《从管理者到经营者-非财务经理的财务管理》

《从管理者到经营者-非财务经理的财务管理》

主讲：杨冬敏老师

【课程背景】

每个人都不可避免地要和财务打交道。财务不只是算账，也不只是管钱，它用数据记录了企业全面的经营活动。具备财务思维的人，可以更加敏锐地捕捉到数据背后的真相。

你是否遇到过业务经理和与财务经理无法良好沟通的状况？

你是否有对供应商或客户信用难以评价带来的困扰？

你是否希望了解三大报表是怎样描述企业的？

你是否觉得降本增效无从下手或是已无空间？

你是否认为全面预算管理在实际工作中难以落地？

做为管理者，随着业务的发展壮大，企业越来越关心经营问题，财务知识也成为企业中层管理人员日益关注的内容。财务知识具有很强的专业性，如何能从报表中看懂企业的财务状况，进而做出一定的财务决策，将是企业管理层面临的重大挑战，也是从管理者提升为经营者的必要职场进阶。

本课程杨老师力求用通俗易懂的语言，深入浅出地讲解财务中的基本概念、结合企业实际过程中面临的发展状况，分析企业所处的财务环境，为学员提供一定的财务分析工具，以简单的方式理解深奥、枯燥的财务知识。最终目的是让管理人员知道自己每天从事的业务活动在财务上如何表现，会产生什么影响；再用财务的逻辑思考现实问题，让企业的各种业务活动紧密围绕“创造价值”这一主题而进行。

【课程收益】

建立财务思维，提升管理者财商

了解企业开门3件事对财务状况的影响

读懂财务3大报表带来的主要业务信息，防范运营风险

学会4大维度7种指标分析方法，建立管理驾驶舱

运用“五力图”，看清自我生存环境

认清成本逻辑一张图，抓住向成本管理要利润的28个管控点

掌握全面预算的精髓与方法，有效协同达成战略的执行落地

在全面运营管理沙盘演练中由管理者提升为经营者

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程对象】

企业总经理、事业总监、部门经理、业务骨干、各级财务人员

【课程方式】

讲师讲授+案例分析+互动讨论+沙盘演练+结论输出

【课程大纲】

一、怎样通过了解财务知识来看清企业兴衰？

1、 “财”眼如何看世界   

2、企业开门三件事

3、日常业务背后的财务实质

4、建立二大财务思维

案例思考分析：你对财务的了解及重要性理解是怎样？

二、如何鸟瞰财务报表，从而掌控企业大局？

1、对外报表如何做出来的？

财务报告包括哪些

财务四大假设指的是什么

重要原则对业务反映的影响

案例思考：原本亏损一个亿的企业怎么又盈利了？

2、为你的家底拍张照，认识资产负债表

认识资产-钱花到哪里去了

负债一览-外部关系人都有哪些

所有者权益结构-股东想要什么？

恒等式：资产=负债+所有者权益

案例思考分析：两家不同性质的企业资产负债表你看出了什么

3、为赚钱的过程拍视频，利润从何而来

营业收入-需求的被认可价值

互动：营业收入有无质量标准？如何达到？

营业成本-天上不会掉馅饼

营业利润-看清经营的本质

“漏斗原理”-利润=收入-成本费用

案例思考分析：虚假繁荣的背后

讨论输出：你能自己做一份资产负债表和利润表么？

4、我的眼里只有钱，现金流量表是企业的血液  

来自不同活动的现金流量

净现金流的最后流向

案例思考分析：利润 = 现金流 吗？恒大的暴雷~

5、报表数据为我所用  

4大维度看清企业状况

7种指标分析方法-抽丝剥茧

杜邦分析模型的魅力

国资委“二利四率”到“一利五率”的变迁

建立不同角度的管理驾驶舱

案例思考分析：同是净利润100万的企业你喜欢哪一个？

三、分析经营风险，认清自我优劣

1、“爱我的人伤我最深”，应收账款的背后

卖什么？卖给谁？怎么卖？

先付款？后付款？分期付款？

坏账准备科目的利弊

案例思考分析：信用政策对资金回笼的影响

2、“火眼金睛”识对手，毛利率与产能的平衡

竞争的影响

价格的冲击

边际贡献

效益与效率

案例思考分析：定价决策有几种方法

3、“我爱的人未必懂我”，采购活动背后的财务信息

卖方市场中的弱势谈判

影响财务数据的因素

案例思考分析：行业分析“五力图”框架

4、“不当家不知柴米贵”，还有什么花钱的地方？

低值易耗品

销售费用

管理费用

案例思考分析：经营周期的测算？

四、成本的分析与管控

1、从经济学角度看待成本

“正和”的博弈思维

企业经营目的与成本的关系

思考分析：改善的底层逻辑-PDCA

企业成本管控的基础

思考分析：成本管控的主要部门与责任人？

2、认识各有千秋的成本

被忽略的隐性成本

变动成本与固定成本的管理

作业成本法助力寻找动因

沉没成本与机会成本对经营决策的影响

案例分析：一张图带来的思考？

3、成本在各环节的表现

产业链、供应链、价值链

研发设计所决定的产品成本

采购成本的构成

制造中的“人机料法环”

仓储与物流的最后一公里

案例分析：零和游戏带来的思考

4、向成本要利润

成本战略的制定

谁对成本负责-目标分解

管控的误区-冰山下面容易忽略的28个管控点

成本管理人员的五项基本能力

成本倍减的“5R”之道

案例思考：决策的成本

五、助力企业战略落地的最佳工具-全面预算管理

1、对预算的整体认识

预算的本质

从顶层设计弄清我是谁

全面预算“全”在哪

思考：两个小故事与两位大咖的观点

2、管理人员必知的全面预算常识

预算的编制起点与基础

预算编制的流程

预算的绩效评估手段

预算的调整分析与考核

互动分享：找到解决自己问题的方法

高效的组织谁来做预算

预算的前馈系统

预算管理的工作机构

预算的具体编制方法

讨论输出：执行中遇到现实的“骨感”怎么办？

4、预算管理中难点与痛点

如何保证预算与战略的统一

思考：采购部为什么这么做？

如何应对计划没有变化快

如何防止预算时打埋伏

案例：华为的预算管理原则

六、全面运营管理能力提升的落地检测

1、小组为单位微沙盘实战

现金流为正

利润最大

2、复盘

组织架构与人才甄选

战略制定与目标实施

全面预算与部门协同

财务核算与资金测算

成本管控与风险把控

3、课题项目输出

总结出三个收获最大的相关知识点

选择“管理指标制定”、“降本增效措施”、“全面预算管理”其中之一为主题，冠以与实际业务相匹配的副标题，制定一份具体工作提升改善的项目方案。