《重构业务、变革管理：华为数字化转型与管理借鉴》

《重构业务、变革管理》

华为数字化转型方法与实践

主讲：窦毅老师

【课程背景】

你是否想过，如何让公司的运营效率显著提升？如何改善客户与公司的交易体验？如何提高公司的决策效率和准确性？如何更精准地找到目标客户或分析公司的成本构成？数字技术的发展，为企业经营管理带来了革命性的变化。在数字技术的加持下，曾经遥不可及的管理目标，变得信手拈来；曾经耗时耗力的工作，已经可以自动化完成；曾经不可突破的边界，被不断打破……所有这些，都得益于数字技术的应用。华为公司，致力于把数字世界带给每个人、每个家庭、每个组织……当然首先要带给自己的公司。通过数字化转型，华为在人员规模没有显著增加的情况下，公司收益实现了翻翻。那么，华为的数字化转型有哪些经验可循？如何借鉴华为的数字化转型管理经验？这便是本次课程的内容。

【课程收益】

1、学习数字化的内涵与转型方法论

2、学习华为数字化转型的管理经验

3、提高对数字化转型的理解与认知

4、提高公司的数字化转型管理能力

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程对象】

企业中高层管理者与数字化相关人员

【课程特色】

课程以华为数字化转型为案例，通过解读华为数字化转型的理念与管理经验，帮助学员理解数字化转型；通过学习+研讨的形式，启发学员思考自己公司的数字化转型，提高学员对数字化转型的理解与管理能力；

【课程大纲】

一、数字化转型的认知与思考

1、为什么要数字化转型？

2、数字化转型的内涵

数字化转型的时代背景

未来产业发展的展望

数字化转型的目的

数字化转型的内涵

3、数字化转型的关键认知

数字化转型的价值与选择

数字化转型的变革

研讨：数字化转型的挑战

数字化转型的五大转变

二、华为数字化转型管理框架

1、华为数字化转型框架

一套方法贯穿全过程

数字化转型规范方法论

变革项目实施方法

IT产品持续迭代

四类场景业务重构

数据底座总体框架

云化数字平台框架

变革治理体系

2、变革项目管理方法

变革项目管理关键点

变革的影响分析

研讨：数字化变革影响

变革的阻力与消除

华为变革项目管理框架

变革项目组织架构

3、重构业务运作模式

重构业务模式的基础

重构作业模式的方法

企业价值流调研

重构客户体验

华为LTC流程总览

三、华为数字化转型规划实施

1、数字化转型三阶十二步法

2、数字化转型的愿景

战略解读与数字化

数字化转型五看

数字技术融入业务

研讨：数字技术的影响分析

数字化转型成熟度评估

描述数字化转型愿景

华为的数字化转型愿景

3、设计架构蓝图并规划项目

架构蓝图的设计原则

一体四面的架构图

设计变革项目与变革点

设计变革考核指标

变革项目价值承诺书

四、华为数字化转型管理借鉴

1、华为数字化转型历程

华为管理变革历程

华为数字化转型之路

华为数字化转型实践

华为数字化转型的成效

2、华为数字化转型的借鉴

华为变革的七个反对

变革夯实与运营

数字化转型的关键问题

数字化转型的成功要素

3、不同载体的数字化转型阶段

五、回顾与总结：华为数字化转型的管理借鉴