T5课程大纲《企业培训体系搭建》

建立萃取体系，实现经验复制

《企业培训体系搭建》

主讲：注册国际职业培训师 赖丰老师

【课程背景】随着大数据时代的来临，经济飞速发展的市场大环境下，企业服务品质和产品品质以及业务流程严重同质化的情况下，如果且没有核心优势，服务、产品和方案在客户前就毫无吸引力。而在企业核心竞争力中，“人力资源”则是最核心的一块。企业花费大量成本将少数员工转变成精英，如果不能将“精英人才”进行复制，对于企业来讲就是极大的损失。打造企业内训师团队，建立培训体系实现精英能力复制、经验萃取，强化企业人力资源核心竞争力。

优秀内训师的标准是什么？

什么样的培训师能“抓住”学员心？

如何打造企业内部培训体系？

如何搭建内训师成长、管理体系？

如何推动企业内部学习的氛围？

【课程收益】

课程目标：

了解企业优秀内训师标准

知道内训学员的学习动机和内在动力

了解完整的培训体系框架

掌握培训体系需要搭建的核心内容

掌握企业内部学习氛围的打造方法

【课程特色】

干货，拒绝纸上谈兵； 科学，逻辑清晰；实战，学之能用； 投入，案例精彩

【课程对象】

企业内部储备培训师、中高层管理人员等企业相关培训负责人

【课程时间】

一天（6小时/天）

【课程大纲】

开场互动破冰：培训体系全图设计

企业为什么需要内训师？如何做好成为内训师的准备？

企业为什么需要内训师？

经验萃取与复制

团队正向赋能

员工职业生涯规划

内训师的职业生涯发展

塑型期-定型期-转型期

了解学员特性，“抓住”学员的心？

互动导入：学员喜欢什么样的老师？不喜欢什么样的老师？

不想参加内训的学员们都在想些什么？

我是被迫的；脱产培训好开心；去多认识些领导同事；这个老师有这么厉害吗

想参加内训的学员在期待什么？

希望与我的工作相关

希望学了能用上

希望学的是工作中疑惑的

希望提升内在

能让课程受欢迎的小妙招？

结合工作场景

讲、演、练、辅相结合

不纯讲心态课程

如何让课程贴合企业需求，让课程更有价值？

内训需求的来源有哪些？

组织层面需求分析

团队层面需求分析

个人层面需求分析

内训需求梳理“雷区”

培训目标不确定

课程培训对象不明确

培训内容不清楚

具体的培训方法不明确

内训需求获取的五大调查方法

培训需求5W1H沟通法，快速从领导处获取培训需求

培训需求筛选和分析

内训课程必须解决的三类问题：意识、知识、技能

内训设计要符合员工的成长阶段

员工的能力阶梯

如何打造完整有效的企业内训体系？

公司培训体系全图解析

企业培训体系运作层面解析

企业培训体系搭建资源层面工作分析

企业培训体系制度建全层面工作分析

企业培训组织体系搭建

培训部门职能分析

企业培训课程体系搭建

岗位能力体系梳理

课程体系案例解析

企业培训师资体系搭建

师资来源：内部、外部

内部培训师如何管理

企业培训计划体系搭建

培训教学计划、课程开发计划

过程管理计划、资源建设计划

年度培训计划需要考虑八大问题

培训体系易疏漏预算科目

企业培训评估体系搭建

柯氏四级评估介绍

四级评估各适用与何时

评估练习

如何培养，打造高绩效团队？

不同的员工如何“因材施教”？

能力低意愿高型

能力略有上升，意愿下降型

能力大幅提升，意愿波动型

意愿高能力高型

高凝聚力团队打造法则

团队内如何实现核心价值观同步？

如何让“团建”产生效果，不花冤枉钱？

三种团建形式对应三个战役阶段

“思想团建”三要素

“生活团建”三核心

交流互动