《BLM战略规划工作坊》

《BLM战略规划工作坊》

主讲：窦毅老师

【课程背景】

什么是战略？很多公司，仅仅凭着领导者的一句话，就确定了战略，却没有细化执行的措施；还有的公司，完全不考虑实际情况，制定的战略不切实际，甚至误导公司走向灾难；也有的公司，今天一个战略，明天一个战略，却很少能将一个战略真正执行到底；更有的公司，虽然战略制定没有问题，但是执行上却无法与战略保持一致，导致战略失败……这到底是战略规划的问题还是执行的问题？华为公司，一家高科技民营企业，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。这其中，有什么秘密？华为的BLM战略规划模型包括哪些内容？有哪些战略规划与分析工具？在BLM战略规划的模型中，不仅要考虑领导者的战略意图，还要兼顾当下的市场环境；不仅需要方向性的指导，更需要具体的业务设计……从而使战略规划更符合实际情况，同时易于落地执行。那么，企业应该如何洞察市场？如何规划战略？如何做好业务设计？这便是本次课程的主要内容。

【课程收益】

1、学习BLM战略规划思路与方法

2、提高战略洞察与市场分析能力

3、提高业务创新与业务设计能力

4、输出战略分析与业务设计规划

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程对象】

公司中高层管理者、经营负责人

【课程特色】

课程以BLM战略规划模型为载体，以公司实际业务为对象，通过学习+研讨的方式，提高学员战略规划能力，输出公司战略规划与业务设计；

【课程大纲】

一、战略意图与差距

1、关于战略的思考

2、BLM战略规划介绍

3、战略意图与目标

4、差距分析与分类

5、共创：基于战略目标的差距分析

二、市场洞察与分析

1、市场洞察与五看

2、宏观分析与PEST

3、客户需求分析

市场细分

客户需求分析

4、竞争环境分析

5、共创：市场洞察与分析

6、综合分析与战略定位

SWOT分析

市场吸引力与竞争力分析

战略定位分析

三、战略应对与创新

1、创新焦点与创新方向

2、创新与战略应对

3、三平面业务规划

4、共创：战略创新与业务组合

四、业务设计与规划

1、业务设计六要素

2、市场细分与客户选择

STP市场战略

目标客户选择

客户选择与创新

共创：目标客户选择

3、设计产品与服务

产品与服务

价值刻度分析与创新

共创：客户价值创新

4、战略控制与策略计划

战略控制点

共创：战略控制与策略计划

5、业务设计与目标规划共识

五：回顾与总结：BLM战略规划工作坊