《以运动会筹办为例解读政府主导的中国式项目管理实践》

《以运动会筹办为例解读政府主导的中国式项目管理实践》

主讲：刘剑老师

【课程背景】

当前体育经济如火如荼，各地每年都会举办各种体育赛事，除了纯粹的商业赛事外，几乎都是由属地政府作为赛事的承办主体。因此，正确理解政府主导的体育赛事的特点，不仅有利于推动体育赛事承办，推动地方经济发展，而且对于政府承办主体和若干项目干系方，都具有重要的指导意义。

本人近期受聘于广东十五运会深圳赛区赛会专家，曾在北京奥组委技术部、开闭幕式工作部从事项目管理工作，曾担任第 3 届亚洲沙滩运动会-海阳亚沙会、第九届中国国际园林博览会、政府政务平台顶层设计等大型项目的项目管理咨询顾问。

本课程结合国内体育赛事的办赛要求，结合十五运会的特点，围绕政府主导的项目管理这一主题，从项目启动、范围、计划、沟通、风险、验收等多个维度，通过丰富的案例讲解和经验分享，帮助学员领会政府开展体育赛事项目管理工作的特点，切实提高体育赛事活动的筹备和管理水平。

【课程收益】

理解政府主导项目的特点

理解组织、组织体系对项目管理的影响

了解奥运会和十五运会的异同

从政府的视角看项目管理

【课程对象】

体育赛事筹备有关的政府部门、供应商、合作商及相关企业方，项目管理高校等

【课程时长】

0.5-1天（6小时/天）

【课程大纲】什么是项目管理

什么是项目

项目管理的作用有多大？

项目管理办公室（PMO）

项目经理与 PMO 之间的角色差异

什么是项目干系人

组织对项目管理的影响深远

讨论：政府项目的特点

组织战略和项目组合

从组织的角度来看项目、项目集和项目组合管理

奥运会是个什么样的项目？

运动会的承办主体和项目特征

如何看待承办能力

十五运会产生的新变化

讨论：竞委会模式？

统筹资源是关键

重新审视国际奥委会的经验：场馆和场馆化

从政府的视角看项目管理

项目启动

政府的采购流程

立项，招标，竞标，执行，审计

项目的范围管理

如何有效识别项目需求

需求不明确对项目的执行，后期的审计带来不可估量的后果

需求一定要获得确认

项目的计划管理

如何看待计划？

计划赶不上变化，计划还有用吗

如何处理变更

计划的制定要因地制宜

WBS分解要合情合理

什么是关键路径？

高度重视里程碑

项目的人力资源管理

理解组织管理系统和组织架构

理解项目组织架构

处理好项目和组织的关系

项目经理的角色定位

成本管理

预算制定要合理，考虑简约、节俭等办赛要求

成本估算要对标

加强资源整合，合理控制成本

6、项目的沟通管理

沟通要选对人：谁是重要的干系人

从心理咨询技巧学沟通模式

MBTI性格分析：沟通要因人而异

学会开会：例会，汇报会，调度会，协调会，专题汇报会等等

世事洞明皆学问，人情练达即文章

项目的风险管理

风险控制是一个持续的过程

风险识别是开展风险控制的基础

区分问题表和风险表

不同阶段的风险控制理念不同：需求阶段，执行阶段

有些事情，错过了就只能错过

项目的验收

在需求端明确项目验收标准

项目成果给谁看？谁是项目的受益者？

认真组织验收程序

小结

《西游记》和《魔戒》看东西方项目管理

中国式项目管理的发展预判