《认同企业文化》

《认同企业文化》

帮助企业全员提高企业文化认同度

主讲：高睿可老师

【课程背景】

要统一全员思想，提升全员认知维度，必须要进行企业文化认同的全路径提升，包括员工认知层面认同、情感归属认同、行为层面认同，强化企业价值观影响，通过员工价值观与企业价值观有效契合，提升员工职业承诺，强化责任担当意识，加大组织凝聚力，在认知、情感、行为认同的基础上提升企业文化认同度，完成员工对企业文化内化心、外化于行的全路径提升。

企业文化是在企业长期日常经营生产中产生的，有着企业内生的鲜明的特点，仅仅依靠单纯的培训，是很难完全得到员工的认同。但培训作为员工最为直接认知企业文化内容的手段，是企业向员工展示企业文化最为有效的措施。

本课程为企业全员量身设计，为企业员工提供了一个怎样提升企业文化认同度的思维模式指南。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，真实还原企业员工面对的现实环境，用发生在身边的实际案例分析现象，用企业文化原理剖析现象背后的规律，帮助员工一解惑、二看清、三应用，真正意义实现企业全员对企业文化认同度。

【课程收益】

提升全员对企业文化的作用的认知

提升全员对企业情感归属的意愿

学会如何用行动对治抱怨

【课程特色】

工具实用、互动活动丰富、实战可操作性强、案例接地气、内容深刻顿悟

【课程对象】

企业全员

【课程时间】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

一、企业文化认知层面认同

案例：倡导的企业文化与员工行为两张皮

问题：企业文化在墙面、口号、文件中，并没有真正落实在行为上

1.企业经营管理实践中的棘手问题：倡导的企业文化与实际员工行为貌合神离

2.用文化塑造优秀的组织

3.现代企业最高层次的竞争是文化竞争

4.互动活动：对对碰，深入理解：有奖必争、有战必赢的竞争文化

5.画布活动：高效案例萃取，深入理解：高效文化

6.提升员工对企业文化的认知：弘扬与宣贯

二、企业文化情感层面认同

案例：口服心不服，心没有在一起

问题：没有入心，根源是情感归属没有打造好

1.帮助员工正确地理解企业所传递的核心价值观：竞争、高效、人文、创新

2.互动活动：对比人文环境，深度理解公司重视人，尊重人，关心人，爱护人的人文关怀

3.互动活动：我对企业的归属感来源于哪件具体事件

4.真诚沟通：最佳欣赏最佳帮助

5.共情练习：用真诚沟通缩减权力距离

6.亲和练习：用人性化拉进心理距离

三、企业文化行为层面认同

案例：怨妇心态------什么都抱怨，总是在喊着“为什么我这么倒霉”“老天爷为什么这么不公平”

问题：这样的小媳妇心态不但对工作和情绪只能带来负面的影响，而且无助于改善现状。

1.为何会抱怨多，行动力不足？想得多，做的少

2.将企业文化人生目标联系起来：创新、专注、忠诚、担当

3.应用练习：专注力训练

4.用行动对治抱怨：联系工作实际，计划行动方案

5.用行动优化员工心理体验：四种快乐激素如何获得

6.用成果夯实员工按企业理念行动后的获得感：每个人都希望遇见更好的自己，经营向上人生