《生产环节的经营分析与成本管理实战》

《生产环节的经营分析与成本管理实战》

主讲：张军老师

【课程背景】

对于企业而言，有效的经营分析能够帮助其准确把握生产现状、发现潜在问题，并及时制定科学合理的决策。同时，成本管理更是企业实现可持续发展和提升竞争力的关键因素。生产环节涉及众多成本要素，如原材料采购、设备维护、人力成本等，若管理不善，将极大地影响企业的盈利能力。

在材料、销售两端集团统一控制的经营业态下，生产环节中面临着诸多挑战。一方面，缺乏系统的经营分析方法，难以全面了解生产过程中的效率、质量、进度等情况，导致决策缺乏依据。另一方面，成本管理理念和手段落后，无法有效控制和降低生产成本，使得企业在价格竞争中处于劣势。

本培训课程旨在帮助企业解决生产环节中的经营分析与成本管理难题，提升企业的核心竞争力，实现高效、可持续的发展。

【课程收益】

清晰理解工厂经营分析的基本思路与核心要素。

掌握多种成本分析方法及其应用场景，学会运用数字化工具提高工作效率。

提升成本管理水平，为所在企业的业务支持提供更加精准有效的财务服务。

深入理解成本管理的核心概念和策略，学会运用有效的成本控制方法降低生产成本。

 能够制定切实可行的成本管理计划，并监督执行过程，确保成本目标的实现。

识别生产过程中的成本浪费环节，并采取针对性措施进行改进。

【课程特色】

大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。

课程内容紧密结合实际工作场景，强调理论与实践相结合。

【课程学员】

生产环节工厂财务人员、管理者

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

目录

引入：课程相关时事热点OR讲师实务案例

第一讲 生产型分子公司成本管理与财务BP转型

一、成本最优战略与成本效益思维

1、企业战略与成本最优战略

2、财务思维与成本效益思维

二、制造行业成本管控的重要性

三、生产型分、子公司经营特点

1、进销两端锁定与生产环节的聚焦

2、生产环节会计核算与财务管理的重点

重庆某集团公司类似生产经营模式案例的介绍

四、财务BP的概念与工作内容

1、业财融合与财务BP

2、财务BP的概念

3、转型前的准备工作

4、工作内容与能力匹配

山东某大型制造企业财务BP实务介绍

生产型分子公司经营分析的思路

一、工厂经营环境概述

二、经营分析的核心要素解析

1、生产效率

2、成本控制

3、库存周转

4、其它

三、经营分目标设定与绩效评估标准

1、经营目标设定

产量目标

质量目标

成本控制目标

安全生产目标

客户满意度目标

2、绩效评估标准

产量绩效

质量绩效

成本绩效

安全绩效

客户满意度绩效

综合绩效评估

四川成都、浙江义乌生产工厂相关实务案例

数字化工具在成本分析中的应用

一、ERP系统

二、BI报表

三、其它数字化工具

工厂财务成本管理

一、精益化生产及财务管理扮演的角色及工作内容

1、生产投料环节

2、生产加工环节

3、生产环节材料、在制品半成品及产成品收发领用管理

二、成本控制策略与实践

主要的成本分析方法简介

1、标准成本法

2、实际成本法

3、变动成本法

三、标准成本法成本控制与分析

1、标准成本的确定

2、成本差异分析及其应用

重庆某制造型企业标准成本法控制实务

贵州遵义某企业实务案例

四、预算管理与成本优化

1、全面预算要点、难点

2、生产环节预算编制、控制、反馈、分析要点

3、生产环节预算管理、控制

4、生产环节预算分析

5、差异分析与决策辅助

四川成都某制造企业生产环节预算管理、控制的得失分析

五、财务与业务部门的合作机制构建

第五讲 回顾与总结