《管理者的心智模式转换与调适》

《管理者的心智模式转换与调适》

主讲：张砾匀老师

805815101600【课程背景】

您的企业有如下情况吗？

你是否在不得不做出转变时遇到了困难？

你的事业是否停滞不前？

你是否在创新竞争中落后于对手？

你是否在日常工作中拖延？

你是否在实行节食和锻炼计划时遇到障碍？

你是否被大量的信息所淹没？

......

为什么会出现这些现象，因为无论是管理者还是员工，都需要不断保持和提升自己的工作意愿，提高工作能力，在完成目标的同时享受到成就感，才能把自己的人生活出意义来。所以现代的管理者更需要进行自我成长，改变自己的心智模式，提升自己工作的内驱力，以带动和影响员工，形成一个每个人都会为自己人生负责的充满生机的团队。心智模式就是一个人对待事情的态度的惯性模式。心智模式存在于人的内心深处，是人的思想所依据的“标准”，也就是我们生活中所说的“三观”——世界观、价值观、人生观。

本课程在丰富的案例经验基础，以理论学习+案例分析+技巧训练+总结分享的方式，引领学员们在课程中思考自己的人生目标，激发自己的人生内驱力，开启心智慧，掌握6种未来竞争需要的思维模式。

【课程收益】

学员通过本次培训能够

掌握给自己赋能和提升内驱力的技巧

掌握6种未来竞争需求的思维模式

【课程方式】

注重问题，以结果为导向，通过任务和行动让学员体验和反思，改变被动式的授课模式，以学员的自主学习为主导，贯彻“参与式、团队式、行动式、研究式“的四式教学理念。

【课程对象】

企业中的管理人员及新晋升的后备干部【课程时长】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分：转换思维提升竞争力

固化性思维 成长性思维

心理实验：谁会吃得更多？

不同情境下，你的大脑中有哪些语言？

固化性思维和成长性思维

怎样培养成长性思维

（1）三步法

（2）意义换框法

（3）环境换框法

线性思维 生态系统思维

线性思维的特点

生态系统思维的特点

案例解析

二元论思维 相对论思维

二元论思维的特点

相对论思维的特点

练习：识别你的“事情就该这样的”观点

相对论思维的培养方法

（1）对与错中的变化契机

（2）什么时候该转换模式？

（3）模式转换是一条双行道

问题取向思维 资源取向思维

如何从现实自我到理想自我（案例分析）

资源取向思维培养方法

（1）从关注问题到关注需求：一个“愿景”

（2）从“为什么”到“如何”：两个思考圈（3）成功吸引成功：多巴鞍的作用

受害者思维 掌控者思维

案例分析

游戏：受害者游戏

游戏：掌控者游戏

转换技巧

（1）从受害者模式到掌控者模式的语言转换

（2）掌控者与自我效能感

（3）掌控者与人格冰山

行动取向思维 目标取向思维

找寻意义1-阶梯法

找寻意义2-价值探戈法

探寻意义3-成就故事

第二部分：管理情压保持续发展

视频赏析：《黑狗》

管理情绪的技巧

解读负面情绪背后的正面动机

生理平衡法

中线疗法

接受批评法

记录情绪日记

打破压力与心理黑洞的交互关系

心理黑洞方程式：递增的受创性+递减的能力=更大的压力

心理黑洞管理四步骤：停止、深呼吸、反思、选择

压力管理四步策略

评价

策略

行动

强化

NLP减压技巧

第三部分：答疑、总结及分享