《非职务影响力》

《非职务影响力》

帮助企业中高层管理干部掌握增强人格力量，提升非职务影响力的具体方法

主讲：高睿可老师

【课程背景】

互联网环境的变化带来组织的若干变化，比如信息透明，权力转移，员工个性强化等等，这些转变就让职务赋予的权力越来越弱化，这就要求管理者在运用职务权力的同时，要加强培养自身的非职务影响力。对组织来说，这更是一个面向未来发展的重要且有意义的事情。

非职务影响力，指的是领导人的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非职务因素对被领导人造成的影响力。这种影响力更多地属于自然性影响力，其产生的基础要比权力性影响力广泛得多。这种影响力表面上并没有职务权力那种明显的约束力，但在实际上，它常常能发挥职务影响力所不能发挥的约束作用、激励作用和带动作用。构成非职务影响力的要素是：互惠、一致性、社会认同、喜好、权威、稀缺。在企业中，中高层领导们更关注的问题是：１、非职务影响力在什么环境中有效？２、具备非职务影响力需要哪些核心素质？３、如何在生活与工作中持续修炼非职务影响力？

本课程融合管理学和心理学的实用方法，帮助管理者重点理清上述问题，并通过训练让心智更清明，更专注，提升内在心理能量，增强领导能力和人格魅力。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，按照影响力模型，通过大量训练和实际案例讲解非职务影响力提升的方法，包括教练技术的应用，针对性和可操作性强，帮助学员一解惑、二看清、三应用，真正帮助管理者实现非职务影响力的提升。

【课程收益】

了解互联网环境与互联网思维导致非职务影响力更为重要的现状

学习掌握非职务影响力的核心要素，案例演练掌握关键技能

规划非职务影响力的学习与修炼计划

学会按照影响力模型激发个体心理能量

【课程特色】

授课方式灵活：视频、讨论、案例解析、互动练习，心理学、教练技术工具实用，实战可操作性强，接地气，内容深刻顿悟

【课程对象】

中高层管理干部

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】



一、非职务影响力模型之互惠原理：利他

情景案例：老田与马科长

问题：不了解员工真正需求，无法真正运用互惠原理

1.什么是非职务影响力

2.非职务影响力的模型

3.非职务影响力与职务影响力的比较

4.非职务影响力的互惠原理

5.影响力武器之互惠原理的强大功效

6.利人实利己之根基（菜根谭）

二、 非职务影响力模型之一致性原理：言行与人设的统一

情景案例：科长的承诺没有兑现之后

问题：人设崩塌，信任全无

1.一致性原理是个体的信念以及行为在不同时间、场景下趋向于保持一致的特点 2.言行一致是人类社会中人人认可的行为模式，常常和逻辑性强、意志力强、可靠诚实紧密关联

3.承诺是激发一致性原理的重要引爆点4.一致性是领导者品格的重要体现

5.积极、公开、难做的承诺影响力最大

6.遵从内心人设更高大

三、非职务影响力模型之社会认同原理：营造正向社会认同

情景案例：管理者向上向善，以身作则，员工追随

问题：讲大道理，言行不一，自己都不信，如何让员工信？

1.社会认同：对自己无法确定的事情，倾向于听从大众的心理，即从众2.领导者的以身作则3.榜样的力量4.文化的力量5.领导者正向信念的力量6.打造向上向善的团队氛围

四、非职务影响力模型之喜好：光环效应

情景案例：管理者真诚的一次讲话，打动了员工的心

问题：表面看起来很好，内心没有力量

1.领导者“光环”塑造：外表魅力、善良、诚实、聪明2.相似性营造、接触与合作

3.内在力量的重塑4.活成自己想要的样子5.从逻辑层次模型看心理能量

6.领导者心理资本的力量：自我效能、希望、乐观、韧性

五、非职务影响力模型之权威：头衔、衣着、身分以外的权威

情景案例：管理者处理问题的果敢与才能让员工心服口服

问题：能力不行还敏感多疑

1.以德树威2.以信树威3.以才树威4.以绩树威5.以识树威6.以情树威

六、非职务影响力模型之稀缺

情景案例：通过自我反省深度工作获得改变和成长

互动：视觉化工具经典教练活动

1.非职务影响力稀缺修炼，向上努力，活成稀缺人才2.提升个人韧性和组织韧性

3.深度工作：人无法用累积重复的浮浅工作得到深度工作的价值

4.引领团队深度工作业绩说话

5.承担责任，获得自尊和自信，在履行责任中增长才干，获得同事的承认和赞誉

6.向着幸福迈进的领导进程：幸福五维模型