《数字经济与产业进阶》

数字经济与产业进阶

驾驭数字化浪潮，引领产业升级新篇章

主讲老师：李福东

【课程背景】

在全球经济一体化和信息化浪潮的推动下，数字经济正成为推动社会经济发展的新动能。随着5G、人工智能、大数据、云计算、数字孪生、区块链等数字技术的快速发展，各行各业都面临着数字化转型的迫切需求。在这一背景下，如何有效地推动企业数字化转型，实现产业进阶，已成为各国政府和企业关注的焦点。

数字经济不仅代表着新的经济形态，更是一种新的经济思维方式。它以信息通信技术为基础，以数据为核心要素，通过数字技术和实体经济的深度融合，推动生产方式、商业模式和管理模式的变革。

数据作为数字经济的基础资源，正在从单纯的信息资源转变为重要的生产要素。数据要素的发展背景源于信息技术的进步和数据量的爆发式增长。在我国，数据要素的发展经历了从初步探索到政策推动，再到体系建设的过程。目前，我国已初步形成了以数据为核心的基础制度体系，涵盖数据安全、数据交易、数据治理等多个方面，推动数据价值化进程。

数字技术正在深刻地改变各行各业。5G、6G技术的普及，人工智能、大数据分析等技术的成熟，使得数字产业呈现出前所未有的发展势头。数字技术不仅推动了新兴产业的发展，也在深度改造传统产业。通过数字技术的应用，传统产业实现了智能制造、智慧物流、数字化营销等多个领域的突破，提升了企业的整体竞争力。

实现数字化转型不仅需要技术的支持，更需要系统的规划和科学的策略。数字化转型的全局设计需要遵循明确的步骤和方法，以终为始，制定企业的愿景和业务战略。企业数字化转型架构的蓝图设计，是实现转型目标的关键。通过详细的规划与实施步骤，企业可以明确转型的优先级，制定具体的行动计划，提升数字化能力，确保转型项目的顺利推进。

数字化转型不仅改变了企业的技术结构，更带来了业务运作模式的深刻变革。数字化重构了企业的作业模式和交易流程，使得业务运作更加高效和灵活。通过数字技术，企业可以实现实时监控和智能决策，优化业务流程，提升运营效率。数字化交易使得客户体验得到了显著改善，增强了企业的市场竞争力。

数字化转型的成功离不开组织变革的支持。变革管理是确保数字化转型规划落地的关键。通过构建适应数字化转型的治理体系，企业可以有效地规划变革路径，合理分配投资方向，确保变革项目的顺利实施。通过培训和实战结合，培养业务数字化人才，企业可以持续提升数字化能力，实现长远发展。

由此可见，数字经济的发展为企业带来了前所未有的机遇，同时也提出了巨大的挑战。企业只有通过系统规划、科学实施、业务创新和组织变革，才能在数字化转型的浪潮中脱颖而出，实现产业的进阶和长远发展。

【课程收益】

掌握数字经济的核心要素和发展趋势，帮助企业准确把握未来发展方向。

理解数据从资源到生产要素的转变过程，推动企业充分挖掘数据价值。

深入了解最新的数字技术及其与产业的深度融合，提高企业的技术创新能力。

学习系统规划和实施数字化转型的策略和步骤，确保转型项目高效落地。

掌握数字化重构业务运作模式的方法，提升企业业务运营的效率和灵活性。

建立适应数字化转型的变革管理和治理体系，增强企业在数字化时代的竞争力。

【课程特色】系统化，课程逻辑清晰；案例与场景式教学

【课程对象】企业家、中高层管理人员、数字化转型的规划者/推动者

【课程时间】3天（6小时/天）

【课程大纲】

一、认知革命：企业数字化转型的思维变革

数字经济的内涵与发展趋势

全球数字经济的发展方向

数字经济的核心要素及其内涵

数字经济对传统产业的驱动作用及其趋势分析

数据价值化：从数据资源到生产要素

数据要素的发展背景及内涵特征

我国数据要素的发展阶段与现状分析

数据要素的基础制度体系及政策逻辑

数字技术与产业：变革与融合

数字技术的总体发展态势（5G、6G、人工智能…）

数字产业的最新发展趋势与核心技术突破

数字技术与实体经济的深度融合及其应用案例

二、路径创新：数字化转型的实施策略

系统规划：数字化转型的全局设计

数字化转型规划的3阶12步法

以终为始的愿景描述及业务战略解析

华为数字化转型案例分析

架构蓝图：设计企业数字化转型的未来

企业架构及其蓝图设计的六大原则

华为数字化转型架构蓝图及其应用

“客户联接”、“一线作战平台”与“能力数字化”的架构思路

数字化转型架构框架设计（房子模型）

规划与实施：从策略到行动

基于架构蓝图的项目规划与实施步骤

数字化转型项目的优先级识别与管理

变革项目的描述与具体实施路径

数字化转型能力五步进阶路径

数字化能力提升五步飞轮

服务化“V”模型

变革项目实施“船模型”

三、业务创新：数字化驱动的企业变革

数字化重构业务运作模式

数字化转型带来业务运作模式的三大转变

作业模式重构的四种类型

业务服务的框架及其数字化

业务能力构成要素分析与流程分层解耦模型

业务运作模式重构方法（Y模型）

数字化作业：减少业务高能耗点

物流作业的数字化转型

通过数据构建数字化基础

货量预估与风险自动预警控制

万物互联、实时可视的物流网络

物理世界与数字世界的融合（数字孪生）

数字化交易：让做生意简单、高效

交易流的ROADS体验

数字化开票的改进与客户交易体验提升

2B交易流程的环节与客户侧感知

交易流服务化架构设计步骤与应用

ToB交易流数字化的难点与应对方式

客户交易体验的改进方案

数字化运营与办公：实现业务运营模式升级

数字化运营的定义与应用

业务运营链条的数字化改造与优化

数字化运营中的风险管理与自动化示例

打破组织层级的运营指挥与横向协同运营示例

员工海外出差流程优化与数字化办公的演进

四、组织变革：推动数字化转型的落地

变革管理：确保规划落地的关键

变革失败的原因与成功的管理模型

华为变革项目管理框架及其应用

变革绩效评估与项目价值管理方法

治理体系：构建适应数字化转型的组织架构

数字化转型的变革治理体系总览

变革规划与投资方向的牵引

架构治理组织与企业架构原则分层体系

实战案例：成功变革的实践经验

变革项目的组织结构与管理方法

训战结合，培养业务数字化人才

数字化转型的成功因素与实战案例分析

案例：华为、通用电气、波音、西门子、通用汽车、爱思唯尔、诺基亚、甲骨文、微软、中国联通、乐高、斯伦贝谢等