《企业数字化转型与行业解决方案设计》

企业数字化转型与行业解决方案设计

从愿景到落地，标准化方法引领企业数字化转型成功

主讲老师：李福东

【课程背景】

在全球数字经济迅猛发展的背景下，制造业和能源行业正面临着前所未有的转型机遇。数字化转型已成为这些传统行业提升效率、优化结构、实现可持续发展的关键路径。国家相继出台了指导性文件，如《制造业企业数字化转型实施指南》和《关于加快推进能源数字化智能化发展的若干意见》，为行业转型提供了明确的方向。

在此背景下，售前咨询人员、解决方案架构师以及数字化转型规划者和推动者，作为制造业和能源行业企业数字化转型的引领者，肩负着为客户提供高效、创新的数字化解决方案的重任。他们不仅需要深入理解行业特性，还需掌握数字化转型的核心理念和实践方法，才能有效地为企业制定和实施转型战略。

为满足这一需求，我们特别设计了为期三天的“企业数字化转型与行业解决方案设计”课程，旨在系统地传授数字化转型的概念、基础知识以及顶层设计方法。课程内容涵盖数字化转型的内涵、驱动力及在制造业和能源行业中的应用，战略层面的规划方法，包括制定愿景、设定目标和设计路线图等，以及通过成功案例剖析分享最佳实践，帮助学员将理论应用于实际，避免常见误区。

为增强学员在能源和制造行业数字化转型解决方案设计方面的实践能力，课程新增了一个侧重实战练习的模块。该模块包括深入剖析能源和制造行业的典型数字化转型案例，探讨成功因素与挑战；学员将分组设计针对能源或制造行业的数字化转型解决方案，模拟实际项目实施过程，涵盖需求分析、方案设计、风险评估等环节；各小组展示设计方案，由专家或导师进行评审，提供改进建议与专业反馈。

通过本课程的学习，学员将掌握数字化转型的关键方法和工具，提升为客户提供咨询和解决方案的能力；了解制造业和能源行业的最新发展趋势，洞察数字化转型带来的机遇与挑战；通过案例学习和实战演练，增强解决实际问题的能力，确保所学知识能够在工作中有效落地。

综上所述，本课程将为售前咨询人员、解决方案架构师以及数字化转型规划者和推动者提供全方位的知识体系和实践指导，助力他们在制造业和能源行业的数字化转型中发挥关键作用，推动企业实现高质量发展。

【课程收益】

​全面掌握数字化转型的内涵、驱动力及其在制造业和能源行业中的具体应用。​

学习从战略层面进行数字化转型规划，包括制定愿景、设定目标和设计路线图等，确保转型的系统性和可执行性。​

​通过成功案例剖析和实战演练，增强将理论应用于实际的能力，避免常见误区，确保所学知识能够在工作中有效落地。​

​了解制造业和能源行业的最新发展趋势，洞察数字化转型带来的机遇与挑战，增强在行业中的竞争力。​

​提升为客户提供高效、创新的数字化解决方案的能力，满足客户需求，推动企业实现高质量发展。

【课程特色】系统化，课程逻辑清晰；案例与场景式教学

【课程对象】售前咨询人员、解决方案架构师、数字化转型规划者/推动者【课程时间】3天（6小时/天）

【课程大纲】

一、认知革命：企业数字化转型的思维变革

数字化转型的动因探究

数字化与数字化转型

数字化转型的六大痛点

数字化转型的三大动因

数字化转型的本质内涵

数字化转型的三大内容

数字化转型体系框架（房子模型）

数字化转型方法论（3阶12步）

案例：波音、通用汽车、西门子、爱思唯尔（国际出版巨头）、特斯拉等

二、运筹帷幄：愿景驱动的数字化转型规划

从战略到数字化转型愿景

业务战略与数字化转型诉求

企业内外部环境分析（5看）

数字化能力现状与差距分析

数字化转型成熟度评估

数字化转型愿景描述从业务战略到数字化落地

企业架构在架构蓝图的定位

架构蓝图设计的6个原则

企业架构4A模型与设计原则

定举措、定项目、定节奏（3定）

案例：华为、沃达丰、Orange、ODF（通信行业国际标准）等

三、活力DNA：用变革的方法确保规划落地

变革管理实现“转人磨芯”

变革管理的“船模型”

读懂人性，消除变革阻力

调整组织和文化，让数字化落地生根

以项目方式推进变革，突破转型束缚

“七横八纵”的变革项目管理框架

高质量的变革项目与优秀团队建设

以价值为纲的项目生命周期管理

变革评估，“第3只眼”看价值实现

变革评估的价值和作用

变革评估的思路与方法

四、业技一体：视IT为投资，用产品思维管理IT

数字时代IT系统的重新定位

IT系统特征的5个变化

向业务与IT一体化产品运作方式转型

IT产品的全生命周期管理

从被动响应到主动产品规划

价值与体验驱动的产品运营

组建业务和IT一体化团队

用V模型指导服务化设计

案例：西门子、特斯拉、爱思唯尔等五、飞轮效应：数字化能力提升与成熟度评价方法

数字化能力五步飞轮

数字化能力五步法（升维增长）

数字化流程四步法（信息化）

数字化决策六步法（数据化）

数字化智能六维进阶模型（自动化与个性化）

数字化转型成熟度评价

数字化转型整体评价（六大能力+六大价值）

数字化转型评价指标体系

数字化转型成熟度模型（五级）

业务数字化评估体系

数字化平台评估体系

云边端数字化评估体系

智能制造成熟度评价

智能制造评价模型整体解析

员工、技术、资源三大要素能力要求

设计、生产、储运等流程环节能力要求

数字化转型能力成熟度评估方法

数字化转型水平评价指标体系

工具：参考数字化转型和智能制造方面的最新标准规范

六、实战演练：能源与制造行业解决方案设计

案例分析与讨论

能源行业案例：​深入剖析能源行业数字化转型的典型实践案例，探讨成功因素与挑战。

制造业案例：​研究制造业数字化转型的典型案例，分享经验与教训。 ​

分组设计与模拟

分组任务：​学员分组设计针对能源或制造行业的数字化转型解决方案。​

模拟演练：​模拟实际项目实施过程，涵盖需求分析、方案设计、风险评估等环节。​

方案评审与反馈

方案展示：​各小组展示设计方案，阐述设计思路与预期效果。

专家评审：​老师进行评审，提供改进建议与专业反馈。