《新团队融合工作坊—成为引导式管理者》

《新团队融合工作坊—成为引导式管理者》

主讲：彭健老师

【课程背景】

在当前快速变化的时代，经常会因内部组织架构变动和项目的拆分，团队经常要被拆分和组合，作为管理者，如何把新团队快速激活以达成成效？

如何保证大家的团队协作和效率进一步提升？

如何帮助团队快速拿出成果？

团队成员之间的信任感，如何快速提升？

以上这些都是管理者需要思考的工作重点。

【课程收益】

完成课程内容后，学员将

学习如何把新团队快速激活以达成成效的方法

掌握团队协作和时间管理的技巧，从而帮助团队快速拿出成果

了解快速提升团队成员之间信任感的方法

掌握团队角色分析、人岗匹配的方法

学会如何制定激动人心的团队目标

掌握授权委则的流程

学会应用团队共创、漫游挂图等引导技术的应用

【课程方式】

《新团队融合工作坊》课程杜绝传统的干讲和说教，采用工作坊和库伯学习圈相结合的形式，确保学员现场沉浸式体验到高质量的群策群力、问题逐渐解决的过程、实际可用且高共识度的成果产出过程，并渐进地习得共创、共识及其它管理工具。

【课程对象】

各级管理者，项目负责人，团队管理者和HRD/HRBP，高潜人才（12~30人以内效果最佳）

【课程时长】

32848551860552天（6小时/天）

【课程大纲】

VUCA&BANI时代下团队的挑战

VUCA&BANI时代的特点

BANI时代之下，我们面临的挑战是什么？

313880567310我们如何应对这些挑战？ 研讨工具：漫游挂图

如何快速激活团队

3683000-4445成为引导式管理者

传统培训/会议的的挑战

传统管理模式下，员工的典型问题

目标感差,贝缺主动性和创造性、循规蹈矩,

士气低落,表面和谐.暗流涌动,氛国压抑

抗拒变革, 惧怕冲突、消极脆弱、得过月过。

什么是引导/引导者

什么是引导式管理者

愿景牵引

设定团队激动人心的目标

问题挖掘看板

275653538100实时激励矩阵

给予反馈

积极反馈BIA

建设性反馈BID

如何建立信任

信任的四种模式

基于制度的信任 如何制定团队行为准则 工具：拼图共创

33464505715基于了解的信任

如何召开团队融合裸心会

基于认同的信任

如何达成共识

基于专业的信任

如何授权/委派任务

贝尔宾团队角色

认识团队角色

做好人岗匹配

如何进行团队角色分析

任务分解五步法制定个人绩效合约

如何提升团队协作和效率进一步提升？

工作任务分类492760-82550重复性工作如何提升效率

协作性工作如何提升效率

如何帮助团队快速拿出成果？

什么是团队共创？

如何应用团队共创

实践练习团队共创