《全流程项目管理实战-从启动到收尾，精通项目管理核心流程》

《全流程项目管理实战-从启动到收尾，精通项目管理核心流程》

主讲：金宗杰老师

【课程背景】

在当前竞争激烈的市场环境下，企业对于项目管理的效率和效果要求日益提高。然而，许多企业在项目管理过程中面临着诸多挑战：

项目延期频发：缺乏有效的项目计划与进度控制，导致项目延期成为常态。

计划制定不准确：项目计划制定时未充分考虑资源、时间等限制条件，导致后期成本超支。

进度监控不到位：项目进度监控不及时、不细致，导致项目成本超出预算。

团队沟通不畅：项目团队成员之间沟通不畅，信息传递不及时，影响项目执行效率。

需求变更频繁：客户需求不明确或频繁变更，导致项目范围扩大，增加项目风险。

这些问题不仅影响了项目的成功率，也增加了企业的运营风险。为了解决这些问题，提升项目管理能力，我们特别推出了“高效项目管理实战-从启动到收尾，精通项目管理核心流程”课程。

【课程收益】

掌握5大核心流程：从项目启动到收尾，全面掌握项目管理的核心流程。

提升3项关键能力：战略管理能力、计划制定能力和进度监控能力得到显著提升。

学会10多种实用工具：课程会提供10多种工具模版，并提供一套方便练习的工具模版，方便学员从0到1快速实战，快速将理论知识转化为实战。

优化项目计划：学会制定更符合实际的项目计划，减少因计划不准确导致的成本超支。

加强进度监控：掌握项目进度监控的技巧和方法，确保项目按计划进行，避免成本超支。

【课程特色】

采用贴近日常工作实例，结合织5+现场研讨，4+团队共创，辅以10+实战落地工具等方式，循序渐进讲解，通过丰富的互动参与环节，不仅让学员在理论（道）、方法（法）、技巧（术）、工具（器）四个维度上获得显著提升，更能在实际工作中灵活应用，助力相关人员成为推动项目成功的关键力量。

【课程对象】

项目总监、（准）项目经理、职能经理、项目团队成员、PMO相关人员、产品经理、开发、测试、运维、质量保证人员等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、如何快速认识项目管理？

1、项目基础入门

项目是什么：项目定义与核心特性

项目和运营的区别：实现战略目标，解决运营瓶颈

项目的两个核心目标：实现战略目标，解决运营瓶颈

2、简化版项目管理框架

十大知识领域

五大过程组概述

现场研讨：探讨项目成功标准（交付、体系，多元约束下的最优解，“团队”的成功，价值）

3、项目干系人管理流程二、项目的进度计划制定六步法

1、计划的重要性

进度计划核心原则

团队共创

整体规划与滚动式规划

规划陷阱

第一步：通过WBS定义项目范围

WBS与PBS区别

WBS核心原则

案例：80间智慧教室如何交付？

WBS核心原则：团队共创

WBS核心原则：颗粒度

团队共创：WBS与PBS分解

第二步：定义任务关系（网络图）

为什么一定要用工作包？

现场练习：网络图绘制

第三步：估算工作包

核心原则

估算颗粒度

估算方法：专家判断法与估算扑克

工作包匹配资源和工期：责任到人，设计团队责任机制，强调各角色的重要性和互补性

现场研论-是否清楚自己的职责和任务？

平衡多项目：资源日历

6、第四步：识别关键路径和浮动

关键路径法：七格图

关键路径法：制定与推演过程

7、第五步：规划里程碑

里程碑分类

8、第六步：制定初版进度计划

团队共创：一页纸项目计划

三、如何做好项目的执行与监控：让团队高效运转

1、如何做好项目的沟通

现场研讨：如何督促团队进度呢？

讨论：沟通节拍器，你和团队贯彻执行了么？

常规会议如何开？

方案评审会如何开？

每日站会如何开：核心实践、目标和问题2、如何将进展透明化？

项目进展可视化：让“利益相关方”清楚项目的进展

风险可视化：ROAM板

定期项目报告

案例：项目过程管理平台

3、进度有偏差了怎么办

进度偏差分析

项目延期之后，怎么办？

供应商拖延怎么办

现场研讨：监控过程中发现进度延误，请分析以下方案的利弊？

四、收尾过程：庆祝成功，让成员“被看到”

项目收尾维度

“客户”验收四点对齐法

收尾归档：以终为始，让验收标准和文档成为你的“利器”

工具：项目交付与验收清单

项目人员绩效考核

项目复盘：项目复盘及回顾会

工具：项目复盘模版

庆祝结束：公开表彰、庆祝项目成功，你们是最优秀的团队