《年度培训计划的制定与实施》

《年度培训计划的制定与实施》

主讲：彭健老师

【课程背景】

做为培训从业者，你是否曾有过以下的疑惑?

培训管理工作从计划开始，如何让计划更贴近公司经营目标、更具操作性呢?

培训计划难，在于对培训需求挖掘不深，缺少工具进行准确的培训需求分析；

培训执行难，在于培训运行机制存在问题，约束和激励机制发挥作用不够;

培训评估难，在于需求不准，不能准确描述培训预期，无法衡量行为改变及绩效改进；

效果转化难，在于培训后续转化工作不到位，不能把知识转化为技能，不能形成绩效。

【课程收益】

本课程带领学员共同探索以上问题并掌握培训需求分析、运行机制设计、学习项目设计思路、培训评估方法及加强培训效果转化的应对方案。

【课程对象】

培训工作者

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

导入：培训计划的重要性

企业年度培训计划制定的两种展开方式

以工作内容为主轴 案例分享

以部门规划为主轴 案例分享

年度培训计划制定流程

-40640128270需求调查与收集方法

培训计划的内容策划

基于人才能力发展项所匹配的学习方式

基于业务发展重点与人才培养结合所匹配的学习方式

学习项目设计

混合式学习设计

内容选择与组织

教学方法与手段创新——学习风格偏好

课程评估与持续改进

预算安排与资源整合

计划审批与发布

培训实施与管理

企业学习平台功能与内容搭建

系列微课

社群学习

培训计划甘特图

培训前准备工作清单

培训过程中的组织与管理技巧

学员参与度提升策略

培训效果评估与总结

培训效果评估方法介绍

数据收集、整理与分析技巧

评估结果反馈策略

总结经验教训，持续改进

附录：培训相关工作表单

表1：个人年度发展计划

表2：部门培训需求汇总表

表3：年度培训计划表

表4：课程计划表

表5：培训课程申请表

表6：培训效果评价表

表7：培训效果追踪评价表

表8：培训签到表