《中西合璧、实事求是：任正非管理思想与华为管理之道》2天版

《中西合璧、实事求是》

任正非管理思想与华为管理之道

主讲：窦毅老师

【课程背景】

华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球第一，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展……最近几年，华为公司不仅顶住了来自于世界第一强国的巨大压力，还不断突破，解决了很多卡脖子问题。如今，华为公司已经从当初几个人的创业团队发展至现在将近20万人的规模。

2019年5月，美国将华为公司放入实体清单，并在全球范围内用尽手段打压华为。此举在全球范围迅速引起轩然大波，同时也将一贯低调的任正非逼到前台，并多次接收媒体采访。这也让我们有机会领略到这位格局宏大、犀利睿智、又沉着冷静的华为掌门人的风采。毫不夸张，华为这么多年的发展，离不开任正非的掌舵与管理。那么，他有哪些管理哲学和思想？又是如何在华为进行实践的呢？其他企业可以从中获得哪些启示和借鉴呢？这便是本次课程的内容。

【课程收益】

1、学习任正非的管理哲学与核心思想

2、学习华为管理的底层逻辑与方法论

3、学习华为企业文化与价值管理逻辑

4、学习华为战略思维与组织管理方法

5、提高战略管理领导力与企业竞争力

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程对象】

企业中高层管理者

【课程特色】

窦老师的课程并非教条式讲解华为，而是以华为的经营管理为案例，通过讲解华为经营管理逻辑和工具，启发学员思考自己的企业经营管理。

【课程大纲】

一、华为的价值追求与文化体系

1、华为的价值追求与选择/伟大企业的价值追求

2、企业的价值与实现

企业的价值/企业发展的根本所在

价值创造元素

技术创造与思想创造/不同阶段的价值创造与创新

3、企业的生存与选择

唯有坚持奋斗

熵增定律与耗散结构

华为熵减模型

华为的管理导向与原则

4、华为的企业文化体系

二、华为的价值创造与价值管理

1、以客户为中心的价值创造

以客户为中心的内涵/华为发展过程中的几个典型案例

华为创新与风险管理

华为企业发展的双轮驱动

华为的创新战略与原则/任正非的务实创新思想

以客户为中心的内部体现

2、以奋斗者为本的价值管理

以奋斗者为本的内涵/什么是以奋斗者为本？

关于奋斗者的基本问题

奋斗者的行为表现

奋斗者的价值评价

价值评价体系/如何评价员工的价值贡献？

职位评估

任职资格与能力

价值评价的误区

以奋斗者为本的管理

3、人力资源管理框架与逻辑

4、华为企业文化建设

三、华为的战略洞察与战略选择

1、任正非的战略观

任正非的战略观/战略管理中的矛盾取舍

战略优劣势分析与选择

战略机遇与战略魄力

任正非的战略耐性

战略聚焦与压强理论/资源有限条件下的战略突破

2、华为的战略规划与战略调整

战略调整原则/如何把握战略坚持与调整？

目标市场选择

PEST市场洞察与规划

3、任正非的战略思辨

战略矛盾论与辩证法

战略生态观

战略竞争论

战略危机论/如何提高公司的环境适应能力？

领导阶段的战略任务

4、华为战略管理模型BLM

四、华为的战略执行与绩效管理

1、华为战略执行力模型BEM

2、绩效管理核心理念

绩效的概念与内涵/什么是真正的绩效？

绩效管理的理念与要义/绩效管理的真正意义在哪里？

绩效管理的价值

从战略到绩效解码/如何通过绩效管理将战略落地？

绩效指标分解的原则

绩效结果的应用

绩效管理的双循环

3、华为绩效管理特色/绩效管理是谁的责任？

华为绩效管理特色

绩效管理体系框架

绩效管理责任角色

五、华为的流程组织与管理变革

1、华为三大端到端流程

以客户为中心的研发流程：IPD/如何研发高质量低成本且符合客户需求的产品？

以客户为中心的营销流程：LTC/如何保障将合适的产品方案销售给客户？

管理线索的四要素

机会点管理与分级机制

以客户为中心的服务流程：ITR/如何快速高效且低成本地解决客户问题？

矩阵式组织与运营分析

组织的本质与分类

2、华为的组织管理变革

从必然王国走向自由王国

华为管理变革与方法论

坚持自我批判

3、华为的灰度文化

六、华为的干部职责与能力要求

1、华为的干部职责与使命

传承企业文化与价值观

促进业务增长

管理者的使命

华为狼狈定位

长期有效增长/企业长中短期经营质量的关键参考

促进效率提升/变革、发展与稳定之间的平衡

促进组织能力提升/管理者的主要矛盾与工作方向

不同时期的干部使命/创业期与管理规范期的干部职责

2、华为干部选拔标准与要求

华为干部四象限

华为干部选拔标准

华为干部的调整

3、华为干部领导力要求

七、回顾与总结：华为价值创造体系与任正非管理哲学