《综合推理能力提升与策略认知思维训练》

《综合推理能力提升与策略认知思维训练》

主讲：骆欣庆老师

【课程背景】

在今天环境复杂多变的外部条件下，组织与个体一定要树立全新的推理能力框架与认知模型，用创新性推理思维驱动产业转型。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新性思维，提升员工的认知水平，掌握思维的底层规律，激发员工的创新欲望。课程主要以案例的方式进行授课，中间与学员有大量的互动。学习完本课程，学员能够从问题入手，利用所学思维方法，解决具体问题。

【课程收益】

前所未有的视野提升

底层思维逻辑的全新认知

掌握事物发展的核心规律

切实可用的管理工具

【课程特色】

全程高能，高潮迭起，挑战学员认知

超新案例，代表性强，大量案例为讲师自主开发

课程推荐大量好书，让学员全面提升

开拓视野，建立全新思考模式

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程对象】

企业中层干部，储备干部，需要进行推理能力提升和策略认识思维提升的骨干员工等。

【课程大纲】

一、引子

1、世界发生了根本性变化

企业生命周期越来越短

高维视角下的决策挑战

2、管理能力提升，企业寿命缩短

3、12年来世界发生了什么

4、新经济与传统经济的本质性区别（商业推理的底层逻辑）

案例：特斯拉与丰田的估值差异

案例：从传统模式下的交换到数字化模式下的连接

5、未来12年的创新变化

推荐书籍：《刷新》《贝索斯致股东的信》

二、理解世界的快速变化

太空宇航技术：走向星辰大海

案例：空天飞机，无限宇航，九天行歌

3D打印：颠覆世界的制造技术

案例：打印骨骼，重新定义寿司

合成生物学：超级摩尔速度的增长

案例：Upside Food，Perfect Day等

VR/AR/MR：虚拟空间的新经济

案例：Neon，Wave等

机器人：我们新的劳动力

案例：机器人厨师，建筑机器人

生命科学技术：100岁不是梦

案例：手术机器人达芬奇，垂直农场等

可控核聚变：终极能源解决方案

案例：可控核聚变创新联合体

人工智能：机器的智能会超越人类么

案例：halicin的发现

人工智能对各行业的影响

人工智能分阶段落地应用

人类与人工智能的融合

未来已来，迎接新质生产力的春天

任何企业未来都会和这八大技术融合

案例：降维打击，卡哈马哈惨案

推荐书籍：《未来呼啸而来》《未来500年》

三、综合推理能力思维提升，突破认知局限

1、你对事物的认知，取决于你的思考高度

你能看到事物的第几层

2、什么限制了我们的思维能力

突破固有的思维框架

认知突破障碍之一：思维定势

案例：公安局长，路径依赖

认知突破障碍之一：直觉错误

案例：判断美女，海盗分赃，

认知突破障碍之三：维度思维

案例：街电案例，千团大战

3、思维突破的逻辑框架

认知，工具，行为

四、进化提升，建立全新策略认知框架

你的所有决策，依赖于你现有的认知框架

创新思维框架之一：终局思维

案例：美团突围

创新思维框架之二：全局思维

工具：5W法

创新思维框架之三：多元思维

创新思维框架之四：共享思维

案例：从历史规律看事物发展规律

案例：特朗普的决策偏差

6、思维框架决定了企业的格局

案例：联想的贸工技与华为的技工贸

五、如何提升推理与策略能力：洞察事物发展的底层规律

1、管理创新工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍

案例：土地爷的哲学

2、管理创新工具之二：发明创新演化的方向

案例：键盘与货币

3、管理创新工具之三：新技术应用扩散的规律

案例：集装箱改变人类社会

4、管理创新工具之四：驱动企业发展的两大引擎

案例：茅台，UT斯达康

5、管理创新工具之五：企业发展的S型曲线规律

案例：Netflix，华为

六、思考与行动：企业管理应用实操

1、基于综合推理思维视角的文化打造

案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器

2、基于综合推理思维视角的组织打造

治愈“深井病”

颠覆性创新要跳出体系

案例：柯达，腾讯，诺基亚，培训公司

首席创新官

3、基于综合推理思维视角的产品打造全新的产品理念

案例：健身房，好奇巧克力，杜蕾斯

产品的动线静线

案例：酒店动线，寺庙动线

产品的线上线下