《组织设计与优化实操工作坊》

《组织设计与优化实操工作坊》

主讲：文熠老师

【课程背景】

BANI时代组织能力更多被广泛企业主重视，组织能在竞争中基业长青，究其根本是构成组织能力的三大核心要素在发挥作用，即：资源、结构与流程、组织文化。其中，组织的结构与流程规定了如何高效研判与使用资源来承接战略达成组织业绩目标。企业存在即是聪敏的，不是看不到转型的机会与挑战，而是多数无法适时调整组织航道，建立起与转型发展相匹配的组织。本课程意在教会组织如何设计合适的组织结构、组织管控机制，提高组织的决策效率，改变组织惯性，提升组织效能及盈利能力。

【课程收益】

了解组织设计的常见结构，学习组织设计机理及内容；

分享组织设计的标杆案例，掌握组织设计的流程和关键实施要素；

实战演练组织设计的全过程，了解通过组织设计帮助企业实现战略落地的核心方法论

【课程对象】

企业中高层管理者、人力资源从业者

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一章：组织设计方法论回顾

亨利.明茨伯格等大师对组织设计提出的基本概念与理论

组织设计包含的内容

组织设计的基本原则

BANI时代组织管理的价值

第二章：实操演练：组织设计实施的基本流程（本环节均由课程共创产出）

组织设计的逻辑链条

组织战略与业务流程回溯

组织战略

经营目标

业务规划

业务流程

组织环境梳理（本环节学员运用老师给定的《组织环境梳理套表》，以小组为单位共创完成三轮环境梳理，每轮老师会给予点评指导，最终形成统一结论

外部环境变量梳理

内部决策变量梳理

战略/文化变量梳理

组织设计

架构与管控模式设计

案例分析：行业标杆的架构与管控模式设计

共创输出：本企业的架构与管控模式还有哪些优化之处

基于战略落地工具OGSM-T的经营目标责任体系：组织架构设计

案例分析：行业标杆的目标责任体系设计

共创输出：本企业的组织架构设计

权限指引与决策机制设计

共创输出：本企业的权限指引与决策机制

职位设计

共创输出：运用DACUM和IRMA、RACIs等工具方法输出职位级职责、工作任务、工作质量标准、能力标准、知识图谱及FID打分完成三定

数智化流程设计与再造

案例分析：标杆企业的组织流程敏捷设计

高效组织流程再造框架视窗

第三章：组织设计的验证与有效性评估：三个是否

不同stakeholder的利益共同体是否达成

组织战略目标是否实现

组织效能是否提升：组织效能TOP模型

打造高效能、可持续、迎变革、学习型组织

第四章：课程总结