《战略导向、使命必达：基于战略的经营计划与目标管理》2天版

《战略导向、使命必达》

基于战略的经营计划与目标管理

主讲：窦毅老师

【课程背景】

为什么公司精心制定的战略得不到执行？或者在执行的过程中偏离既定目标？到底是战略规划的问题还是战略执行的问题？没有战略规划，就如同公司没有方向；有了战略规划，但缺少战略执行保障，战略规划同样是一纸空文。华为公司，一家高科技民营企业，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。这其中，当然离不开华为对公司战略执行的重视。那么，这其中，有什么秘密？在战略执行的过程中，有哪些关键因素影响战略执行？如何统一战略语言并通过管理层确保战略目标落地？如何将战略目标解码至员工个人绩效？如果在执行过程中，确保战略落地？这便是本次课程的主要内容。

【课程收益】

1、学习战略解码的思路与方法论

2、学习战略执行与管理的方法论

3、提高市场洞察与战略执行能力

4、提高目标解码与绩效管理能力

5、提高经营目标执行与管理效率

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程对象】

公司中层管理者

【课程特色】

课程内容以经典管理理论为基础，结合老师多年的管理实战经验和丰富的管理案例，课程内容均以案例化的形式呈现；通过学习+研讨的方式与启发式教学，帮助学员强化管理认知，提升管理能力；

【课程大纲】

一、市场洞察与目标差距分析

1、战略目标与差距分析

战略目标与意图

差距分析与分类

2、市场洞察与分析

宏观分析：PEST工具及应用/宏观环境变化对公司的影响分析

客户分析

竞争分析

SWOT分析与战略选择

案例：华为弯道超车成为世界第一

3、战略应对与业务规划

战略应对与创新

业务设计六要素

市场细分与目标客户选择

战略定位分析框架

三平面业务规划

案例：华为的多产品战略与迭代

战略目标对齐与共识

战略目标的必赢之战

研讨：战略目标差距分析

二、战略解码与关键任务规划

1、战略解码的概念与内涵

战略解码的价值与任务

战略解码的过程示意

从战略到绩效解码过程

2、组织能力建设与任务

正式组织

组织架构与流程

案例：华为组织架构调整

组织管理与授权

案例：华为铁三角组织运作与流程优化

人才

战略规划与人才需求

案例：华为培训体系与发展

案例：华为国际化战略的管理保证

组织氛围与文化

企业文化的内涵

组织氛围的六个维度

案例：组织管理中的流程、授权与激励管理

领导力角色与要求

战略组织能力建设

研讨：组织能力建设方案

3、关键任务与依赖关系

关键任务规划

工作任务分解

责任矩阵与任务安排

任务依赖关系与活动排序

研讨：战略执行关键任务规划

三、部门战略解码与经营计划

1、战略解码流程与示意

战略解码整体框架

战略解码逻辑

逐级的战略解码

2、部门战略解码与审视

部门战略解码步骤

部门责任中心定位

战略地图理解与示例

研讨：理解公司/上级战略

平衡计分卡的四个维度

关键要素分析法

审视战略澄清图

3、部门绩效指标与重点工作

部门绩效KPI指标输出

确定部门重点工作

研讨：确定部门绩效指标

部门责任分解与逻辑

3、岗位绩效PBC与经营计划

制定关键岗位PBC

战略解码原则

研讨：岗位绩效指标设计

目标分解逻辑图

预算制定逻辑与经营计划

四、绩效目标计划与绩效管理

1、绩效与绩效管理内涵

绩效的内涵

案例：标杆企业对绩效的理解：华为、腾讯、胖东来

绩效管理的概念

绩效管理的阶段与任务

绩效管理的关键要义

案例：对绩效管理常见的误解

绩效评价体系与方案

2、绩效实施与结果应用

绩效目标产生逻辑

绩效辅导的内涵

绩效诊断的四个维度/判断下属的执行力短板

教练式辅导与GROW模型

案例：教练式辅导的来龙去脉与关键

练习：GROW教练式辅导

绩效评价与反馈

绩效结果的应用

绩效管理的双循环

3、基于战略的经营计划管理

五：回顾与总结：基于战略的经营计划与目标管理