《企业组织发展与人效提升策略》

《企业组织发展与人效提升策略》

主讲：史明老师

【课程背景】

企业人力资源战略规划与组织的发展有着密不可分的联系，其中人效提升更是企业发展的核心指标，本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，帮助中国企业构建一个统一的人力资源战略与规划体系。从而制定出有效的人效提升策略，帮助企业实现从经营管理到战略管理的转型。帮助HR伙伴更好地了解经营与人效的关系，成功晋升为懂经营的老板合作伙伴。

【课程收益】

1、从经营、业务、企业诊断角度提升人效

2、从 HR 数据分析角度提升人效

3、从创新薪酬激励模式角度提升人效

4、从战略人力规划 SWP 角度提升人效

5、从战略业务伙伴 SBP 角度提升人效

6、从创新绩效管理模式角度提升人效

7、从梯队人才建设角度提升人效

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程对象】

中高层管理者、用人部门负责人、储备干部、人力资源管理者

【课程大纲】

模块一、HR 为什么要学习组织人效提升策略？

模块二、从生意经营和企业诊断角度提升人效

VUCA 时代，人力资源管理面临的 8 个挑战

案例：某集团生意经营诊断指标

案例：某公司存在的 10 种人力浪费

2、 企业诊断模型、问卷

3、 如何破解招聘难题？招不到人的 8 个原因分析 3、 团队能力诊断

4、 HR 的苦恼，弱项及解决策略

5、 团队氛围诊断

6、 组织效能的定义及研究

7、 员工敬业度诊断

8、 组织效能评价工具

9、 人效定义及指标体系

模块三、从创新薪酬激励模式角度提升人效

1、 HR 需要熟悉的财务术语

2、 人工成本、人力成本、薪酬总额、工资总额的区

3、 如何计算 ROI、ROE、ROA、IRR？差别及构成分析

案例：人均毛利包管理模式

4、 年度人力成本分析表

5、 如何提升人力资源效率？评价指标有哪些？

案例：从年度销售任务和当月实际销售结果的角度分析人力资源成本，进行人工成本总额控制分析、实操演练

模块四、从 HR 数据分析的角度提升人效

模块五、从战略人力规划 SWP 的角度提升人效

1、 HR 数据分析常用指标体系

战略人力规划的定义、重要性和流程

HR 基础管理指标定义及解读

2、 战略人力规划的内容和常用方法

3HR 运行管理指标定义及解读

3、 组织管控及变革方法

4、 HR 效能指标定义及解读

5、 流程再造对组织发展和人效提升的贡献

6、 HR 数据分析如何推动组织战略目标实现？

7、 流程设计和再造的方法

演练：编写 HR 年度分析报告

案例：组织管控和流程再造的成功实践

8、 职能部门定岗定编定员为什么比业务部门更能提升人效？

模块六、从战略业务伙伴角度提升人效

1、人力资源管理的三类工作

2、懂业务的 HR 和不懂业务的 HR 有哪些区别？

3、什么是战略？什么是业务？什么是伙伴？

4、成为战略业务伙伴的三个步骤

GAPS 工具的应用

案例：知名企业的 HRBP 实践

5、HR 如何在招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系等方面为业务提供支持和驱动？

如何为 BP 赋能？

模块七、从梯队人才建设的角度提升人效

1、人才盘点的意义：从组织战略层面；从人才管理层面

人才盘点的误区

人才九宫格

PASK 框架（业绩、价值观、知识、能力）

2、关键岗位的识别

关键岗位继任计划

3、人才盘点会议与人才发展报告

关键人才培养的四个水平

构建关键人才培养体系

案例：某集团人才培养计划

部门职能分析矩阵与权责手册编写（定编的常用方法有 12 种）

模块八、从创新绩效管理的角度提升

1、传统绩效管理的弊端及无法落地的 8 个原因

2、创新型绩效管理的 4 把飞刀

3、绩效管理的基本知识（战略地图、目标分解、指标设计、绩效面谈与辅导计划）

4、绩效管理体系的三个发展阶段

初级：基于签约额、回款额、费效比的绩效考核体系设计

进阶：基于毛利率、ROI 的绩效考核体系设计

高级：基于 ROE、EVA 的绩效考核体系设计

创新模式：基于盈亏平衡点的绩效考核体系设计

演练：设计一份创新型绩效薪酬方案