《推进财务数字化转型与共享中心建立》

《推进财务数字化转型与共享中心建立》

主讲：杨冬敏老师

【课程背景】随着信息技术的快速发展和数字化转型的深入推进，企业管理范式、商业模式发生了深刻变革，财务管理已经从以核算、融资、投资和分配等为重心，向以“大智移云”为技术支撑、以共享服务为平台的业财融合方向发展，财务工作面临着前所未有的挑战与机遇。

财务数据是否能支持到运营决策？

什么样的财务组织能够适合企业的发展？

信息技术投入与业财融合是否相匹配？

共享中心建立的作用？

由于传统的财务管理方式已难以满足现代企业的需求，在未来企业管理中，数字化的发展将使得财务与业务的界限变得日趋模糊、融为一体，业务人员的操作将通过智能化系统直接触发财务数据的生成。

因此，财务人员亟需转变思维，快速拓宽视野、提升技能，以适应数字化时代的发展需求，推进世界一流财务体系的建立。

【课程收益】

了解企业数字化转型的背景

认清财务在业财融合中的主导地位

掌握财务一流体系架构搭建的模型

建立风险评估与预算管理的系统

提高协助业务增效降本的能力

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程对象】

各层级财务人员

【课程方式】

讲师讲授+案例分析+互动讨论+实战引导

【课程大纲】

一、数字化转型是时代的必然

1、如果把企业比做人，企业的神经系统是什么？

人的神经系统构造

系统的运作过程是怎样

分享：一个互动带来的奇妙感知

2、信息化与数字化的区别

ICT技术盘点

如何做到信息流转的高效

数字化转型的必经阶段

选择思考：数字化转型的核心要素？--一个悲伤的故事

3、数智化的发展

精益思维

阶段现状与理念

转型规划的问题与变革管理的力量

案例分享：华为数字化转型的三阶十二步法

4、数字化转型已成为财务管理升级的助推力

二、世界一流企业需要世界一流的财务体系

1、国资委印发指导意见 

建设与优化目标

“1355”框架 

2、可谓世界一流财务体系

内涵与企业管理要求

“四种变革”是建立新体系的前提

案例思考：聚力中台，打造高质量发展新引擎

3、如何构建体系

路径与规划

共享中心到数据中心平台

提升数据治理质量对接整合业财信息

思考分析：信息孤岛的突破

三、企业变革需要多维度的业财融合

1、为什么需要业财融合

政策导向-催化财务变革

环境变迁-IT技术支持财务变革

企业升级转型-倒逼财务变革

2、业财融合融合什么

信息融合是目的

流程融合是过程

组织融合是保障

资源融合是效率

风险融合是担当

思考分析：谁融合谁是个各执己见的问题

3、共享中心建立是业财融合的基础

核算承载着多变的管理诉求

建立高效的责任中心需要划小核算单位

成本管理精益化的实现

合规及税务风险的及时防控

资金管理的最佳配置

案例思考：共享中心建立可以节省人力成本么

四、数字化转型需要的人才

1、思维的转变

会计们翻越的三座山

财务在业务人眼中的样子

ChatGPT的冲击

2、核心能力的挖掘

盘点可用的“专业技能”

需要了解业务么？

胜任力模型中的核心

互动：木桶原理带来的思考

五、案例讨论：财务数字化转型对业务的推动