《从愿景到行动—BLM战略规划与执行训练营》3天2晚

《从愿景到行动—BLM战略规划与执行训练营》

主讲：窦毅老师

【课程背景】

什么是战略？很多公司，仅仅凭着领导者的一句话，就确定了战略，却没有细化执行的措施；还有的公司，完全不考虑实际情况，制定的战略不切实际，甚至误导公司走向灾难；也有的公司，今天一个战略，明天一个战略，却很少能将一个战略真正执行到底；更有的公司，虽然战略制定没有问题，但是执行上却无法与战略保持一致，导致战略失败……这到底是战略规划的问题还是执行的问题？华为公司，一家高科技民营企业，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。这其中，有什么秘密？华为的BLM战略规划模型包括哪些内容？有哪些战略规划与分析工具？如何统一战略语言并通过管理层确保战略目标落地？在战略执行的过程中，有哪些关键因素影响战略执行？如何将战略执行解码至员工个人绩效？

本课程将通过实战练习的方式，让学员全程参与企业战略的顶层设计与目标制定，全面梳理战略执行的各个方面，并解析自身工作与企业战略目标实现之间的关联关系，重新理解企业各部门、各岗位的责任定位，通过自上而下和自下而上的双向互动方式形成企业战略目标的共识，进而实现公司的统一行动、协调运作，保障公司战略规划与战略执行的一致性与完整性。

训练营以解决企业战略规划与落地执行为出发点，借助行动学习、头脑风暴等工具，融合培训、教练、咨询三种手段于一体，通过三天两晚的集中学习，打造参训企业学员的战略规划和战略执行力。

【课程收益】

1、学习BLM战略规划与战略执行思路与方法

2、利用BLM战略模型讨论输出公司战略规划

3、通过研讨提高学员市场洞察与战略规划能力

4、通过战略解码输出公司战略执行的关键举措

5、通过战略解码输出绩效衡量指标和重点工作

6、通过研讨提高学员战略解码与战略执行能力

【课程时长】

三天两晚

【课程对象】

公司中高层管理者、经营负责人

【课程特色】

以公司实际业务为对象，以BLM战略规划和BEM战略解码工具为载体，研讨输出公司的战略规划共识与经营执行计划

【课程大纲】

时间

内容

时间

要点与成果

第一天：BLM战略分析与规划

第一天上午

模块一：市场洞察与分析

一：BLM战略规划模型介绍

9:00-9:45

1、战略管理理论学习

2、BLM战略规划思路与方法论；

二：差距分析

9:45-10:15

1、战略意图与目标描述

2、差距分析

3、共创输出：公司需要弥补的关键差距

三：市场洞察

10:15-10:30

1、PEST分析

2、竞争分析

3、客户分析

10:30-10:45

课间休息

10:45-12:00

1、五看（看行业、看市场、看竞争、看自己、看机会）

2、共创输出：基于市场洞察的机会与威胁分析

3、SWOT分析与战略定位分析

第一天下午

模块二：战略创新与规划

四、创新焦点

14:00-14:30

1、战略应对与业务创新

2、安索夫矩阵与战略选择

3、三平面业务组合

14:30-15:15

1、共创输出：基于战略分析的业务创新与组合

15:15-15:30

课间休息

五、业务设计

15:30-16:00

1、目标市场细分

2、客户价值主张与价值获取

3、活动范围与风险管理

4、目标客户选择

5、产品设计与创新

16:00-17:00

1、共创输出：基于战略创新的业务设计与规划

第一天晚上

战略规划与共识

18:30-20:00

1、共创输出：基于业务设计的战略规划

20:00-20:15

课间休息

20:15-21:30

1、战略规划目标分解

2、共创输出：战略规划目标共识

第二天：BLM战略执行与任务

第二天上午

模块三：战略组织能力建设

BLM战略执行模型介绍

9:00-9:10

1、学习BLM战略执行与关键任务方法论

六：组织与人才

9:10-9:30

1、组织管理理论

2、华为端到端流程介绍

9:30-10:00

1、共创输出：基于战略的组织管理调整

10:00-10:20

1、战略规划与人才需求

2、人才发展与培训

10:20-10:35

课间休息

10:35-11:00

1、共创输出：战略人才规划

七、文化与氛围

11:00-11:40

1、企业文化体系

2、华为企业文化简介

3、共创输出：企业文化与行为要求

11:40-12:00

1、组织氛围的六个维度

第二天下午

14:00-14:30

1、共创输出：组织氛围管理改善

八、价值观与领导力

14:30-15:00

1、价值观

2、领导力角色

3、华为经营岗位领导力要求

4、任正非的战略思维与领导力

15:00-15:30

1、共创输出：领导力诊断与提升

15:30-15:45

课间休息

模块四：战略执行关键任务

九、关键任务

15:45-16:00

1、关键任务与依赖关系

2、责任矩阵与任务分工

3、任务排序与互赖关系建设

16:00-17:00

1、共创输出：战略执行关键任务

第二天晚上

战略执行与共识

18:30-20:00

1、战略一致性检查

2、共创输出：战略一致性检查与分析

3、深层原因分析

20:00-20:15

课间休息

20:15-21:30

1、共创输出：战略执行障碍分析与行动计划

2、BLM战略规划与执行总结

第三天：战略解码与经营计划

第三天上午

模块五：战略地图与绩效目标

十、确定衡量指标

9:00-9:30

1、战略解码过程示例

2、战略方向与运营定义

3、共创输出：战略方向与运营定义

9:30-10:30

1、平衡记分卡的四个维度

2、股东价值目标与财务层面战略澄清

3、客户价值主张与客户层面战略澄清

4、价值创造流程与内部流程战略澄清

5、战略资产准备与学习成长战略澄清

6、共创输出：绘制战略地图与战略澄清

10:30-10:45

课间休息

10:45-12:00

1、共创输出：确定衡量指标

第三天下午

模块六：部门重点工作与PBC

十一、年度经营计划

14:00-15:30

1、共创输出：重点工作与计划

2、共创输出：年度经营计划

15:30-15:45

课间休息

十二、关键岗位PBC

15:45-16:45

1、部门战略解码流程与方法论

2、共创输出：部门定位与牵引目标

3、共创输出：关键岗位PBC

16:45-17:00

1、战略解码原则

2、战略管理与运营监控

3、从愿景到行动的战略管理