H5课程大纲-《向阿里学习企业文化》

向阿里学习企业文化和领导力

《落实文化 凝聚士气 能打胜仗》

主讲： 国家高级人力资源管理师 赖丰老师

【课程背景】随着我国经济和社会的发展，越来越多的企业面临着人才流失率极高、员工非常不好招、在职员工不好培养、优秀员工留不住等问题。组织若没有“走心”的企业文化，领导若没有担当，团队上下很难齐心，没有激情、没有干劲、没有责任心，整天领导自己“事无巨细”忙里忙外、心力交瘁，纵使自己斗志昂扬，团队的业绩却不尽人意。

领导事事亲为，天天灭火？

员工没有激情、死气沉沉？

领导说话员工不听？带不动？管不好？

公司培训，员工应付了事根本不愿意学习？

内部勾心斗角，鸡犬不宁？

招不到人？留不下人？

就是我们企业领导者遇到的很头疼的问题，也是本课程的内容所在。

课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。深刻诠释企业文化与领导力之间的关系，教会企业落实文化，打造领导力，运用领导力实现“团队赋能”、“凝聚士气”、“披荆斩棘”、“能打胜仗”，实现企业价值十倍成长。

【课程目标】

掌握1套企业文化打造方法论

了解企业文化打造的三个步骤

掌握打造企业文化完整模型的方法

熟悉四种不同员工的天赋发掘方式

了解不同团建适合的阶段和核心方法

掌握危机情况下士气凝聚的方法

【课程特色】

干货，拒绝纸上谈兵； 科学，逻辑清晰；实战，学之能用； 投入，案例精彩

【课程对象】

企业创始人、项目负责人、企业核心高管、业绩团队负责人、人力资源部门负责人

【课程时间】

两天（6小时/天）

【课程大纲】

企业文化有什么用？

什么是企业文化？

企业文化案例引入

企业文化的定义

企业文化扮演的角色

企业文化从何而来？

被证明有价值的信念和行为方式

决策背后的依据和信念

团队共同打造而来

企业文化的内涵是什么？

共享假设；集体意识；自然行为

如何搭建完整落地的企业文化？具体怎么操作？

如何提炼企业文化？

隐性意识信念化，信念内容显性化

显性文化业务化，业务文化常态化

企业文化中信念显性化的步骤？

挑战现状-共度难关-取得胜利-提炼文化

完善的企业文化模型如何搭建？

核心层搭建

第二次信念层搭建

第三层制度层搭建

第四层人工美化层搭建

企业文化打造工具？

文化道具-虚拟组织-价值呈现-传承布道

团队建设-文化游戏-固定仪式-故事传播

如何梳理企业文化中的“核心价值观”？

核心价值观如何呈现？

使命-贯穿企业从生到死的目标

愿景-企业十年的目标

战略-企业三年五年的目标

绩效-企业1~12个月内的目标

什么样的状态下适合梳理企业核心价值观？

商业模式是清晰-企业清晰的自我角色认知

资金状况稳定-经济基础决定上层建筑

高管团队相对稳定-内部架构稳固

梳理企业核心价值观的具体步骤

提炼共同价值观

收集故事和案例

制定规范和指导

如何用制度与考核让企业文化生根发芽？

制度的目的和意义？

考核价值管的目的与意义？

理解达成共识

认可和尊重

促使价值观显相化

阿里如何为企业文化落地进行保障：政委体系主要工作介绍

如何保证企业价值观和文化传承？

政委在业务层面的工作

政委体系在“人”与“组织”层面的工作

政委在文化层面的工作

如何发挥组织领导力激活团队？

什么是组织领导力？

带领团队打胜仗

让人跟随并帮助他们取得成功

让团队永远处在“胜利”状态

领导力与企业文化之间的关系？

硬币的正反面-相辅相成

领导者的风格和信念，是文化生根的土壤和基础

企业文化确定，就定义了领导力的标准

如何激发团队梦想重燃斗志？

不同企业类型和“档次”

影响企业绩效的要素

如何把企业与个人的目标相关联，实现互利共赢？

从目标层面进行关联

从思维逻辑层面进行关联

如何培养下属，打造高绩效团队？

不同的下属如何“因材施教”？

能力低意愿高型

能力略有上升，意愿下降型

能力大幅提升，意愿波动型

意愿高能力高型

如何实现有效授权？

授权仪式感

讲清楚目标与要求

给予相应的责任与资源

高凝聚力团队打造法则

如何精准识别下属，实现“因材施教”：人才分类

团队内如何实现核心价值观同步？

如何让“团建”产生效果，不花冤枉钱？

三种团建形式对应三个战役阶段

“思想团建”三要素

“生活团建”三核心

“危机时期”如何凝聚团队士气？

团队“危机”分析

团队士气调整三步骤

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