《如何成为优秀的财务BP》

《如何成为优秀的财务BP》

主讲：孟显仕老师

【课程背景】

在传统观念中，财务与业务是相对独立的部门，业务部门负责一线业务开展，财务部门负责记账等后台性工作。但对于现代化成熟企业而言，这样的职能定位与分工已无法满足发展及管理需要。若财务与业务不能较好融合，财务便难以为业务开展提供支持，业务也无法从财务角度做出更好决策。

本课程旨在帮助财务人员打开职能转型大门，提升业财融合意识，成为合格的业务伙伴（BP），加强财务对业务的支持作用。本课程亦可帮助业务人员提升财务意识，运用财务思维助力业务开展。业财双方彼此赋能，共同为企业创造更大价值。

【课程收益】

充分意识财务职能转型、提升业财融合的重要意义

透过财务数据洞察经营状况，发现业务潜在问题与风险

全面衡量企业盈利能力，找到影响盈利能力的关键因素

有效开展成本分析与管控，准确核算成本支持经营决策

提升企业资金周转效率，从资金效率角度实现降本增效

全面了解财务杠杆特性，安全合理使用财务杠杆

掌握经营分析常用方法，有效开展经营分析工作

有效开展项目投资测算，从财务角度支持项目投资决策

【课程特色】

由四大会计师事务所及上市公司实战经验讲师授课

课堂互动多，学员参与度高

重要技能现场演练，避免眼高手低

逻辑清晰通俗易懂，可快速运用到日常工作

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、财务职能转型与业财融合的重要意义

财务工作内容：没有明确的职责边界

财务职能定位：决策支持+风险控制

业财融合：财务如何更好支持业务开展

价值创造：财务人职业升级路线图

【案例】为什么大企业CEO常由CFO升任？

二、如何透过财报分析企业经营质量

资产质量分析：如何识别企业中的低效资产

负债质量分析：高负债一定意味着高风险吗

利润质量分析：为什么不要只看利润数值本身

现金流分析：如何判断企业现金流健康状况

【工具】企业现金流健康状况诊断常用指标

三、如何全面衡量与分析企业盈利能力

什么是衡量企业盈利能力的核心指标

两个投资回报率指标：ROE与ROI

杜邦分析体系：影响盈利能力的三大支点

利润率及周转率的博弈：经营策略选择

【参考】国资委如何对央企经营业绩进行考核四、如何有效开展成本分析与管控

本量利分析：如何设定产品生产及销售目标

作业成本法：如何更合理准确进行成本核算

成本控制：为什么不是简单的成本削减

全局思维：如何从全局角度有效实施成本控制

【实战】用作业成本法做出合理生产经营决策

五、如何提高企业资金周转效率

如何衡量企业资金周转效率

资金周转失灵是如何导致的

如何有效降低企业资金压力

如何从资金效率角度实现降本增效

【案例】上市公司年利润超百亿，为何仍陷入资金危机

六、如何安全合理运用财务杠杆

如何全面认识财务杠杆特性

什么是运用杠杆提高收益的基本前提

融资与投资如何做到合理匹配

关于防范杠杆风险的几点建议

【案例】行业巨头缘何濒临破产：成也杠杆，败也杠杆

七、如何有效开展经营分析工作

经营分析目标：支持业务决策

经营分析内容：到底需要分析什么

经营分析报告：什么是好的分析报告

经营分析工作有哪些常见误区

【实战】如何合理使用比率分析法

八、如何有效支持项目投资决策

投资测算：如何有效开展项目投资测算

时间价值：如何将资金成本纳入决策考量

价值评估：如何科学合理评估项目投资价值

风险防范：如何有效应对投资中的不确定性

【实战】一项固定资产项目投资决策