情景领导力

<<情景领导>>大纲



管理者、员工、组织三赢管理法课程内容

课程设计：



本课程是领袖人才训练计划的核心课程，专门培养现代化的高级管理人才。该课程采用

混成式的学习方式和先进的引导式教学，采用行动学习法，结合国际上领先的管理知识

，为身处激烈竞争的企业领导人才提供了一个多元化的学习发展平台。受训者将形成一

种富有成效的领导风格，掌握先进的管理理论和工具，学会指导和激励员工的方法，成

功地处理风险和解决突如其来的问题，建设有效的沟通和工作团队。

课程时间：二天

课程目标：

情景领导使个人、团队和组织三方受益

• 4 个人受益 

➢ 使学员明确自身的角色定位。 

➢ 增强学员提升下属绩效的能力。 

➢ 使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。

➢ 可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。

➢ 学员大大提升训练下属的能力.

• 团队收益 

➢ 可减少优秀员工流失，并提升团队绩效。

➢ 可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。

➢ 可达成高员工满意率、高目标达成率。

➢ 提升团队绩效能力

• 组织收益

➢ 提升组织整体执行能力。

➢ 有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。

➢ 有助于培育高素质的经理人



课程内容：

1. 迎向未来的领导力

• 变化环境中的领导角色

• 领导与管理的区别

• 确定领导力提升目标

二、领导者的行为与风格

• 指令行为与支持行为分析

• 领导四种风格

• 领导风格测试及分析

• 领导风格案例分析

三、情景领导者的技能

1）诊断 ―― 情景领导者首要技能

• 判断员工发展的四个阶段

• 把握员工发展各阶段的需求

2）适应 ―― 情景领导者第二项技能

• 理解“指导行为”和“支持行为”

• 认识四种领导风

3）匹配

• 识别员工发展阶段，选用适当领导风格

• 过度监管与监管不足

• 领导行为反馈

四、员工成熟度评估

• 有效的成功

• 成熟度—— 工作能力与意愿的分析

• 员工差异状态的定义与分类

• 员工差异状态的动态关系（成熟度图谱）

• 员工差异状态的评估方法及工具

• 成熟度确认注意事项

五、员工差异化管理模式

• 领导风格与跟随者状态的对应分析

• 情景领导者的分析

• 情景领导的适应性诊断

• 实施领导的三步骤

• 情景领导者执行原则

• 情景领导者模式实战模拟训练

• 领导者的影响模式

• 领导者影响模式与差异化员工的对应

• 组织管理稳定度分析

六、情境领导建立高绩效团队

• 高绩效团队的特征

• 建立有效团队的工具

• 团队发展的各阶段

• 情境领导与团队发展各阶段的配合

• 情境领导如何处理团队内部的冲突

• 有效和无效的团队行为

七、情境领导者有效管理变化

• 何谓变化管理

• 识别变化的五个阶段

• 情境领导对变化如何反应

• 计划和管理变化的模式

• 情境领导对变化如何评估

• 确保变化成功的行动计划



讲师介绍：

陈杰先生介绍



最具影响力的专家之一:

声誉：

❖ 西门子（中国）管理学院签约培训师

❖ 清华大学EMBA班讲师

❖ 美国领导力中心资深顾问

❖ 益策（中国）学习管理机构签约讲师美国管理协会高级培训师

❖ Mercury《培训体系建立》认证培训师

影响力：

❖

以“文武双全专家”著称，为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务，超过1000场

的培训与演讲经历。

❖

具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师；

曾任北京诺华制药（全球最大制药公司之一瑞士诺华制药子公司）培训经理，法国塞

诺非巴斯德生物公司（全球最大生物疫苗公司子公司）北京公司人力资源部培训总监

以及企业管理教练，负责总监及各部门经理的管理训练，协助企业构建了卓越的营销

和管理团队。

❖

具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的

教育背景，是全球著名训练项目的认证讲师和执行师，参与不同类型企业集团的战略

、帮助企业领导人构建高素质干部队伍，多家500强企业管理教练。

❖ 曾在《人力资源开发》、《培训》中国管理咨询网等期刊及媒体发表多篇论作。

❖

具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的

教育背景，是全球著名训练项目的认证讲师和执行师，参与不同类型企业集团的战略

、帮助企业领导人构建高素质干部队伍，多家500强企业管理教练。

❖

多家企业管理教练，以及管理教练体系缔造者,为多家企业培养出大批企业管理教练.





❖

曾在清华大学、北京高级经理人培训中心、市场营销、思维管理、团队建设、职业生

涯规划、职业经理人素质及技能、人力资源管理等方面的课程。并且得到学员的高度

认可。

❖ 为多家全球知名企业及国内大型企业集团提供咨询与培训服务。其中包括：



西铁城——市场营销、ＬＧ电子中国公司——客户服务、阿尔卡特－朗讯科技——客户服务

、西门子通讯——市场营销、飞利浦电器——员工管理、中国移动——领导力、中国网通—

—企业内部教练、中国建设银行——市场营销、中国工商银行——客户服务、中国农业银

行——领导力、新中源集团——领导力、中国国家电网——执行力与问题解决、利乐包装-

--培训师培训、上海外高桥—培训师培训、郑州宇通集团---

领导力；除上以外，陈杰老师还为美国运用材料公司、华东葡萄酒、上海强生医疗器

械、惠氏百宫、博福益普生、德国先灵、日本协和、上海和黄药业、日本第一制药、

北京双鹤药业、浙江万马药业、北京嘉事堂连锁药店、山东东阿集团、石家庄制药集

团、华北制药、北大人民医院、三军医大西南医院等企事业单位授课

最优秀的实战专家之一：

企业经验：

陈杰老师曾在英国葛兰素公司、英国ICI公司、美国默沙东公司等世界500强公司

担任销售经理、商务经理、市场推广经理，后进入阿斯利康、诺华、赛诺菲等外资公

司担任培训主任、培训经理、人力资源部培训总监等职位。为中国移动、中国网通等

知名企业常年顾问及培训讲师。

教育经历

❖ 武汉科技大学市场营销，重庆大学ＭＢＡ

❖ 中国科学院心理研究所ＨＲ专业研究生

主讲课程:

授权类：

《情景领导》，美国领导力研究中心；《突破思维技巧》，阿拉莫学习系统培训；《目标选才

面谈技巧》，美国DDI招聘与面试技巧课程；《PPP与医生建立合作伙伴式销售》，Innovar

a公司；《PSC专业辅导技巧》，Achievegloble公司；

营销类：《巅峰销售技巧》，《与客户建立合作伙伴式销售》，《重点客户管理与发展》《

商务谈判》

管理类：〈绩效管理〉

《职业经理的十项管理技能》、<<中层管理者养成>>；《MTP管理才能训练》、；《情景领导

》；《六顶思考帽》；《目标管理》《时间管理》；《企业管理教练方法》；《CEO特别教练》；《非

人力资源经理的人力资源管理》

HR与个人能力：《组织行为学》《压力管理》、《招聘与面试》；《公共演讲》；《突破思维

技巧》；《TTT培训师的培训》等。





授课特点:





➢ 现场体验教学 + 实战教练指导 + 经典案例分析 + 浓缩精华智慧 ＋

师生互动升华

➢

现场体验教学：通过各种体验，使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受；





➢

实战教练指导：通过当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影

的效果；

➢

经典案例分析：利用相关案例，进行锤炼学员，使学员在安全的情况下，进行

提升自我；

➢

浓缩精华智慧：将浓缩的精华智慧献给学员，使学员在短时间内达到高效的学

习效果；

➢

师生互动升华：在真诚的环境下，师生积极互动，有学员感人肺腑的收获；

合作价格：8000/天

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