《领导力驱动项目管理-项目管理中的领导力与团队协作进阶》

《领导力驱动项目管理---项目管理中的领导力与团队协作进阶》

主讲：金宗杰老师

【课程背景】

在当前快速变化的市场环境中，项目经理们在团队构建与激励、领导力和团队协作、面对不同的上级和团队成员，缺乏有效的沟通技巧和冲突解决能力，影响了项目的顺利推进，也制约了企业的长期发展，主要有以下问题：

团队构建与激励不足：团队构建缺乏系统性，激励手段单一，导致成员积极性不高。

领导力与团队协作缺失：项目经理缺乏有效沟通技巧和冲突解决能力，影响团队协作。

激励方式单一：仅依赖金钱激励，忽视了其他有效方式。

为了解决这些问题，提升项目经理的领导力与团队协作能力，本次课程应运而生。通过系统讲解项目管理中的领导力与团队协作理念、方法和实践，帮助学员掌握科学的管理技巧和策略，提高项目管理的效率和成功率。

【课程收益】

优化团队构建与激励：学员将掌握5个团队构建步骤，提升团队效能和成员积极性。

提升领导力与团队协作能力：学会4种团队协作策略和3种领导力技能，提高团队协作效率和冲突解决能力。

丰富激励方式：掌握3种比金钱更有效的激励方法，激发团队成员潜力。

【课程特色】

讲解循序渐进、连贯易懂、视频+案例讨论、落地工具实践、鼓励互动参与、引导思考深化

【课程对象】

项目总监、（准）项目经理、职能经理、项目团队成员、PMO相关人员等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、快速认识项目、组织和团队

1、项目核心目标与特性

项目的存在价值：两个核心目标

项目是什么：项目定义与核心特性，强调目标实现、跨职能团队和配合

2、跨职能下的组织结构的类型

企业组织结构区分及项目经理的权利：职能型、矩阵型、项目型基于项目特点匹配不同的组织

3、项目经理和项目团队

团队介绍

高效团队特征

案例：西游记

项目经理的核心职责

二、如何更有效地进行团队激励？

现场研论：比钱更有效的激励？

激励：营造氛围，激活善意

激励的本质：主观能动性

案例：电梯实验和积极局外人

营造家的感觉

团队建设

马斯洛-需求层次理论：社会交往

激励：给予压力，设定目标

目标的设定：符合SMART

设定里程碑目标

目标难度与绩效

维克托鲁洛姆-期望理论

3、激励：利益要匹配对方需求

马斯洛-需求层次理论

赫兹伯格-双因素理论

现场研讨：目标设定，稳扎稳打

4、激励：日常工作中的奖励与惩罚

表扬公式：赞美三段论

花小钱办大事：即时奖，夸奖盒和夸奖卡

案例：陶行知先生的四颗糖

批评公式-加藤坐标

有效批评的过程

案例：响鼓用重锤

现场研讨：如何面对员工的过时行为？

三、如何有效地管理团队协作和冲突？

1、协作的本质：达成共识、彼此承诺

目标的共识：目标责任矩阵

标准与制度的共识

行为与价值观的共识

进度计划的共识

责任与分工的共识

项目绩效的共识

2、对于临时任务，为什么协同部门不支持？

因为能力有限不配合，怎么办？

因为利益不支持，怎么办？

因为成本不支持，怎么办？

因为风险不支持，怎么办？

现场研讨：如何让同事配合工作？

3、项目内部有冲突怎么办？

塔克曼阶梯理论Tuckman-团队发展理论

现场研讨：项目分工不明确，起冲突了，怎么办？

信任建立的本质

团队协作的五大障碍

四、如何有效管理项目工作绩效以达成目标？

1、如何做好项目的沟通

现场研讨：如何督促团队进度呢？

常规会议如何开？

方案评审会如何开？

每日站会如何开：核心实践、目标和问题

现场研讨：沟通节拍器，你和团队贯彻执行了么？

2、如何将进展透明化？

项目进展可视化：让“利益相关方”清楚项目的进展

风险可视化：ROAM板

定期项目报告

案例：项目过程管理平台

3、进度有偏差了怎么办

进度偏差分析

供应商拖延怎么办

现场研讨：监控过程中发现进度延误，请分析以下方案的利弊？

4、控制点管理与持续改进现场研讨：这么多控制点，你如何兼顾？

二八原则

时间管理

持续改进-PDCA

工具：一页纸改进案例研讨：项目管理中的领导力