《卓越项目管理实战沙盘模拟》

《卓越项目管理实战沙盘模拟》

主讲：秦炜琳老师

【课程背景】

在现代管理中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创造价值！

无论是从事哪个行业或职业，掌握项目管理的技能，对项目管理的系统认知程度，都将直接影响项目团队的整体运作与最终项目完成的结果。如何提高管理者及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于管理者角色转型、项目团队成员统一思想与行动，对于提高工作效率、降低成本、提升团队凝聚力等都具有重要的意义。本课程旨在帮助非职业项目经理人掌握项目管理的核心技能，以便更好地应对日常工作中遇到的项目挑战。

【课程收益】

了解项目管理的十大知识体系、五大过程组；

通过沙盘模拟，快速掌握项目管理的核心原则、框架结构、系统思维；

强化项目团队沟通协同作战能力，适应高压环境提高攻坚能力；

掌握项目合理规划与任务推动的核心技能和方法；

增强利益相关方的参与度，提高项目管理水平，提升项目的成功率。

【课程对象】

中基层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员

【课程时长】

1-2 天（6 小时/天）

390525329565【“挑战埃及”沙盘情境】

团队穿越到了古代埃及，为了返回现代社会，必须要触发特定的条件（此条件在项目开始前未知，随着项目进展逐渐清晰）才能回到现实。在此过程中，团队需要为法老建造一些建筑物（如金字塔、方尖塔、法老老婆的雕像、狮身人面像、狗金字塔等）。

整个项目周期总计十八个月。整个项目的预算100万古埃及币。

3982720864235-352425859155古埃及人在相对很短的时间里建造巨大的金字塔工程，如何将数百万块的石头运送到正确的地点？如何确保劳动者如何能够最有效的工作？如何在建造的过程中领导者要如何面临法老不断提出新的要求，饱受天气和疾病乃至战争带来的干扰？

沙盘画布 各小组成果展示

【课程大纲】

第一单元：引论

ChatGPT / AI 时代的机遇和挑战

第二单元：项目与项目管理

项目管理的历史与趋势

项目管理的定义、特点、优势

项目管理的“金三角”约束

项目管理的五大过程、生命周期

项目管理的十大知识领域

项目成功的3个指标：达到或超出预期、优化资源、为后续的项目建立团队信心和士气

【案例：曼哈顿计划、2023年杭州亚运会开幕式项目管理】

第三单元：项目管理沙盘模拟—挑战埃及

沙盘历史及简介

沙盘推演规则和任务

项目团队分组/团建/确定目标

沙盘体验

沙盘推演结果分析

第四单元：发起项目-将预期量化，让团队成员达成共识

回答4个问题得到清晰预期

（1）这个项目会对谁产生影响？

（2）谁决定了项目的成功，他们的预期是什么？

（3）项目的限制是什么？

（4）你怎样让大家对项目结果达成共识？

确定利益相关方

（1）识别所有利益相关方

（2）DANCE法则确定主要利益相关方

有效利益相关方访谈

（1）价值五步法

（2）提问漏斗法

（3）访谈清单

（4）项目约束模型

确立清晰并可衡量的项目结果：项目目的、关键目标、衡量标准

项目范围描述

第五单元：项目规划-设计清晰的路线图，确保做出明智的决定

项目整体计划：项目计划的流程图 3W2H

项目范围计划：制定目标拆分架构（WBS）

人力资源管理：确定项目团队

项目进度计划：预测每项工作所需时间，确定关键路径

项目采购计划

项目风险管理计划：确定风险、风险评估、控制风险

项目成本计划：成本类型、自上而下与自下而上估算

设计沟通计划

第六单元：执行项目-确保团队发挥最好水平，全力以赴完成任务

建立团队责任机制：例会制度与规则

开展绩效对话：沟通计划表

团队建设与管理：团队决策五种模式

项目变更：项目范围控制

第七单元：项目监管与控制-及时了解项目进展，应对风险与变化

过程控制：掌控进程，偏差处理，进度、成本及范围控制，项目赶工，项目冲突管理

项目进展报告：时刻注意项目状态、让利益相关方了解项目状况

管理范围变化：项目变更需求审批

第八单元：结束项目-衡量成功，复盘改进

项目收尾：合同收尾、行政收尾

项目完成清单、移交文档

记录应吸取的教训、结束项目

第九单元： 课程总结和落地行动计划

学员自我总结，并每组选出一个问题对问题进行分析与创意解决

讲师点评，引领学员对问题做出有效结论

依据KISS 原则制定落地行动计划