《行动学习群策群力工作坊》

《行动学习群策群力工作坊》

主讲：秦炜琳老师

【课程背景】

工作坊借助促动技术—群策群力法，邀请参训学员一起围绕目标达成这一主题，通过前期目标与计划基本认知学习，设置描绘愿景、认知目标、承诺游戏、团队共创、落地计划、城镇会议等左右脑共用的从思维到结构到行为，以工作坊画布的模式助力参训团队形成共同目标达成语言，构建同频沟通与反馈的工作表单管理工具，提升个人及组织目标达成的效率。

911225613410行动学习法（Action Leaning）又称“干中学”，强调通过实践来学习，本次工作坊旨在通过群策群力的方法，激发学员系统思维，提升团队协作和解决实际问题能力。

【课程收益】

运用群策群力法提升研讨效率；

通过结构化研讨，提升学员沟通识别与问题解决能力；

整理思维从想法到落地做法，学员团队协作精神和跨文化交流能力；

通过行动学习，让学员在解决实际问题的过程中学习和成长。

【课程对象】

中层管理者

【课程时长】

1天（6小时/天）【课程大纲】

第一单元：引论

ChatGPT / AI 时代的机遇和挑战

第二单元：研讨前准备

主题阐述

研讨目标明确研讨方法介绍

组建团队、分配角色与任务

团队承诺、小组公约

第三单元：共启愿景感知价值观

在过去3-5年里，公司发生了什么重要事件或者做了哪些重大项目？

在过去3-5年里，团队有哪些重要的变化？

梳理和反思在两个层面的发现（团队、公司）

反思这些典型事件背后有哪些重要的价值观在发挥作用?

共创目标实现后的场景

第四单元：信息收集与观点交流

问题定义：确定未来3-6个月希望达到研讨主题方向的聚焦目标

现状梳理：对收集信息进行整理

分析要素：事业环境资源、相关方

头脑风暴：每人提出想法并分享

盈利矩阵、想法排列

生成方案：“目标+要素+策略”创新方法

第五单元：案例设计与优化

形成初步共识

基于共识，各小组构思解决方案

方案细化，明确实施步骤和预期效果

形成最终的研讨成果

第六单元：成果展示与反馈

成果汇报规则

观点呈现：各小组轮流展示讨论成果，其他小组进行提问和反馈

主持人：引导成果展示程序与纠偏

团队叙述人：陈述事实与回答提问

提问人：追问问题反馈意见

第七单元：课程总结和落地行动计划

课程总结与复盘

个人学习收获分享

依据KISS原则制定落地行动计划

1897380635操作流程

操作流程

95259525019608803417570使用画布

使用画布

-28575039338251533525609600020294606350-693420616585240665338201000产出成果

产出成果