《突破瓶颈、有效增长：向华为学习持续增长之道》1天版

《突破瓶颈、有效增长》

向华为学习：持续增长之道

主讲：窦毅老师

【课程背景】

华为，一家民营高科技企业，用三十年的时间，年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。为什么它可以如此成功？它有什么样的秘密？更有甚者，2019年5月，世界第一强国，举全国之力，在全球范围内打压华为，华为迎来至暗时刻。是什么样的公司，能够在如此极限施压的情况下，依然保持如此强劲的竞争力？除了对这家公司拍手称赞之外，我们又能够从中学到什么？纵观华为发展历程，美国的施压确实是一次极其严峻的挑战，但绝不是唯一的挑战。华为今天的成绩，恰恰是战胜一系列挑战的结果，并实现弯道超车。那么，华为持续增长的秘密是什么？其他公司可以从中有何借鉴？这便是本次培训的内容。

【课程收益】

1、学习华为企业文化与管理要求

2、学习华为战略规划方法与工具

3、学习华为组织能力建设与方法

4、学习华为干部职责与管理要求

5、提升企业经营管理与增长能力

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程对象】

企业中高层管理者

【课程特色】

窦老师的课程并非教条式讲解华为，而是以华为的经营管理为案例，通过讲解华为经营管理逻辑和工具，启发学员思考自己的企业经营管理。

【课程大纲】

一、华为持续增长的企业文化与要求

1、企业文化体系/企业的愿景使命价值观

2、华为的价值追求与文化

华为的价值追求/伟大企业的价值追求

华为企业文化体系

以客户为中心的内涵/华为发展过程中的几个典型案例

以奋斗者为本的内涵/什么是以奋斗者为本？

3、以奋斗者为本的管理

关于奋斗者的思考

奋斗者的思想觉悟

奋斗者的行为准则/奋斗者的外在行为要求

研讨：公司的企业文化解析与管理要求/如何将企业文化落实到管理？

奋斗者的价值评价体系/如何评价员工的价值贡献？

以奋斗者为本的管理/基于价值贡献的价值分配管理

4、华为人力资源管理框架与原则

二、华为持续增长的战略规划与管理

1、市场洞察与分析/分析内外部环境的影响与机会

宏观分析与PEST工具

客户需求分析

竞争对手分析

案例：华为弯道超车成为世界第一

练习：市场分析与洞察

2、战略应对与创新

战略应对与创新/关于战略应对的综合管理工具

业务组合与三平面业务规划/公司持续发展的业务布局

互锁S曲线与应用

3、业务设计

业务设计要素

STP市场战略

目标客户选择

SWOT分析与战略选择

三、华为持续增长的组织能力与管理

1、战略规划与人才要求

人才需求与人才定义/战略对人才的要求

华为人才发展与培训

战略导向的人才需求

2、正式组织与文化氛围/组织管理如何支撑战略？

组织架构与组织流程

组织管理与激励

组织氛围与文化/文化氛围是如何影响战略落地的？

3、企业价值观与领导力

价值观是基础

领导力角色与任务

任正非战略管理领导力

组织能力建设的维度

四、华为持续增长的干部职责与要求

1、华为干部的职责与使命

传递企业文化与价值观

促进业务增长

持续有效增长的内涵/企业长中短期经营质量的关键参考

干部的职责使命

领袖的价值

端到端管理流程优化

促进组织能力提升

研讨：组织能力建设

不同时期的干部使命/创业期与管理规范期的干部职责

2、华为干部领导力要求

五、回顾与总结：华为持续增长的经营管理之道