《用财务思维助力企业经营决策》

《用财务思维助力企业经营决策》

主讲：孟显仕老师

【课程背景】

在企业经营过程中，管理者最重要的职责，就是做出合理的经营决策。财务思维在企业经营决策过程中扮演着重要角色。管理者是否具备财务思维，直接影响决策质量，并最终决定了企业经营成果。

你是否遇到过以下情形：

企业资产规模不小，盈利能力却不高？

账面显示利润不低，企业却仍陷入资金困境？

成本管控喊了好多年，企业效益却依然上不去？

进行项目投资决策时，不知如何评估投资风险？

导致以上问题的主要原因，是管理者对财务思维掌握不足。企业要稳健发展，离不开财务思维指导下的有效决策。本课程帮助管理者透过财务视角洞察企业经营，做出更合理经营决策；在守住风险底线基础上，增强企业盈利能力和持续发展能力。

【课程收益】

客观全面认识财务，理解企业管理者掌握财务思维的必要性

掌握三张基本财务报表解读方法，掌握企业经营常用财务指标

掌握如何从财务角度分析企业经营质量，发现数字背后的业务风险

掌握衡量企业盈利能力的核心指标，识别影响盈利能力的关键因素

理解资金周转逻辑，掌握提升资金效率、降低资金风险的举措

全面理解财务杠杆特性，合理运用财务杠杆，有效防范杠杆风险

【课程特色】

由四大会计师事务所及上市公司实战经验讲师授课

融入真实商业案例，可参考性强

课堂互动多，实战演练避免眼高手低

逻辑清晰通俗易懂，非财务专业出身也可快速掌握

【课程对象】企业中高层管理者、领导班子成员、业务骨干、储备干部、分子公司负责人、财务人员等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、如何客观全面认识财务

（一）重新认识财务

财务工作职责：财务究竟能为企业做什么

财务职能定位：为业务保驾护航

业财融合：财务如何为企业创造更大价值

（二）为什么企业管理者需要懂财务

财务指标：如果飞行员不会阅读仪表盘

两个重要意识：效益意识、风险意识

什么是财务思维：用财务视角洞察企业经营

【案例】为何大企业CEO经常由CFO升任

二、如何透过财报了解企业经营状况

（一）资产负债分析

资产负债本质：从资金角度分析

资产质量：如何识别企业中的低效资产

负债质量：高负债一定意味着高风险吗

【案例】低效资产如何给企业带来经营压力

（二）收入利润分析

收入确认：权责发生制是什么意思

成本费用：到底有什么区别

利润质量：警惕无对应现金流的利润

【案例】过度赊销会带来什么后果

（三）现金流分析

现金流来源：现金流到底来自哪里

现金流结构：如何分析企业经营质量

现金为王：什么是企业倒闭最直接原因

【工具】企业现金流健康状况常用评价指标

三、如何衡量及提升企业盈利能力

（一）如何衡量企业盈利能力

衡量盈利能力的核心指标：投资回报率

两个投资回报率指标：ROE 与 ROI

【参考】国务院国资委对央企考核指标体系

（二）影响盈利能力的关键因素

杜邦分析工具：影响盈利能力的三大支点

利润率与周转率：如何选择你的经营策略

杠杆倍数：为什么不是越高越好

【案例】哪个项目盈利能力更强

四、如何识别与防范常见财务风险

（一）常见风险一：资金周转不畅

资金周转效率：高周转到底是什么意思

资金周转不畅：究竟是如何导致的

如何有效降低企业资金压力

【案例】上市公司年利润超百亿，为何仍陷入资金危机

（二）常见风险二：杠杆运用不当

财务杠杆特性：究竟什么是以小博大

融资与投资的匹配：短贷长投有什么后果

杠杆风险防范：防范杠杆风险几点建议

【案例】行业巨头缘何濒临倒闭：成也杠杆，败也杠杆