《以终为始、高效执行：目标分解执行与计划管理技巧》1天版

《以终为始、高效执行》

目标分解执行与计划管理技巧

主讲：窦毅老师

【课程背景】

先有目标，才有方向，而后再有行动。目标管理，自从被管理大师德鲁克提出之后，便成为企业必须学习的内容。无论是对于企业还是个人，经营与工作的目的，首先就是要达成目标。掌握目标管理的员工，考虑问题有方向，做事情有计划有方法，执行效率高，结果表现好；缺少目标管理意识的员工，工作盲目而没有计划性，工作效率低下且浪费公司资源。因此，目标管理的意识和方法，也是现代工作人员所必须掌握的基本技能。那么，对于执行层的骨干员工来说，目标管理应该掌握哪些技能和方法？这便是本次培训的主要内容。

【课程收益】

1、学习目标制定与目标管理方法

2、学习目标分解与任务规划方法

3、学习目标执行与复盘管理方法

4、提升沟通意识与时间管理技巧

5、提高目标分解与计划实施能力

6、提高目标意识与目标管理能力

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程对象】

公司骨干员工

【课程特色】

课程内容以经典管理理论为基础，结合老师多年的管理实战经验和丰富的管理案例，课程内容均以案例化的形式呈现；通过学习+研讨的方式与启发式教学，帮助学员强化管理认知，提升管理能力；

【课程大纲】

一、目标管理的概念与内涵

1、目标管理的内涵

目标管理的概念

目标管理的价值

目标管理五要素

2、目标管理的过程

目标设定的程序

目标管理的过程

目标的SMART原则

目标管理与PDCA

目标分解的剥洋葱法

任务分解与责任矩阵

执行检查与调整

最佳实践

3、PDCA循环与管理升级

二、目标的达成与能力要求

1、目标达成的差距分析

目标的来源

差距分析与分类

差距诊断的四个维度

2、能力与素质模型

素质模型

素质的构成

性格分析一览表

动机的分类与诊断

麦克利兰素质模型

3、关键心态与思维

积极主动的心态

团队合作的心态

全局思维与整体意识

成长型思维与责任意识

4、研讨：自我剖析与能力提升计划

三、目标的执行与计划管理

1、关键任务规划

关键任务的内涵

关键任务的规划工具

研讨：目标达成的关键任务

关键任务依赖关系与排序

2、沟通技巧与沟通意识

沟通的内涵

沟通的漏斗现象

沟通视窗与沟通策略

沟通的原则与管理

影响沟通的关键因素

3、时间管理与行动计划

时间管理二八原则

时间管理的四象限

研讨：工作计划与安排

行为管理的四象限

4、闭环思维与管理

四、执行的检查与复盘管理

1、复盘的概念与内涵

复盘的内涵与价值

复盘的误区与阵地

2、复盘的工具与方法

GRAI复盘法

深层原因分析

研讨：执行障碍与根因分析

从原因分析到行动计划

3、复盘管理方法论

复盘的心态

复盘管理方法论

五、回顾与总结：目标管理的PDCA