《战略导向、使命必达：基于战略的经营计划与目标管理》

《战略导向、使命必达》

基于战略的经营计划与目标管理

主讲：窦毅老师

【课程背景】

很多公司，从来都不缺少战略，可是，真正将战略落地实现的却不多。到底是战略规划的问题还是战略执行的问题？没有战略规划，就如同公司没有方向；有了战略规划，但缺少战略执行保障，战略规划同样是一纸空文。华为公司，一家高科技民营企业，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。这其中，有什么秘密？有哪些战略规划与分析工具？如何统一战略语言并通过管理层确保战略目标落地？在战略执行的过程中，有哪些关键因素影响战略执行？如何将战略执行行为解码至员工个人绩效？这将是本次课程的主要内容。

【课程收益】

1、学习战略解码的思路与方法论

2、学习战略执行与管理的方法论

3、提高市场洞察与战略执行能力

4、提高目标分解与绩效管理能力

5、提高经营计划执行与管理效率

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程对象】

公司中层管理者

【课程特色】

课程内容以经典管理理论为基础，结合老师多年的管理实战经验和丰富的管理案例，课程内容均以案例化的形式呈现；通过学习+研讨的方式与启发式教学，帮助学员强化管理认知，提升管理能力；

【课程大纲】

一、市场洞察与目标差距分析

1、战略目标与差距分析

战略意图与目标

目标差距分析

2、市场洞察与分析

市场洞察：PEST工具及应用

客户分析

竞争分析

案例：华为弯道超车成为世界第一

战略应对与创新

市场细分与目标客户选择

SWOT分析与战略选择

3、研讨：战略目标差距分析

二、战略举措与关键任务规划

1、关键任务规划的维度

2、组织能力建设

正式组织

人才规划与培养

文化与组织氛围

华为国际化的组织保障

企业文化与价值观

领导力角色与要求

基于战略的组织能力建设

3、任务规划与依赖关系

关键任务规划

任务依赖关系与检查

研讨：关键任务与里程碑

三、部门战略解码与经营计划

1、从战略到绩效解码

2、部门战略解码流程

部门战略解码流程

部门责任中心定位/责任定位是战略解码的关键

案例：不同部门的责任定位

确定部门绩效指标

支撑部门的关键要素分析/支撑部门的绩效解码

确定部门重点工作与衡量指标

部门责任分解

3、关键岗位绩效PBC

制定关键岗位PBC

战略解码的四个原则

案例：纵向解码与横向解码

目标分解示意图

制定年度经营计划

四、绩效目标计划与实施管理

1、绩效与绩效管理内涵

绩效的内涵

案例：标杆企业对绩效的理解：华为、腾讯、胖东来

绩效管理的概念

绩效管理的阶段与任务

绩效管理的关键要义

案例：对绩效管理常见的误解

2、绩效实施与结果应用

绩效目标产生逻辑

绩效评价与结果应用

韦尔奇活力曲线

3、基于战略的经营计划管理

五：回顾与总结：基于战略的经营计划与目标管理