《目标分解、督导执行：管理者的目标计划与执行管理》1天版

《目标分解、督导执行》

管理者的目标计划与执行管理

主讲：窦毅老师

【课程背景】

先有目标，而后再有行动。目标管理，自从被管理大师德鲁克提出之后，便成为企业管理者必须学习的内容。对于任何企业和任何岗位来讲，经营与工作的目的，首先就是要达成目标。尤其是管理人员，在工作中承担着承上启下的职责与使命，如果缺少必要的目标管理意识和技能，轻则造成团队效率低下，重则影响整个公司的绩效和目标达成。因此，提高管理者的目标管理能力是企业管理层的必修课。那么，如何提高管理者的目标管理意识和技能？在目标管理中，管理人员需要考虑哪些问题？管理者有哪些工具和方法？这便是本次培训的主要内容。

【课程收益】

1、学习目标管理的概念与工具方法

2、学习差距分析与任务规划的方法

3、学习绩效实施与绩效辅导的方法

4、学习复盘管理的思路与工具方法

5、提高目标管理的意识与达成能力

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程对象】

公司中层管理者

【课程特色】

课程内容以经典管理理论为基础，结合老师多年的管理实战经验和丰富的管理案例，课程内容均以案例化的形式呈现；通过学习+研讨的方式与启发式教学，帮助学员强化管理认知，提升管理能力；

【课程大纲】

一、目标管理的内涵与方法论

1、目标管理的内涵

目标管理的概念与意义

案例：目标管理的价值与重要性

目标管理的五要素

2、目标管理的过程

目标设定程序

案例：华为的战略规划与目标制定程序

目标的SMART原则

案例：华为目标制定的要求

PDCA的内涵与任务分解

案例：基于实例的PDCA理解

关键任务规划的维度

研讨：基于实际工作目标的任务分解

责任矩阵与任务计划5W2H

目标执行检查与调整

复盘管理GRAI与最佳实践总结

案例：华为大客户销售最佳实践

案例：阿里中共铁军销售最佳实践

3、PDCA循环与管理升级

二、目标差距分析与任务规划

1、目标初定与差距分析

目标的来源

战略意图与目标

目标差距分析

2、关键任务规划

关键任务的内涵

关键任务分析工具

关键任务依赖关系

研讨：关键任务规划

3、组织能力建设

正式组织

业务规划与人才

案例：战略规划与人才需求

案例：华为培训体系与发展

案例：华为国际化战略的管理保证

文化与组织氛围

组织能力建设规划

三、绩效管理实施与绩效辅导

1、从目标到绩效指标

从战略解码到绩效

战略解码逻辑图

绩效指标透视图

绩效指标分解原则

研讨：岗位绩效指标设计

2、绩效目标分解与实施

确定部门绩效目标

绩效辅导的内涵

绩效诊断的四个维度/判断下属的执行力短板

教练式辅导与GROW模型

案例：教练式辅导的来龙去脉与关键

练习：GROW教练式辅导

3、绩效结果应用与韦尔奇活力曲线

四、目标执行检查与复盘管理

1、复盘的概念与内涵

复盘的内涵与价值

复盘的误区与真谛

2、复盘的工具与方法

GRAI复盘法

深层原因分析

案例：为什么有的公司缺少高科技基因？

鱼骨图与关键要素分析

执行障碍与根因分析

从原因分析到行动计划

3、复盘管理方法论

复盘中常见的问题

案例：为什么有的公司复盘流于形式？

复盘的心态与文化

复盘管理方法论五、回顾与总结：目标管理的PDCA