《文化为魂、管理为体：华为持续高速发展的经营管理之道》2天版

《文化为魂、管理为体》

华为持续高速发展的经营管理之道

主讲：窦毅老师

【课程背景】

华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球第一，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展……最近几年，华为公司不仅顶住了来自于世界第一强国的巨大压力，还不断突破，解决了很多卡脖子问题。如今，华为公司已经从当初几个人的创业团队发展至现在将近20万人的规模。那么，华为公司的持续高速发展有哪些秘密？这其中，既有企业文化的力量，因为它代表着企业的价值追求和方向；也有组织管理和战略经营的力量，因为它支撑了企业的价值创造。两手抓，两手都要硬，两者相互影响、相得益彰。那么，华为公司的这种做法有哪些底层逻辑？其他公司如何从中借鉴并完善自己的企业管理？这便是本次课程的内容。

【课程收益】

1、学习华为企业文化与管理要求

2、学习华为战略规划方法与工具

3、学习华为组织流程与能力建设

4、学习华为干部职责与管理要求

5、提升企业经营管理与增长能力

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程对象】

企业中高层管理者

【课程特色】

窦老师的课程并非教条式讲解华为，而是以华为的经营管理为案例，通过讲解华为经营管理逻辑和工具，启发学员思考自己的企业经营管理。

【课程大纲】

一、华为高速发展的企业文化与要求

1、华为的价值追求与管理思考/伟大企业的价值追求

2、企业的价值与实现

企业的价值/企业发展的根本所在

价值创造元素

技术创造与思想创造/不同阶段的价值创造与创新

企业生存与管理导向

华为的企业文化体系

研讨：企业文化体系/关于企业愿景使命价值观的思考

3、以客户为中心的内涵与体现

以客户为中心的体现

以客户为中心的内涵/华为发展过程中的几个典型案例

不同岗位的价值创造

4、以奋斗者为本的管理

以奋斗者为本的内涵/什么是以奋斗者为本？

关于奋斗者的思考

奋斗者的思想觉悟

奋斗者的行为准则/奋斗者的外在行为要求

研讨：公司的企业文化解析与管理要求/如何将企业文化落实到管理？

奋斗者的价值评价体系/如何评价员工的价值贡献？

华为绩效评价原则/华为绩效管理的独到之处

任职资格与能力认证

价值评价的误区

以奋斗者为本的管理/基于价值贡献的价值分配管理

5、华为人力资源管理框架与底层逻辑

二、华为高速发展的战略规划与管理

1、BLM战略规划模型/避免简单直觉化的战略规划

2、战略意图与差距分析

业绩差距与机会差距

差距分析练习/

3、市场洞察与应对

市场洞察与规划/分析内外部环境的影响

宏观分析与PEST工具

客户需求分析

竞争分析

案例：华为弯道超车，成为世界第一

练习：市场洞察与机会分析

战略应对与创新/关于战略应对的综合管理工具

业务组合与三平面业务设计/公司持续发展的业务布局

互锁S曲线与应用

4、业务设计与任务设计/战略落地的关键措施

STP战略与目标客户分析/谁是目标客户？

五力模型与竞争力分析

SWOT分析与战略选择/如何选择目标客户？

案例：华为的农村包围城市

战略执行与关键任务设计

三、华为高速发展的组织能力与管理

1、战略规划与人才要求

人才需求与人才定义

岗位职责与素质要求/案例化讲解识人用人工具

素质的构成

DISC性格分析与用人安排/案例：关键项目中的用人安排

动机的分类与分析/动机的优劣分析

麦克利兰素质模型

研讨：岗位职责与素质要求

案例：华为人才发展与培训

案例：战略导向的人才需求

2、正式组织与文化氛围

组织架构与组织流程

组织管理与激励

组织氛围与文化/文化氛围是如何影响战略落地的？

组织氛围的六个维度

基于组织氛围的管理优化/从组织层面思考管理改善

3、企业价值观与领导力

价值观是基础

领导力角色与任务

任正非战略管理领导力/任正非的战略认知与判断

组织能力建设的维度

研讨：组织能力建设的思考

四、华为高速发展的干部职责与要求

1、华为干部的职责与使命

传递企业文化与价值观

促进业务增长

持续有效增长的内涵/企业长中短期经营质量的关键参考

干部的职责使命

领袖的价值

端到端管理流程优化

以客户为中心的研发流程：IPD/研发高质量低成本且符合客户需求的产品？

以客户为中心的营销流程：LTC/如何保障将合适的产品方案销售给客户？

以客户为中心的服务流程：ITR/如何快速高效且低成本地解决客户问题？

华为狼狈组织定位

华为矩阵式组织架构

矩阵式组织架构运营分析

促进组织能力提升

不同时期的干部使命/创业期与管理规范期的干部职责

2、华为干部的选拔与要求

华为干部领导力要求/华为领导力模型与要求

干部能力四象限

华为干部选拔标准

3、华为的干部调整与管理原则

五、回顾与总结：华为持续增长的经营管理之道