《项目管理实战沙盘-从目标到收尾全流程演练》 沙盘

《项目管理实战沙盘---从目标到收尾全流程演练》

主讲：金宗杰老师

【课程背景】

您的团队是否正在经历：

目标扯皮：研发要“保质量”，市场要“快上线”，目标始终无法对齐，导致反复返工

计划失控：进度汇报一片“绿灯”，临交付才发现关键模块缺失，被迫延期罚款

风险救火：突发问题出现时，团队要么盲目加班，要么互相推诿，客户投诉率飙升30%

复盘甩锅：项目结束后，所有人忙着撇清责任，同类问题在下一个项目继续爆发

这不是管理能力问题，而是传统培训“纸上谈兵”的恶果。本课程通过全真沙盘模拟，让学员经历真实项目推演——从资源争夺、需求变更到突发风险，暴露团队协作漏洞，在“安全试错”中炼就硬核能力。

【课程收益】

撕掉“伪目标”标签：用沙盘独有的目标责任矩阵，当场对齐跨部门目标

告别救火式管理：通过5种突发风险场景模拟，掌握风险拆弹四步法

炼就高效协作能力：在沙盘多部门博弈中，学会用资源置换、利益交换打破部门墙

拿到即用工具包：沙盘同款一页纸计划表+复盘画布，直接应用于实际项目

【课程特色】

讲解循序渐进、连贯易懂、视频+案例讨论、落地工具实践、鼓励互动参与、引导思考深化

【课程对象】

中层管理人员、项目总监、（准）项目经理、职能经理、项目团队成员、PMO相关人员等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

沙盘规则导入开场破冰

沙盘背景及目标介绍

认识沙盘道具

沙盘规则讲解

小游戏：迷你沙盘演练二、团队组建与目标制定

1、沙盘小组组建

打造团队，划分角色与职责

团队展示，宣言、离歌和造型

工具：项目组织架构成员表

2、启动阶段：目标共识

明确项目核心目标：smart原则

目标设定艺术：通过提问清单及监测点，进一步衡量和确认项目目标

工具：项目目标责任矩阵

团队共创：项目目标制定

三、行动计划及风险管控制定

1、需求及风险分析：识别项目需求和潜在风险

工具：风险登记册

2、项目交付物分析

工具：项目交付清单及团队责任矩阵

3、项目过程与交付物检查

工具：质量检查表

4、任务划分及计划制定

任务分解和责任分配

计划推演和资源规划

团队共创：项目预算表

团队共创：一页纸项目计划

四、沙盘模拟（项目执行与控制）

1、临行前准备（项目开工会）

再次确认规则和流程

项目启动与资源配置

团队动员与角色定位

2、沙盘现场模拟

实时执行与监控项目进展

团队配合与决策制定

紧急风险突然发生，及时应对与风险调整

3、产品发布

五、项目总结与复盘

1、评比结果

评估项目成果与团队表现

反馈与总结执行过程中的亮点与不足

2、项目总结与复盘

回顾项目目标与成果

分析执行过程中的成功与失败原因

工具：复盘画布