《营销制胜—财产险销售能力提升》
讲师:李轩 发布日期:07-20 浏览量:44
《营销制胜—财产险销售能力提升》
主讲:李轩老师
【课程背景】
当保险行业历经市场粗放式增长、人海战术红利式增长、规模产品效应增长后,在当前国家对金融行业提出稳增长、防风险的政策指引下,在银保监会严监管的背景下,市场向保险行业提出了更规范、更高的发展要求。
财产险公司在2020年之前迎来了年复合增长率超过20%的高速发展期,但随着行业的纵深发展进入到深水区,疫情等内外部因素的叠加导致产险公司的发展转向了高质量发展。产险公司总保费收入约占整个保险行业的1/3,产险公司未来如何能高质量发展,营销团队如何能高质量发展,将会成为很多业务管理者的思考。
本堂课程帮学员从金融行业大势出发,帮助学员掌握产险营销的能力,提高对大客户经营的技巧,从而对绩效有所改变。
【课程收益】
1、提升个人营销能力,助力业务发展
2、提升执行力、自驱力,能高投入地开展工作
【课程特色】
课程过程中,带着学员一同思考,让学员最快速掌握知识。干货,没有废话;实战,学了就能用;案例选取精彩、典型
【课程对象】
保险公司产险业务管理人员、销售人员
【课程时间】
2天(6小时/天)
【课程大纲】
课前热身讨论:当前财产险销售的困难
第一讲:【概念篇】渠道营销经营思维转变
一、跳出保险看保险:保险营销的特性
保险是典型的低频商品
低频商品营销模式
二、保险的典型营销模式
系统化营销
场景化营销
社群思维做活动
三、高效的渠道经营标志
1. 沟通的前提:了解渠道,读懂渠道
2. 现阶段渠道最关心的事:客户经营与产品营销
3. 沟通的关键:顺势而为,分段治事
四、渠道协作共赢
1.转变思维
1)客户收益有效提升
2)三方受益
3)增加客户内驱型购买
2.磨练内功
获客、服客
养客
互联网思维
高效面销能力
第二讲:【渠道篇】渠道经营前准备工作
了解我们的合作伙伴
渠道人员结构
识别重点跟进人员
渠道经营的基本认知
结论:没有经营不好的渠道,只有不好的经营者
了解你的渠道渠道信息
人员信息
【工具】渠道信息卡&人员信息卡
人脉搭建
【案例分享】快速识别重点人员/培养你的铁杆粉丝
同业信息
【工具】同业信息卡
个人随身准备材料
【研讨并总结】
名片/公司介绍/产品条款/各种单证(包括填写样本)/彩页/培训资料/展业日志等活动管理工具
四、合作伙伴满意度打造
1. 渠道满意度——峰终定律
打动顾客的“第一印象”定律
2. 多数可遗忘 偶尔特漂亮
1)仪式感
2)重要性
3)小惊喜
3. 职业化+利益驱动
第三讲:【销售篇】后疫情时代下,销售能力提升是王道
【研讨】
1、过往我们的营销方式是什么?
2、产生的效果怎么样?
3、为什么同样的方法,同样使用的人,现在不灵了?
一、站在后疫情时代,重新认识保险产品
1、保险是典型的低频类商品
2、低频类商品营销模式
3、营销和推销的区别
4、产险营销的特点
二、客户为什么需要保险
【互动】客户为什么需要保险
【研讨】我们为什么不愿意开口讲保险?
——自己的原因or客户的原因or市场的原因
保险市场大有可为:近三年保险数据/中高净值客户需求调研
——营销保险的第一步:不要用自己的眼光看待客户,不要给客户设限
【案例】同一位客户在不同销售员手中的产能差异
如何激发客户的保险需求
客户的保险需求分类
如何激发客户保险需求
车险
家财险
员福
——不同种类产品会用话术、图表、案例等方式展示
三、高效客户营销
客户维护——顾问式销售
客户维护的最重要事项:及时满足
互动:客户的现实需求有什么
1、顾问式销售第一步:建立信任
关系压力和任务压力模式
有效建立客户关系
培养设身处地的思考
建立良好信誉
有效传达会面意图
2、掌握线上经营
线上经营是非现场营销的最有利抓手
线上营销的载体:社群、微信、自媒体
线上经营最有效的方式:讲故事
3、顾问式销售第二步:如何发掘需求
了解客户动机:任务动机和个人动机
人格类型分析
发掘需求的有效提问
发掘需求的有效聆听
总结需求
如何通过故事进行需求的激发
4、顾问式销售第三步:需求对话
需求对话模型
需求对话提问示例
提问最佳做法
倾听最佳做法
5、顾问式销售第四步:有效提案
有效提案SAB
邀请客户参与
提案的关键时刻
积极主动出击
提案中的异议处理-LSCPA原则
公司产品优势
【互动】你觉得公司产品的优势
什么叫产品的优势
人无我有
人有我优
人优我强
【研讨】
公司的优势有什么
公司的产品优势有什么
同业产品比较是常态
同业产品比较的底层因素——信息差
————用优势比劣势
市场上没有最好的产品,只有最符合客户需求的产品
如何激发客户的保险需求
深挖客户信息
匹配保险需求
长期服务满足需求
保险+的方式满足需求