估模型与机制

可行评估的三大维度

技术可行

经济可行

操作可行

如何进行可行评估

可行阶段参与式影响路径分析的RACI矩阵

通过因果循环图可视化检测PIPA分析结果

工作坊：绘制产品上市因果循环图

MVP验证与反馈循环

使用MVP进行市场验证

心智模型与反馈循环

基于反馈循环的迭代流程设计

工作坊：明确MVP设计目标与产品迭代流程

可行：用户体验设计

On-ramp设计

On-ramp的意义与目的

On-ramp设计原则

案例解析：使用On-ramp设计提升用户初次接触的惊喜感

On-Boarding设计

On-boarding的意义与目的

On-boarding设计原则

案例解析：使用On-boarding设计提升用户生命周期体验

用户体验设计策略

On-ramp与简少即和模型的结合

On-boarding与简少即和模型的结合

工作坊：进行产品MVP的On-ramp设计

线下工作坊第二天：

可行：启动学习式发布

GTM – 产品入市策略

如何制定产品入市策略？

简少即和+PLG+On-ramp的设计组合

案例解析：用GTM锁定创新产品的商业化成功

工作坊：制定产品入市策略

什么是学习式发布？

学习式发布：产品入市前一切都是假设

如何进行学习式发布设计？

如何启动学习式发布？

工作坊：设计MVP的学习式发布计划

项目路演与结营仪式

线上辅导第一天：

可行评估实施指导

可行评估表

参与式影响路径分析指导

干系人分析与应对策略

影响因素分析整合

线上辅导第二天：

学习式发布实施指导

学习式发布计划表

最终成果消化与答疑