《模拟沙盘—个人财商建立与企业运营管理》

《模拟沙盘—个人财商建立与企业运营管理》

主讲：杨冬敏老师

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式，教学目标是：将错误和遗憾留在沙盘里，将经验和领悟带回现实中。

【沙盘对象】

中层管理者、基层职场人员

【沙盘时长】

2天（6小时/天）

【沙盘大纲】

第一天：个人财商建立-《财富流》

【沙盘背景】

在快速发展的经济环境中，财务管理能力和财商的提升成为每个人追求更好生活的关键因素。《财富流》沙盘作为一种独特的模拟工具，能够帮助学员深入理解和掌握财务知识，提高财务决策能力，实现个人财务目标。

本课程旨在将《财富流》沙盘与财务知识相结合，为学员提供一个全面、系统的财务知识学习和实践平台。在《财富流》沙盘的推演过程中，学员通过体验人生的各个阶段，透视自己的财富流变化，不同的角色扮演以及每一投资决策都将影响人生的收支变化，从而在跌宕起伏的平流层、逆流层和顺流层间不断反思与磨砺，学会平衡时间、精力与金钱的关系，逐渐探寻财富流创造的方向以及富而喜悦的人生。

同时，讲师在学员进行沙盘推演的过程中，将结合各环节的潜在逻辑，帮助学员逐步了解财务知识点，建立起初步的财商思维。

【沙盘收益】

深入理解财务知识：通过沙盘推演，学员将能够更深入地理解和掌握财务报表、投资、理财、风险管理等财务知识。

提升财务决策能力：学员将在沙盘模拟的真实场景中，学习如何制定和执行财务计划，平衡时间、金钱、人脉、能力与精力间关系，提升财务决策能力。

增强团队协作和沟通能力：在沙盘推演过程中，学员需要与他人合作，共同应对挑战，提升团队协作和沟通能力。

实现个人财务目标：学员将通过实践和学习，提升财商、逆商、健商、情商、玩商和觉商，制定自己的财务规划，为实现个人财务目标打下坚实基础。

【沙盘流程】

财务基础知识导入（1小时）

财务报表概述：收入、支出、资产、负债等基本概念解析

投资基础知识：股票、基金、债券等投资工具的特点和风险

理财规划原理：如何根据个人情况制定理财计划

《财富流》沙盘推演规则介绍（0.5小时）

沙盘推演的目的和意义

沙盘推演的基本规则和流程

沙盘推演中的角色和职责

沙盘推演与财务知识融合（3小时）

模拟20-60岁间40年的人生经历，逐步编写自己的财富流报告

面对“现实生活”中失业、求职、结婚、生子、机会等状况，需要对时间、精力、金钱做出有效的平衡

副业、金融、房产、企业四大财富增值路径的财务策略抉择

如何在沙盘推演中应用财务报表、投资、理财、风险管理等财务知识做好规划与记录

在智商、情商、玩商、财商、逆商中接受考验与历练

通过案例分析和模拟实战，提高学员的财务决策能力

个人规划与协作沟通能力提升（0.5小时）

分析学员的个人财务状况和目标

讨论和分析团队协作在沙盘推演中的重要性

分享和学习有效的沟通和协作技巧

课程复盘与反馈（1小时）

学员分享与自我复盘

为学员提供学习指导和知识点支持

总结课程内容和学习成果

第二天：《企业运营管理》

【沙盘背景】

该沙盘把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，彼此间互为行业竞争对手，他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在激烈竞争环境中，模拟2年的管理运营，将企业不断向前推进、发展。

在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、采购总监、生产总监、人资总监等），学员们必须做出众多的决策，如市场需求分析、客户价值分析、以及采购、定价等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案以及带来的结果将顺应产生。

在每一轮模拟之后，讲师都会进行综述与分析，讲解在下一轮竞争中应用的业务工具，主要包括：损益平衡，利润来源，现金流量预测，预算及差异校准，竞争对手分析，市场分析，盈亏分析，成本分析，比率分析等等，所有的工具都对竞争的结果有直接的影响。在真实商战中，模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。

【沙盘收益】

建立财务思维，理解经营与财务的关系

了解三大报表结构与编制逻辑

掌握成本的性态维度，以及对利润的影响关系

认清全面预算对战略实施的影响，促进各部门间的分工协作

提高对现金流的管理意识，增强运营风险管理意识

通过模拟经营，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。

【沙盘流程】

时 间

项 目

课 程 内 容

执行作业

教材

0.5小时

课程导入

了解全面管理沙盘的课程形式、授课的特点

以及所面临的行业趋势和未来的竞争形态。

讲师理论授课PPT

沙盘视频的导入

企业背景

行业趋势

1小时

公司建立

管理架构

模拟建立一个新公司的管理组织架构团队，

体验虚拟的生产行业和虚拟的市场竞争。

新公司成立写真

各管理职能职责

职能表

1.5小时

沙盘模拟

知识讲解

第一年模拟决策：各公司从战略-市场定位-采购策略、研发投入-资金测算-产品定价-竞争力比较-现金流测算-利润表。

资源配置-产品生产-市场营销

学员操作，帮助理清思路，各环节时间掌控流程引领，三大报表编制与讲解

盘面

信息卡

学员手册

0.5小时

互动讲解

第一年复盘：策略-结果

盘面报表计算检查

1小时

沙盘模拟

知识讲解

第二年模拟决策：各公司从战略-市场定位-采购策略、研发投入-资金测算-产品定价-竞争力比较-现金流测算-利润表。

资源配置-产品生产-市场营销

学员操作，帮助理清思路，各环节时间掌控流程引领，三大报表编制与讲解

盘面

信息卡

学员手册

0.5小时

互动讲解

第二年复盘：策略-结果

盘面报表计算检查

1小时

小组复盘

知识讲解

总结

讲师引导、学员分享、理论强化

提升管理者的管理改进和管理能力的提升

强化系统管理和全局的管理意识

管理理论技能导入

情境领导实践运用

课程成果分享固化

分享表

成果表

行动表

【沙盘知识点】

企业经营的本质

利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

从战略角度理解产品研发与产品组合决策

市场战略和产品、市场的定位

差异化竞争、快速致胜策略

产品销售价位、销售毛利分析

市场投入的效益分析

产品盈亏平衡点预测

全面预算管理及成本管控

企业如何制定经营预算与财务预算

如何根据市场分析，制定销售计划安排生产计划

了解成本的性态构成，贯彻成本控制的策略；

企业经营基本的财务管理能力

财务管理在经营决策中的重要作用

利润表，现金流量表和资产负债表的逻辑

预算的执行和考核

有效管理现金,控制资金风险，提高资金运营效率

盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析、杜邦分析法

熔练团队，贯彻核心价值观

理解并学会沟通与协作，摒弃部门本位主义

培养团队精神，熔炼团队气氛、增强全局意识

建立企业统一语言，打造共同愿景，贯彻执行核心价值观