《科研项目管理能力建设及实践》

《科研项目管理能力建设及实践》

主讲：刘剑老师

【课程背景】

当今世界进入不确定时代，面对百年未有之大变局，科技创新加速演进，战略机遇和风险挑战并存，新形势对我国科技创新政策的前瞻性、适应性和灵活性提出了更高的要求。

本课程系统梳理了科研项目管理能力建设的定义、目的、种类、基本流程，系统构建了企业科研项目管理的基本框架，重点围绕课题管理、经费管理、成果管理、档案归档、科研选题、专家管理、管理系统等专题讲解管理实践，最后通过问题讨论助力企业构建科研项目管理能力，掌握科研管理方面的基本能力及实践经验。

【课程收益】

掌握科研项目管理能力建设的定义、目的、种类、基本流程

学习企业科研项目管理的基本框架

理解并掌握课题管理、经费管理、成果管理、档案归档、科研选题、专家管理、管理系统等专题

【课程对象】

科技行业人员，中高层管理人员

【课程时长】

0.5—1天（6小时/天）

【课程大纲】

综述

定义

目的

种类

基本流程

项目立项与计划

项目组织与实施

项目监控与评估

项目结束与总结

企业科研项目管理的内容框架

综合管理

策划（含计划）

实施准备

研究（含设计）

试验（含试制）

评审（含验收）

进度管理

质量管理

费用管理（含材料控制）

组织管理

业绩管理（考评与分配）

科研项目管理的关键成功因素

明确项目目标和范围

有效的项目计划和控制

优秀的项目团队

有效的沟通和协调

科学的风险管理

管理实践

课题管理

选题

立项

组建

计划管理

经费控制

中期评审

结题评审

付费

评估（后评价）

案例：国家开发银行课题管理办法及实践

科研选题

计划管理

经费管理

风险管理

质量管理

沟通管理（相关干系人）

人力资源管理

专家管理

档案归档

管理系统

问题讨论