《OGSM（计划与执行管理）》

《OGSM（计划与执行管理）》

主讲：孙倩老师

【课程背景】

在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境以及不断演进的个人成长发展场景中，清晰的目标设定、合理的策略规划以及有效的衡量追踪机制至关重要。无论是企业期望实现业务增长、优化组织效能，还是个人追求职业晋升、完成自我提升，都需要精准把握从目标的起始设定，到达成目标过程中的策略布局，再到对整个过程及结果的有效衡量。“O”（目标）、“G”（目的）、“S”（策略）、“M”（衡量）这些关键要素构成了一套完整且系统的逻辑体系，它们相互关联、层层递进。

本课程旨在深入剖析这些要素，帮助学员理解它们各自的内涵、来源、设计要点以及彼此间的紧密联系，从而为在实际工作和生活中做出正确决策、制定科学规划提供坚实的理论与实践基础。

【课程收益】

明晰 O、G、S、M 概念内涵、来源及关联，构建全面知识体系，夯实理论基础。​

掌握 SMART、策略分解法、复盘模型等工具运用，提升目标设定与策略执行能力。​

培养系统思维，能从多维度审视问题，制定科学决策，助力个人及企业发展。

【课程对象】

企业基层与中层管理人员

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

【课程特色】

讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留

【课程大纲】

走近O

什么是O?

O 的概念阐释​

O 在不同领域的表现形式

O通常来自于什么？

市场需求与 O 的关联​

企业战略导向对 O 的影响​

内部创新驱动产生 O 的途径

O设计要素？

核心要素一：明确性​

核心要素二：可达成性​

核心要素三：相关性​

核心要素四：时限性

互动：定义及用途

走近G

怎样衡量达成目的过程中的进展?

设立关键里程碑的方法​

量化进展的指标选取​

定期评估进展的频率与方式

G和O的关系

G 对 O 的支撑作用解析​

O 如何引导 G 的设定

工具：SMART

练习：根据目的设定目标

互动：这么目标是否满足SMART

案例：目标设定对不对

走近S

策略怎样到目标？

业务策略到目标的方法?

业务策略分析与目标拆解​方法

业务流程优化与目标对接​方法

市场竞争策略与目标关联方法

组织策略到目标的方法?

组织架构调整对目标实现的影响​

人力资源策略与目标达成的关系​

企业文化塑造助力目标落地的手段

如何找到最佳策略？

市场调研与策略分析​方法

竞争对手策略借鉴与创新方法

内部资源评估与策略匹配方法

S和G之间的关系？

S 为 G 提供实现路径​

G 对 S 的方向指引作用

工具：策略分解法

练习：根据指定业务和组织策略找到核心目标

互动：什么是最佳的策略

走近M

怎样衡量策略是否成功？

关键绩效指标（KPI）的设定与应用方法

定性评估策略成功的维度​是什么

策略成功衡量的时间节点选择方法

量化指标的方法？

1数据收集与整理方法​

量化指标的标准化处理方法

追踪的方法？

如何建立追踪体系的流程​

怎样设定定期报告与反馈机制​

如何进行异常情况的监测与处理

工具：复盘模型

练习：衡量企业真实项目是否成功

互动：你平时采用的追踪方法是哪些？

课程总结+互动答疑

回顾课程重点，解答学员提出的问题并鼓励学员分享收获与感悟