《交叉创新思维》

《交叉创新思维》

主讲：张红领老师

【课程背景】

纵观社会经济的发展，创新引导着人类文明的进化历程，创新蕴藏着人类发展的无限生机。就企业而言，创新是企业发展的根基，创新是企业长盛不衰的源泉。任何产品都有自己的生命周期，都会经历投入期、成长期、成熟期和衰退期。任何企业所能拥有的竞争优势都是暂时的，除非它持之以恒地创新，否则，今天的辉煌也难保明天的繁荣。

一个企业如果不能在创新上做好文章，那它离衰败和破产就不远了。因此，持续创新是企业的最重要的任务。而企业是由人组成的，企业内部员工创新能力提升对于保障企业的创新力至关重要。因此，任何一家企业想要维持持续的竞争力，就要培养员工创新力。

【课程收益】

1.掌握：掌握培养创新思维的方法；

2.提高：创新的团队管理能力、行动力;团队工作绩效。

3.握现代商业中创新思维的重要性；

4.掌握创新的误区，在创新中避开误区，减少损耗；

5.掌握创新项目设计的4个要点。

6.掌握：形成创新意识，提升自己的创新能力。随后在带动组织成员进行创新

实现“教人先正己”，并用创新驱动组织发展。

【课程特色】

1.能够兼顾干货内容与形式演绎，保持较高现场满意度与返聘率 ;

2.专业眼光犀利：快速诊断企业现场管理问题原因，及时捕捉学员学习过程中的障碍点;

3.用相声演绎课程：短小的比喻直击管理难点，用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑;

4.实践为王：问题导向(带问题来上课，带着思路或方法回，用案例编辑整个课程。

【课程对象】

企业全员

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、创新思维认知

创新不一定来自于发明家，科学家

创新就是创造一种新的价值！

创新就是去探索认知边界外的载体！

二、为什么要创新？

1、这是一个什么时代？—大变革还是大萧条

2、企业面临的转变

重制造-重创造

重速度-重质量

重产品-重品牌

三、商业问题的演化对培养创新思维的启发

1、 商业问题的演化

1)商业问题如何随时代变迁而发生变化

2、商业问题的种类

1)简单的商业问题

2)复杂的商业问题

3)错综复杂的商业问题

3、商业问题不同时代的应对方法

1)还原论

2)系统论

3)混沌论

4、商业竞争主流的发展

1)商业模式三国杀

2)跨界打劫灭门杀

3)弯道超车蔑视杀

5、不创新，必死无疑；创新，定有方向

1)天马行空的创意只是自娱自乐，脚踏实地的创新才是生存法则

案例与演练：我们企业与团队目前处于的创新环境分析

二、提升创新思维能力的四大核心

1、提升创新能力的四大核心

看见潜在用户

看上小微需求

看懂新的技术（模式）

跟上变化市场

案例：大型挖掘机如何被颠覆

从诺基亚与苹果的发展看创新

2、五级创新—模仿

模仿—跨地域、跨领域、跨纬度

抄袭—同领域、同地域、同时段

山寨—照抄别人，又降低质量

3、五级创新—迭代

模仿之后，不大动干戈，有限的资源下优化

4、五级创新—突破

打补丁还是换系统

案例：苏宁、国美VS京东

中VS华VS酷VS联

淘宝、京东VS拼多多

小米、华为VS中华酷联

5、五级创新—系统

通过多个产品协作，促动整个商业动态

案例：乐视、小米、华为、阿里巴巴

五级创新—迭代

模仿之后，不大动干戈，有限的资源下优化

五级创新—原点

1）创新与发明

8、企业发展如何跨越s曲线

9、与成熟产品在主流市场“亮剑”

1)红海竞争的核心

2)蓝海破局的核心

四、 突破创新过程中的误区

1、创新者的专业知识应该保持深度还是广度？

2、创新是基于运气的努力还是有一定技巧可言？

3、时间压力更能够限制创造力还是更能够激发创造力？

4、更多的资源并不一定对机会有所影响，还是会带来更多的商业机会？

5、创新者应该关注各种可能商业创新者，应该坚持一个计划？

6、创新是首先关注想法的质量还是想法的数量？

7、创新来自于特定的天才领导，还是来自于企业的每一份子？

8、更多的激励对创意没有影响还是带来更多创意？

9、创新者要承受风险还是选择安全？

10、创新是全要素思考还是要重要目标导向

五、 创新思维能力培养

1、洞见——珍视意外的发现

1）发现技能一：联系能力

创新者如何寻找联系

2）发现技能二：提问能力

创新者的提问模式及提问技巧

3）发现技能三：观察能力

四个观察技巧

4）发现技能四：交际能力

六大交际技巧

5）发现技能五：实验能力

三种实验方式

七项实验技能

2、问题——厘清要完成的工作

3、解决方案——最小化卓越产品

六、 创新工作坊实施

1、 创新的种类

1）改良型创新

2）交叉式创新

3）颠覆式创新

2、创新的流程

1）发现交叉

2）解决矛盾

3）相关收益

4）产品（服务）设计

3、结合企业产品设计创新

1）低成本、聚焦化、差异化

案例：结合本公司产品（服务、模式）的创新实战