《阿里管理七剑》

《阿里管理七剑》

主讲：孙倩老师

【课程背景】

阿里管理七剑是阿里巴巴集团主办的管理培训课程，它旨在加强阿里巴巴集团的管理能力，提升企业的综合效能，为员工提供宝贵的发展机会，并为业界树立更高的标准。

阿里管理七剑堪称一套全系统的管理理念，它根据近年来技术发展和市场变化，将管理工作本质拆解成7剑：第一剑、管理者角色和认知；第二剑、时间管理&会议管理；第三剑、有效沟通；第四剑、目标管理；第五剑、团队建设；第六剑、人才激励；第七剑、人才培养。

【课程收益】

帮助管理者明确自身价值树立正确的角色观

给予管理者时间与会议管理工具并当场就掌握

让沟通成为你的职场武器

从目标的设定到跟进全流程的学习，真正做到”拿结果”

具备团队四梁八柱建设方法，更好的管理人用人

学会如何更好的激发团队创造价值

掌握不同类型人才培养的方法

【课程对象】

中层管理者、基层管理者

【课程时长】

1-3天（6小时/天）

【课程方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

【授课特色】

讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留

【课程大纲】

第一剑：管理者角色和认知

我是谁？我的价值是什么？（帮助管理者清晰了解自己的定位与价值）

内容1：管理与执行的占比？

不同管理层次的管理与执行占比差异

企业规模和业务类型调整管理与执行占比模型

如何看待业务责任？

业务责任范围界定框架

业务责任与团队绩效的关系

内容3：如何看待领导责任？

领导责任在团队文化建设中的作用

领导责任对员工职业发展的影响

采用案例：自己忙成狗，下属还早走

采用工具：领导与业务责任模型

如何通过别人完成任务？（掌握通过别人拿到结果的方法）

内容1：为什么要通过别人？

利用他人专业技能的重要性

通过他人完成任务对管理者自身成长的意义

内容2：如何避免亲力亲为？

合理分配工作任务的技巧

建立有效的监督和反馈机制框架

内容3：怎样具备看着下属犯错的能力？

理解犯错是员工成长的一部分

下属犯错后进行有效的指导和纠正的方法

采用案例：球场上的你不是机动员

采用工具：1-10分给你的下属打个分

如何进行授权？（掌握授权的技巧）

内容1：如何找到授权人？

评估员工能力的方法

了解员工意愿的因素

内容2：如何进行授权？

明确授权的任务和目标的方法

定义授予相应的权力和资源

内容3：授权后的必要工作有哪些？

建立跟踪和评估机制

必要的支持和指导

采用案例：授权后的迷茫

采用工具：员工271排名（能力、意愿）

第二剑：时间管理与会议管理

一、如何管理时间？（管理时间，驾驭时间，做时间的主人）

内容1：什么事可以不做？

学会识别不重要且不紧急的事务

明确工作重点

内容2：时间管理的最优解是什么？

采用四象限法则进行分类

运用时间管理工具，如日程安排软件、待办事项清单等。

内容3：如何有效管理时间？

设定时间限制和目标，提高工作效率

学会拒绝不必要的任务和干扰，保持专注

采用案例：时间沙漏

采用工具：时间4象限

二、如何进行会议管理？（会前有议题、会中有组织、会后有跟进、跟进有结果）

内容1：会议需要准备事项有哪些（会前、会中、会后）？

会前：确定会议主题、邀请相关人员、准备会议资料。。。

会中：主持会议流程、控制会议时间、引导讨论。。。

会后：整理会议纪要、跟进会议决议。。。

内容2：会场设备设施的准备标准？

确保音响、投影仪等设备正常运行，提前进行测试

准备足够的座位、纸笔等物品，保证会议环境舒适

内容3：会议纪要与总结的标准？

会议纪要应准确记录会议内容、决议和责任人等关键信息

总结会议成果和经验教训，为后续工作提供参考

采用案例：一场无效的会议

采用工具：会议纪要模板

现场练习：起草一份会议纪要

第三剑：有效沟通

如何进行反馈？（掌握一种新的管理方法并能不断激发下属潜能）

内容1：教练式领导价值？

激发员工潜力，帮助员工提升能力和绩效

建立良好的领导与员工关系，增强团队凝聚力

内容2：如何成为教练式领导？

学习教练式领导的技巧和方法，如提问、倾听。。。

培养对员工的信任和尊重，给予他们自主决策的空间

内容3：教练式领导反馈方式？

采用积极的反馈方式，肯定员工的优点和进步

提供建设性的反馈，帮助员工改进不足

采用案例：成为个有钱人的背后

采用工具：教练式领导6问模型

如何进行倾听？（听到对方心里去的秘笈）

内容1：倾听的好处？

增进与员工的沟通和理解，提高员工满意度。

获取更多信息，有助于做出正确的决策。

内容2：倾听的障碍有哪些？

主观偏见，先入为主地判断员工的观点

环境干扰，如噪音、电话等影响倾听效果

内容3：如何有效倾听？

保持专注，给予对方充分的关注

运用肢体语言和回应技巧，表明自己在认真倾听

采用案例：3个经典的倾听案例训练

采用工具：倾听三层次

三、如何进行说话？（舌头比拳头更厉害）

内容1：给你的说话打个分？

从语言表达、沟通效果等方面进行自我评估

寻求他人的反馈，了解自己说话的优点和不足

内容2：说话的方法？

清晰表达自己的观点和意图，避免模糊和歧义

根据不同的对象和场合调整说话方式和语气

内容3：说话的六不原则？

不批评、不指责，避免伤害员工感情

不抱怨、不发牢骚，保持积极的态度

不夸张、不虚假，确保信息真实可靠

采用案例：詹姆斯与格伦的汇报

采用工具：说话框架模型

第四剑：目标管理

如何把战略转换成目标？（战略不落地，一切皆空谈）

内容1：如何把战略与部门对焦？

了解企业战略目标和部门职责，找到两者的契合点。

通过沟通和协调，确保部门目标与企业战略方向一致。

内容2：如何把战略转换成部门目标？

将战略目标分解为具体的部门目标，明确目标的优先级和时间节点。

运用目标管理工具，如平衡计分卡等，确保部门目标全面、系统。

内容3：如何把目标设置成可衡量？

确定衡量目标的指标和标准，如销售额、市场份额等。

建立数据收集和分析机制，及时跟踪目标完成情况。

采用案例：太空旅游计划

采用工具：战略转目标模型

如何把目标转换成行动？（千金重担万人挑，人人头上有指标）

内容1：目标设定的原则

SMART 原则，即具体、可衡量、可达成、相关联、有时限

结合实际情况，确保目标既具有挑战性又具有可行性。

内容2：什么目标需要转行动

与业务关键指标相关的目标，对实现企业战略有重要影响的目标。

具有明确时间要求和责任人的目标，便于跟踪和考核。

内容3：目标共识工具

通过团队讨论、头脑风暴等方式，让员工参与目标制定过程。

使用目标责任书等工具，明确员工的目标和责任。

采用案例：日本人布置工作法

采用工具：工作职位细分模型

第五剑：团队建设

一、如何建立团队？（掌握建立优秀团队的秘籍）

内容1：因岗设人的方法？

进行岗位分析，明确岗位的职责、要求和技能。

根据岗位需求招聘合适的人员，确保人岗匹配。

内容2：能力意愿哪个更重要？

分析能力和意愿对工作绩效的影响，不同岗位可能有不同的侧重点。

如何提升员工的能力和意愿，如培训、激励等措施。

内容3：快速找到团队的优秀人？

建立人才选拔机制，如绩效评估、技能测试等。

关注员工的日常表现和特殊贡献，发现潜在的优秀人才。

采用案例：唐僧的团队

采用工具：组织架构图构建模型

二、如何制定清晰的团队规则？（用制定引领行为，让管理有迹可循）

内容1：为什么要制定团队规则？

确保团队成员行为的一致性和规范性，提高工作效率。

营造公平、公正的工作环境，避免冲突和矛盾。

内容2：团队规则包含什么？

工作流程、规章制度、行为准则等方面的内容。

明确奖惩机制，激励员工遵守规则。

内容3：如何让员工遵守规则？

加强规则的宣传和培训，让员工了解规则的内容和重要性。

管理者以身作则，带头遵守规则，树立榜样。

采用案例：华为的团队规则

采用工具：闹铃机制

第六剑：人才激励

一、如何激励团队？（面对挫折保持热情；面对挑战快速方法；一路向下心态阳光）

内容1：激励员工对企业的价值？

提高员工的工作积极性和创造力，促进企业发展。

增强员工的忠诚度和归属感，减少人才流失。

内容2：激励五原则

公平公正原则，确保激励措施对所有员工一视同仁。

物质激励与精神激励相结合原则，满足员工不同层次的需求。

及时激励原则，在员工取得成绩时及时给予奖励。

个性化激励原则，根据员工的特点和需求制定激励方案。

长期激励与短期激励相结合原则，兼顾企业和员工的长期利益。

内容3：如何实施激励？

设计合理的薪酬体系和奖励制度，如奖金、晋升等。

提供良好的工作环境和发展机会，如培训、职业规划等。

采用案例：郁闷的小王

采用工具：发现与发泄模型

二、如何让员工和你一样兴奋？（从你想到他想，从你要到他要）

内容1：如何激发团队对未来的向住？

描绘企业的愿景和发展前景，让员工看到未来的希望。

将员工的个人目标与企业目标相结合，让员工参与到企业的发展中来。

内容2：如何针对性沟通？

了解员工的需求和关注点，采用个性化的沟通方式。

根据员工的性格和特点，选择合适的沟通渠道和时间。

内容3：怎样关注员工成长？

为员工提供培训和学习机会，帮助他们提升能力。

建立员工成长档案，跟踪员工的职业发展轨迹。

采用案例：95后的小华

采用工具：员工情况诊断树

第七剑：人才培养

一、如何培养人员？（打造聚是一团火，散是满天星的团队）

内容1：进行人员划分的方法？

根据员工的能力、绩效、潜力等因素进行分类。

采用不同的培养方式和策略，针对不同类型的员工进行有针对性的培养。

内容2：如何设定培养机制？

制定培养计划和目标，明确培养的内容和方向。

建立导师制度、培训课程体系等培养机制，确保培养工作的有效开展。

内容3：实施培养路径的步骤？

确定培养的具体步骤和方法，如内部培训、外部进修、实践锻炼等。

定期评估培养效果，根据评估结果调整培养方案。

采用案例：到底应该培养谁？

采用工具：人员划分工具

课程总结+互动答疑

回顾课程重点，解答学员提出的问题并鼓励学员分享收获与感悟