有效授权

《有效授权》

课 程 纲 要

二．课程对象：中高层管理者

三．培训课时：1天（6小时）

四．主讲老师：陈杰老师

四．培训方式：语言幽默，案例丰富，互动教学，学练相融

五．培训课程大纲：

一． 领导与管理

( 领导与管理

( 经理任务

■ 规划部门业务发展方向

■ 确定或改变部门职能

■ 职能分解及与下属职责确认

■ 确定下属职位说明书

■ 确定或改进部门主要工作流程

■ 确定或改进部门工作标准

■ 制定或修正部门业务目标

■ 制定工作计划

■ 工作分配与权限委任

■ 工作检查与控制

■ 绩效考核与改善目标制定

( 明确自己的角色

二．权力的最佳运用

( 领导的权力

■ 运用领导权力的原则-合法权

■ 运用领导权力的原则-奖励权

■ 运用领导权力的原则-强制权

■ 运用领导权力的原则-专家权

■ 运用领导权力的原则-示范权

( 权力的运用

■ 授权实质

■ 授权障碍

三． 根据员工发展阶段所使用的授权

( 员工的四个发展阶段

( 四种情景管理模式

( 指挥型授权

( 指导型授权

( 支持型授权

( 授权型授权





四．授能

( 何为授能

( 辅导与绩效

( 授能的两项主要工作

■ 诊断

■ 计划行动

■ 辅导的结构

( 指定部属辅导计划与执行程序

5. 授权

( 管理者管辖工作的五个层次

■ 必须躬亲

■ 必须躬亲，可借下属帮忙

■ 管理者可以履行，下属也可代行

■ 必须由下属履行，紧急关头管理者协助

■ 必须下属履行

( 授权的发生

( 阻碍授权的心理因素

( 授权三要素

■ 工作指派

■ 权力授予

■ 责任创造

( 授权原则

( 授权的四种方法

■ 充分授权

■ 不充分授权

■ 弹性授权

■ 制约授权

( 授权的要点

六．授权流程

( 授权准备

■ 制定授权计划-授权计划单

( 确认授权任务

■ 授权程度

■ 选取授权任务

■ 不能授权的工作

( 选择适当的人授权

( 授权的实施

( 授权的控制

■ 控制技巧

■ 合适的监控方法

( 工作验收









陈杰先生介绍



最具影响力的专家之一:

声誉：

❖ 西门子（中国）管理学院签约培训师

❖ 清华大学EMBA班讲师

❖ 美国领导力中心资深顾问

❖ 益策（中国）学习管理机构签约讲师美国管理协会高级培训师

❖ Mercury《培训体系建立》认证培训师

影响力：

❖

以“文武双全专家”著称，为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务，超过1000场

的培训与演讲经历。

❖

具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师；

曾任北京诺华制药（全球最大制药公司之一瑞士诺华制药子公司）培训经理，法国塞

诺非巴斯德生物公司（全球最大生物疫苗公司子公司）北京公司人力资源部培训总监

以及企业管理教练，负责总监及各部门经理的管理训练，协助企业构建了卓越的营销

和管理团队。

❖

具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的

教育背景，是全球著名训练项目的认证讲师和执行师，参与不同类型企业集团的战略

、帮助企业领导人构建高素质干部队伍，多家500强企业管理教练。

❖ 曾在《人力资源开发》、《培训》中国管理咨询网等期刊及媒体发表多篇论作。

❖

具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的

教育背景，是全球著名训练项目的认证讲师和执行师，参与不同类型企业集团的战略

、帮助企业领导人构建高素质干部队伍，多家500强企业管理教练。

❖

多家企业管理教练，以及管理教练体系缔造者,为多家企业培养出大批企业管理教练.





❖

曾在清华大学、北京高级经理人培训中心、市场营销、思维管理、团队建设、职业生

涯规划、职业经理人素质及技能、人力资源管理等方面的课程。并且得到学员的高度

认可。

❖ 为多家全球知名企业及国内大型企业集团提供咨询与培训服务。其中包括：



西铁城——市场营销、ＬＧ电子中国公司——客户服务、阿尔卡特－朗讯科技——客户服务

、西门子通讯——市场营销、飞利浦电器——员工管理、中国移动——领导力、中国网通—

—企业内部教练、中国建设银行——市场营销、中国工商银行——客户服务、中国农业银

行——领导力、新中源集团——领导力、中国国家电网——执行力与问题解决、利乐包装-

--培训师培训、上海外高桥—培训师培训、郑州宇通集团---

领导力；除上以外，陈杰老师还为美国运用材料公司、华东葡萄酒、上海强生医疗器

械、惠氏百宫、博福益普生、德国先灵、日本协和、上海和黄药业、日本第一制药、

北京双鹤药业、浙江万马药业、北京嘉事堂连锁药店、山东东阿集团、石家庄制药集

团、华北制药、北大人民医院、三军医大西南医院等企事业单位授课

最优秀的实战专家之一：

企业经验：

陈杰老师曾在英国葛兰素公司、英国ICI公司、美国默沙东公司等世界500强公司

担任销售经理、商务经理、市场推广经理，后进入阿斯利康、诺华、赛诺菲等外资公

司担任培训主任、培训经理、人力资源部培训总监等职位。为中国移动、中国网通等

知名企业常年顾问及培训讲师。

教育经历

❖ 武汉科技大学市场营销，重庆大学ＭＢＡ

❖ 中国科学院心理研究所ＨＲ专业研究生

主讲课程:

授权类：

《情景领导》，美国领导力研究中心；《突破思维技巧》，阿拉莫学习系统培训；《目标选才

面谈技巧》，美国DDI招聘与面试技巧课程；《PPP与医生建立合作伙伴式销售》，Innovar

a公司；《PSC专业辅导技巧》，Achievegloble公司；

营销类：《巅峰销售技巧》，《与客户建立合作伙伴式销售》，《重点客户管理与发展》《

商务谈判》

管理类：〈绩效管理〉

《职业经理的十项管理技能》、<<中层管理者养成>>；《MTP管理才能训练》、；《情景领导

》；《六顶思考帽》；《目标管理》《时间管理》；《企业管理教练方法》；《CEO特别教练》；《非

人力资源经理的人力资源管理》

HR与个人能力：《组织行为学》《压力管理》、《招聘与面试》；《公共演讲》；《突破思维

技巧》；《TTT培训师的培训》等。





授课特点:





➢ 现场体验教学 + 实战教练指导 + 经典案例分析 + 浓缩精华智慧 ＋

师生互动升华

➢

现场体验教学：通过各种体验，使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受；





➢

实战教练指导：通过当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影

的效果；

➢

经典案例分析：利用相关案例，进行锤炼学员，使学员在安全的情况下，进行

提升自我；

➢

浓缩精华智慧：将浓缩的精华智慧献给学员，使学员在短时间内达到高效的学

习效果；

➢

师生互动升华：在真诚的环境下，师生积极互动，有学员感人肺腑的收获；