《年终财务数据分析与经营决策支持》

《年终财务数据分析与经营决策支持》

主讲：孟显仕老师

【课程背景】

在完成年终财务报告编制工作后，财务人员的一项重要工作，就是对财务及业务数据进行分析，为企业管理层进行经营决策提供建议与支持。财务人员一定不能把完成财报编制作为工作终点，而是要充分利用财报成果，分析企业经营质量，提出经营改善建议。

本课程帮助财务人员掌握以经营决策支持为目标的财务分析方法，培养主动融入业务、支持业务、服务业务的意识，提高识别、分析并解决企业经营问题的能力。通过有效开展经营分析，为企业管理层提供充分、专业的经营决策建议，进而实现财务工作价值提升。

【课程收益】

透过财报全面分析企业经营状况及质量，发现潜在业务问题及风险

全面衡量与分析企业盈利能力，找到影响企业盈利能力的关键因素

有效开展成本分析与管控，合理成本核算，优化成本结构实现成本可控

有效提升企业资金周转效率，从资金效率角度实现降本增效

安全合理运用财务杠杆提高业务收益，并有效防范杠杆风险

科学合理开展项目投资测算，运用测算结果有效评估项目投资价值

对被投资企业进行财务检查，识别财务舞弊或财报粉饰常用手法

有效开展经营分析汇报工作，通过分析为管理层提供决策建议

【课程特色】

由四大会计师事务所及上市公司实践经验讲师授课

理论结合实践，融入真实商业案例

课堂互动多，实战演练避免眼高手低

可落地性强，有效提升数据分析及决策支持水平

【课程对象】

财务总监、经理、主管；财务BP、管理会计等

【课程时间】

2天

【课程大纲】

一、如何透过财报分析企业经营状况

资产负债分析：如何分析企业资产及负债质量

收入利润分析：如何分析企业收入利润质量

现金流分析：如何诊断企业现金流健康状况

【工具】企业现金流风险诊断常用指标

二、如何全面衡量与分析企业盈利能力

什么是衡量企业盈利能力的核心指标

如何找到影响企业盈利能力的关键因素

如何从财务指标看懂企业经营策略

【参考】国资委如何对央企经营业绩进行考核【实战】盈利能力大比拼：哪个项目盈利能力更强

三、如何有效开展成本分析与管控

本量利分析：如何科学合理设定业务目标

成本核算：如何合理准确进行成本核算

成本结构：如何优化成本结构实现成本可控

【实战】用作业成本法合理分摊间接成本

四、如何提高企业资金周转效率

如何衡量企业资金周转效率

资金周转不畅是如何导致的

如何从资金效率角度实现降本增效

【工具】如何将资金效率指标纳入全面预算体系

【案例】上市公司年利润超百亿，为何仍陷入资金危机

五、如何安全合理运用财务杠杆

什么是财务杠杆的“双层特性”

运用杠杆提高收益的基本前提是什么

融资与投资如何实现合理匹配

【实战】不同资金方案下的自有资金收益率

【案例】行业巨头缘何濒临破产：成也杠杆，败也杠杆

六、如何有效支持项目投资决策

投资测算：如何科学合理进行项目投资测算

机会成本：如何将资金机会成本纳入决策考量

价值评估：如何运用测算结果评估项目投资价值

【实战】固定资产投资决策：该项目是否值得投资

七、如何识别被投资企业财务风险

如何对下属企业开展财务检查

如何识别含有“水分”的资产

如何识别收入及利润操纵行为

【案例】企业常用财务舞弊或财报粉饰案例

如何有效开展经营分析汇报工作

如何完整确定经营分析内容

如何有效呈现经营分析报告

如何避免经营分析常见误区

【工具】常用财务分析思路与方法

附：财务如何为企业创造更大价值

财务到底能为企业做什么

财务如何更好融入并支持业务

财务人如何实现职业转型升级

【分享】任正非对华为公司财务人员的期许